国企公司党委书记董事长2019年述职报告

国企公司党委书记董事长2019年述职报告
2018年是集团公司发展进程中极不平凡的一年，面对市场环境波动、行业监管加码和企业自身稳增长、促转型、调结构、防风险的多重压力，我始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，坚定不移落实_精神和股份公司决策部署，特别是10月中旬担任集团公司党委书记、董事长以来，迅速融入新岗位新角色，及时把组织的信任转化为自动自发的责任、把工作的压力转化为继续前进的动力，团结带领班子成员和广大干部职工逐梦_、砥砺铸辉煌，努力把企业改革发展事业推向新的高度。一年来，企业经营规模持续扩大，发展质量显著提高，_建设更加有力，职工群众的幸福感、获得感和安全感不断增强；企业全年完成新签合同额1381.23亿元，同比增长9.09%；完成营业额765.16亿元，同比增长8.38%；实现净利润11.1亿元，完成年度预算目标的124.16%。个人先后荣获“_优秀施工企业家”和“_建筑业设备管理创新领军人物”等荣誉。现将2018年的主要工作和廉洁从业情况报告如下，请大家评议。
一、牢记责任担当，忠实履行新职责新使命
我始终铭记“天下第X”的理想与信仰，坚持把实现企强人富、人和企盛的“XX梦”作为永恒的事业和追求，特别是在担任党委书记、董事长以来，更是坚定了“功成必定有我”的历史担当，通过主动学习、深入思考、身体力行，努力创造无愧于_的辉煌业绩。一是坚持把_政治理论学习摆在首位。按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，原原本本读原著、学原文、悟原理，积极参加股份公司党委

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拓新市场新空间
我始终坚持经营开发的龙头地位不动摇，自觉把开拓市场作为第一要务，投入大量时间和精力，主动拜会业主、推介企业、维护客户，为了节约时间，经常乘坐早班机和晚班机，早出晚归、夙兴夜寐，充分发挥了表率作用。一是持续深化区域经营_机制建设。对区域经营机构进行改组，新成立了华中地区经营部、改组设立了_经营保障中心，调整了华北、华南、西北、东北等四个地区经营部的主营区域；制定了“区域经营工作管理办法”“本部各部门服务区域经营工作方案”“区域经营财务管理暂行办法”等配套制度，对集团公司、区域经营机构及各子分公司的职责进行重新定位，构建了权责分明、分进合击的经营格局；对15个子分公司的主营区域及_专业主营区域进行重新划分和调整，建立有序的内部竞争机制，进一步激发了各单位落地生根、深耕厚植的积极性和主动性。二是大力拓展城市建设市场。深入贯彻股份公司全面开发城市建设市场动员会精神，进一步加大房建和城市道桥、综合管廊、水系治理、景观绿化等市场的经营开发力度，房建和市政板块实现了历史性突破，其中，房建市场新签合同额166.64亿元，为年度计划的277.7%，市政市场新签合同额313.55亿元，为年度计划的156.8%。三是积极抢占新兴市场。坚持把环境水务作为支撑企业未来持续发展的战略板块，指导修订水务环保业务战略规划，推动成立X水务集团，完成银川X水务集团公司改制，进一步加强_，全面整合优质资源，努力拓展市场空间，全年中标海绵城市、城市绿化、生态修复等生态环保类项目30个，新签合同额133.62亿元，较去年增长三倍以上；大力开展工程总承包业务，努力扩大企业在产业链上游的市场份额，全年在工程总承包领域完成新签合同额120.55亿元，同比增长149.22%。四是积极稳妥开展投资经营。主动适应国家政策环境变化，研究制定措施，进一步加强与中国中车、中国西电、贵阳城投等企业的合作经营，积极克服项目融资落地困难等难题，依法合规、优质高效地开展投融资业务，全年中标投融资项目15个，获得新签合同额295.84亿元，为年度计划的147.92%；全年完成投资额57.06亿元，为计划的128.14%，收回回购款11.73亿元，为计划的170%。五是持续加强国际化经营。充分利用赴俄罗斯参加高速铁路国际学术论坛、陪同股份公司领导拜访保加利亚、克罗地亚等国家领导人的机会大力推介企业；紧盯“一带一路”沿线及重点国别，集中优势资源攻坚克难，推动了孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等重点项目落地，全年中标_项目20个，新签合同额107.09亿元，首次突破百亿大关，跻身股份公司前列，完成产值21.71亿元，同比增长20.48%。六是持续巩固传统市场。在国内城轨市场投资额大幅下滑的不利形势下，坚持紧盯重点和优势区域，全力组织市场开发，全年完成新签合同额211.77亿元，连续多年在股份公司位列第一，在_44个正在修建地铁的城市中，XX已中标进入42个。七是加强营销队伍建设。严把“进口”关，按照优中选优的原则，为区域经营机构选聘经营人员76人；指导制定了“营销系统人员培训管理办法”，全年培训各层级营销人员1625人次，有效提升了营销人员的能力素质；通过对营销人员加强绩效考核和优胜劣汰等措施，进一步激发了营销队伍活力。
三、深化改革创新，不断激发新动力新活力
我始终把改革创新作为建设国内领先行业一流现代企业的必由之路，紧紧围绕转型升级、提质增效两大任务，大力整合各类资源，鼓励各种创新，不断推动企业管理升级、技术升级、_机制升级、发展模式升级，进一步激发新动力、释放新活力、形成新合力。一是坚定不移全面深化企业改革。持续改进职称制度和薪酬体系，推进专业技术人员分级管理，完成三公司宽带薪酬试点改革工作，建立集团公司薪酬管理数据库，进一步激发了人才队伍活力；持续推进“压减”工作，不断瘦身健体、提高效率，截至2018年年底累计压减子公司22家、分公司15家，超额完成了股份公司下达的目标；扎实推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，按期完成了“三供一业”分离移交工作目标，积极稳妥推进医疗机构改革，妥善解决工贸公司厂办大集体的问题，有效化解了经营风险。二是高度重视管理创新。着力打造专家团队，选拔聘任了41名管理和技术专家，组建专家委员会，制定工作细则，完善工作机制，坚持问题导向和前瞻思考，解决企业管理痼疾和技术难题；积极开展金融业务创新,有序推进资产证券化，持续抓好金融资源扩容，不断优化融资方案，努力降低融资成本，为企业持续发展提供了资金保障；组织开展管理创新课题评比表彰工作，大力营造重视创新、鼓励创新的良好氛围，在第25届_企业管理现代化创新成果评选中荣获二等奖，在中建协年度_建筑业企业管理现代化创新成果评选中荣获一等奖7项、二等奖13项，在股份公司管理创新成果评比中获一、二、三等奖各1项。三是大力支持技术创新。推动成立_首家气动列车研发中心，落实资金和人员，有序推进项目研发、试验段选址、陕西省重点科技立项等工作；积极运用鲁班平台，扎实开展二次经营信息网络填报工作，实现了变更索赔数据的信息化管理；不断加强科研管理和技术研发工作，全年获得中施企协科技奖6项，取得专利授权33项，开发省部级工法20项，在陕西省“秦汉杯”第三届BIM应用大赛中获得一等奖5项、二等奖9项、三等奖3项，在第七届“龙图杯”_BIM大赛中获得二等奖和优秀奖各1项。特别 ……

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