【提纲】一、学习及思想情况。二、个人履职情况。（一）深化区域经营，营销规模稳步增长。（二）加强现场_，施工生产有序推进。（三）狠抓成本管理，项目_持续增强。（四）完善_体系，财经管理不断规范。（五）推动改革创新，发展活力稳步提高。（六）坚持以人为本，企业发展和谐有序。三、依法管理和廉洁自律情况。四、存在的不足。一是个人政治理论素养还需进一步提升。二是带领企业实现高质量发展的本领还需进一步增强。三是企业_机制还需进一步优化。四是企业基础管理还需进一步强化。五、2019年工作设想。二是继续深化区域经营，提升经营质量。四是加大基础管理力度，督促各单位持续加强成本管理，提高精细化管理水平。五是督促各单位加大收尾项目管理和双清力度，提升企业资产质量。六是继续改善员工福利，提升企业的凝聚力。
国企公司总经理2019年述职报告
自2018年10月中旬，我担任集团公司总经理、党委副书记以来，紧紧围绕企业改革发展和生产经营工作，与班子成员一起，恪尽职守，认真履职。公司全年新签合同额1381.23亿元，为年度计划1365亿元的101.19%，比上年增长9.09%；实现营业额765.16亿元，为年度计划700亿元的109.31%，比上年增长8.38%；净利润、劳动生产率和员工平均收入稳步提升。现就自己一年来的学习、工作及廉洁从业情况报告如下，请各位代表评议。
一、学习及思想情况
在政治理论学习方面，我坚持以____思想为指导，深入学习_的
_和__、_全会精神，学习新《党章》、新《宪法》，认真研读《_谈_理政》第一卷、第二卷和《____思想三十讲》等重要理论著作，进一步加深了对“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的理解，增强了“四个意识”，个人政治理论素养和战略思维能力不断提高。本人坚持以个人自学和集中学习相结合的方式，通过网络、微信等多种渠道获取知识，同时积极参加党委中心组学习，对_经济工作会议精神等内容进行解读，并与班子成员一起交流，认真把握国家宏观经济形势，共同分析企业在新形势下的改革发展方向。在业务知识学习方面，我认真研读企业管理相关著作，学习股份公
，加大沟通力度，强化过程服务，为顺利获得预定市场份额创造了条件；坚持“自己走”，紧盯“一带一路”沿线与重点国别，聚焦经营目标，集中优势资源，落实经营责任，中标孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等项目。持续加强经营要素建设，积极申报企业资质，集团公司和建安公司取得建筑特级资质，二公司取得公路特级资质，为市场开发提供了保障。
（二）加强现场_，施工生产有序推进。我高度重视施工现场_，要求相关部门动态掌握在手任务，科学安排施工计划，定期梳理节点工期，及时督导帮扶，持续挖掘生产潜力。强化周交班约谈制度，分析存在问题，实行问责管理机制，有效化解潜在风险；实行与业主常态化沟通机制，动态掌握评价结果，追踪问题整改，确保了过程受控。深入推进工程项目安全生产条件验收管理，强化了对施工风险源头的_；狠抓现场安全_，动态管理重难点工序，提升了_的精准度；推广安全隐患排查治理系统和危大工程远程安全视频监控系统，构建信息化管理平台，做到前台作业、后台督导、前后台联动管理。公司荣获建设工程项目施工安全生产标准化工地2个；荣获鲁班奖2项，国家级优质工程奖12项。完善了信用评价管理办法，强化领导包保责任，优化考核奖惩体系，关注重点项目，全力打造标准化生产亮点，奠定了信用评价工作基础；积极参与宝成铁路塌方等抢险活动，上半年铁路信用评价保持A类，实现既定目标。
（三）狠抓成本管理，项目_持续增强。对于施工企业而言，项目管理是企业管理之基、效益之本，而项目管理以成本管理为_。我要求所有新开工项目坚持前期策划工作，实施专业人员对口支援与业务培训，最大限度地提高其策划能力，先后组织对潍莱、冯红、杭绍台等项目进行管理策划；持续检查《项目管理策划书》执行情况，提出问题解决方案，督促整改落实。要求成本部门根据股份公司劳务分包指导价管理要求，修订工程项目劳务分包指导价，最大限度地满足工程项目现场管理需求，为项目现场管理提供了支持。认真落实“三项指标”，建立奖罚机制，调动了超额创效积极性；开展责任成本预算编制评比，加强对标交流，推广先进经验，提升编制水平；落实动态调整机制，坚持“缜密兼顾客观”原则，完成沪通、渝黔、昌赣等项目的责任成本预算调整；依托成本管理信息系统，加大重点项目成本运行情况监控，有效预警了成本风险。不断完善变更索赔_机制，构建“二级七层”管理体系，成立了变更索赔科，厘清层级职责，统筹协调管理，为变更索赔工作顺利推进奠定了基础；修订变更索赔管理办法，明晰管理职责，理顺驻设计院工经主任归属，严格考核奖惩，为变更索赔有效实施提供了制度保障；指导京滨、贵南等5个项目编制变更索赔策划，督导帮扶兰渝、长白、渝黔等17个重难点项目开展概算清理，促进了变更索赔工作有序推进，实现变更索赔“质”“量”双提升。
（四）完善_体系，财经管理不断规范。我高度关注企业财经管理，坚持让数据说话，特别是让真实的各项经营数据说话，充分反映企业真实的经营状况。要求相关部门以全面预算管理为_，持续完善财务制度建设，修订《会计基础工作手册》，优化业务流程，夯实了财务管理基础；认真执行经济活动分析制度，专项分析资金管理、投资产出、双清管理等重点问题，对标分析各单位目标完成情况，制定改进措施，增强了_能力；不断拓展共享服务职能，完善配套制度建设，编制项目核算手册，推进任务池合并，共享中心业务不断深化。强化资金管理，开展资金安全大检查，严控直托管项目资金拨付，针对发现问题提出整改措施，确保了资金有效_；不断推进金融业务创新,推进应收账款出表，首期发行14.7亿元应收账款证券；持续抓好金融资源扩容，获得
银行授信额度合计545亿元，为企业稳健发展提供了资金保障；不断优化融资方案，享用国家优惠政策，全年贷款综合利率3.65％，较一年期基准利率下浮16.09％，继续保持低成本融资优势。要求相关部门制定《年度双清方案》，细化分解目标，加强过程督导，推动“双清”工作有效开展；创新双清措施，召开“降杠杆控两金”专题会议，与21家单位负责人签订目标责任书，重要时间点启动专项清欠行动，双清工作取得了显著成效。
（五）推动改革创新，发展活力稳步提高。我高度重视企业管理体系建设，要求全公司以全面管理实验室活动为抓手，不断完善_机制，推动企业管理提升。持续推动扭亏解困，加大督导帮扶力度，解决遗留问题，巩固现有成果，防范新增亏损；强化内控与风险管理工作，编制全面风险管理报告，实施内控体系自我评价，有效化解了管理风险；高度重视第三方管理认证评估，不断健全内部管理流程，实现闭合管理，顺利通过中建协“建筑业企业卓越质量管理体系认证卓越级（AAA）”认证；认真做好“三供一业”工作，分离移交率达93%，居X工程集团之首。不断加强管理创新 ……
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