集团企业管理副总经理2019年述职报告

集团企业管理副总经理2019年述职报告
按照集团公司领导班子工作分工，2018年6月前，我主要负责合规管理、法律和社保工作，随后分片负责西北地区及路内乌鲁木齐、西安、兰州局集团有限公司、青藏铁路公司和区域内各铁路公司的生产经营工作；联系环保公司。现将我一年来的学习、工作和廉政等方面的情况报告如下。
一、加强政治学习，提升综合素质
我认真学习和领会____思想和__精神，把握新思想的时代背景、历史地位、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护_权威和集中统一领导，努力提升政治理论水平。将政治学习与企业工作和日常生活相结合，政治上守纪律、守规矩，工作上，有激情、在状态，生活上保持艰苦朴素的作风。针对学习内容，记录学习笔记，结合个人工作撰写心得体会，努力提高政治理论水平。
同时，我认真学习和研究国家最新政策，分析企业发展的形势和问题，提高自己政策敏感度，更好地指导实践工作。了解行业发展动态，学习法律、社保、投融资等领域专业知识，掌握前沿的管理方法，努力提升自己的专业素质。经常联系政府部门、设计院、业主和相关单位，开展业务交流，业务知识储备的宽度和深度有了显著提高。
二、尽职尽责

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年获此殊荣。
此外，我带领法规部、社保部，深入多家单位调研，摸排工作现状，查找问题病根，探索解决方案，切实履行服务职责，实现了工作水平的整体提升。
2.全力推进西北地区营销工作。
自分管西北片区以来，我带领全体营销人员迎难而上、认真筹划，主动作为，片区经营开发工作取得了可喜的成绩。全年西北地区中标项目79个，完成新签合同额229.9亿元，是年度计划220亿元的104.5%，连续三年新签合同额超200亿元，经营规模位居集团公司前列。其中,西安办事处完成新签合同额137.8亿元，位列集团公司第一，并连续两年突破100亿元大关。
推行区域经营，提升工作质量。我认真落实集团公司区域经营要求，不断强化营销队伍_，在主营单位区域调整后，要求新主营单位按规定配置区域营销联络员，并将其纳入办事处统一管理，加强内部沟通，基本实现了营销工作同向发力。统筹_经营资源，协调各单位发挥各自优势，合力开发项目，有效提升了营销质量和规模。编制《营销人员技能手册》，规范客户管理、商务礼仪、会议策划等流程，制定监督检查方案，强化应知应会技能，有效提升了营销人员工作水平。
深耕传统市场,巩固经营规模。铁路板块作为经营工作的重点，我不断加大国铁、地方铁路和铁路二级市场开发力度，紧盯重点项目不松劲，精心策划，提前布局，积极开展高端营销，中标喀什北货场、精伊霍扩能改造、哈密东站扩能改造、乌鲁木齐机务段C4检修库及配套工程、冯红铁路等项目。深耕公路市场，秉持拓荒信念，积极对接甘肃交建，成功中标武九公路项目，填补了集团公司在甘肃公路市场近十年来的空白。城轨市场规划审批日益严格，我带领片区营销人员迎难而上，一方面紧盯规划审批进展，加大重点项目追踪力度，扎实推进立体经营；另一方面采取“以在建促经营”战略，通过干好在建，实现滚动发展。乌鲁木齐地铁1号线项目在各类评比中取得良好成绩，赢得了业主认可，助力企业成功中标乌鲁木齐轨道交通产业总部基地控制中心装修工程1标、设备安装工程2标和乌鲁木齐轨道交通1号线车站公共区装修8标等项目，传统市场经营规模持续巩固。
拓展城市建设市场，加快补齐短板。我认真落实股份公司“全面开发城市建设市场动员大会”会议要求,安排部署片区城市开发建设工作，确立将新城建设方面的西咸新区、富闫新区和老城改造方面的西安的城中村、铁路沿线棚户区改造等作为重点，大力开展追踪，成功中标世城滨江二期、西安恒大文化旅游城、甘肃庆城县棚户区改造等项目，及时弥补了房建市场经营的短板。加强市政板块开发力度，主动对接各级政府和设计院，帮助对方完善各类手续，成功中标银川都市圈城乡西线供水、宝鸡阳平渭河大桥、沣西新城大王镇污水处理站改扩建、张掖循环经济示范园污水处理等项目，经营工作呈现多点开花的态势。
严控投资风险，统筹多元推进。我高度重视投资风险_工作，严格对照股份公司对投资项目财务收益率、投资回报率指标要求，履行审批程序，已中标的PPP项目审批合格率100%。按照“专注主业、相关多元”的原则，积极开拓城际铁路、市政工程等运营市场，银川都市圈城乡西线供水工程经银川市政府同意后，集团公司授权银川X水务集团有限公司作为项目法人，负责项目实施及后期运营管理，成功拓展了企业经营范围。
抓好客户维护，营造良好氛围。我定期拜访各级政府、铁路局、交通厅、地铁公司，宣传企业实力，掌握基建信息，在主要领导维护重要客户主要领导的基础上，做好客户其他层次人员关系维护工作，营造了良好的营销氛围。大力开展高端经营，成功策划8月4日股份公司张宗言总裁与西安市委王永康书记进行座谈，深化了中国X与政府沟通互信，为今后筹划并运作优质项目付出了一定努力。主动与陕西省国资委、西安市国资委对接，依托参加“国企之家”成立活动等契机，积极表达在房建、公路、环保等领域深入合作的诉求，为进一步做大市场规模奠定了基础。积极对接股份公司和七大投资公司，做好各项配合，获取优质施工任务，促进了营销工作有序推进。
注重施工监管，提升履约能力。我组织建立了西北地区在建项目QQ、微信平台，编制管理台账和监管台账，掌握项目动态，做到心中有数。加强在建项目监管，组织和参与集团公司专项检查9次，检查项目37个，查找存在问题，及时上报反馈，帮扶做好整改，在建项目全年实现了平稳、有序推进。面对克塔铁路铺架巨大的工期压力，我多次深入施工一线，研究施组方案，解决实际困难，携手全体参建员工斗严寒、抢工期，不断掀起施 ……

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