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中铁建房地产项目开发建设动员大会讲话

发布时间:2020/11/16 19:48:22 字数:5842
【提纲】一、强化三种认识,深刻领会高效优质快速推进项目建设的重要意义。一是深刻认识到高效优质快速推进项目建设,是企业生存、防控风险的需要。二是深刻认识到高效优质快速推进项目建设,是我们改进管理、提升效益的需要。三是深刻认识到高效优质快速推进项目建设,是企业高质量发展的需要。二、正确处理四种关系,准确把握高效优质快速推进项目建设的内涵。一是正确处理速度与风险的关系。二是正确处理速度与质量的关系。三是正确处理速度与效益的关系。四是正确处理整体与局部的关系。三、落实五项要求,强化高效优质快速推进项目建设的工作保障。一是明确目标、压实责任,建立健全项目高效优质快速推进的工作机制。二是解放思想、创新思路,破解项目高效优质快速推进过程中的困难和问题。三是统筹协调、强化督导,努力形成项目高效优质快速推进的工作合力。五是围绕中心、服务经营,以高质量党建实现项目高效优质快速推进。
中铁建房地产项目开发建设动员大会讲话
今天,集团公司召开高效优质快速推进项目建设动员会议,这是继棚改经营推进会之后,又一次全局性地专题研究部署具体业务的重要会议,充分体现了集团公司党委、集团公司对项目运营工作的高度重视。刚才运营管理部、营销部、成本合约部、设计研发部交流了推进项目建设的思路和举措,X总对分管系统工作提出了工作要求,X总进行了全面系统的部署,希望大家认真领会,抓好落实。
下面,我讲三个方面意见。
一、强化三种认识,深刻领会高效优质快速推进项目建设的重要意义
一是深刻认识到高效优质快速推进项目建设,是企业生存、防控风险的需要。对于房地产企业而言,获取优质土地、拿到好项目是前提,高效开发运营、干好项目是关键。今年以来,面对前所未有的政策市场形势变化,我们坚持战略引领、狭缝求生,投资经营实现历史性突破,完成二级市场新增投资X亿元,获取土地X万方,拿地金额排名进入前X名,另外还有X个棚改项目,投资额X亿元;首次进入广州、南通、太原、徐州等重要市场,可以说,打了一个漂亮的“上半场”。现在,压力集中到了下半场的开发运营上来了,能不能干好这些项目不仅关系到项目的成败、区域市场的发展、企业的品牌信誉,还关系到股份公司今后对X观念的转变,对X发展的支持,更关系到企业的生存发展、持续发展、高质量发展。当前,行业政策仍然具有很
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化过程管控,深化提质增效,高效优质快速推进项目建设,实现企业成本、财务、营销、运营各项专业能力和指标整体提升。
三是深刻认识到高效优质快速推进项目建设,是企业高质量发展的需要。高质量发展是政治任务、大势所趋,也是企业行稳致远的必然要求。企业的高质量发展,就是所有项目高质量发展、所有工作高质量推进的集合,必须依赖项目的高效优质快速推进。但从目前自身情况看,还存在少数开发周期长、去化速度慢的老项目,(2011年左右获取的项目,XX,可研周期XX年,至今仍未清盘)长期占用企业资源,得不到有效消化,影响着企业整体的发展质量;少数转型升级的项目推动难度大(XX);少数单位面对新政策新变化手足无措,学习不够、领会不透,没有有效的措施,寄希望于集团公司解决;还有的成天喊忙,效率低下,不见成效,拿地后项目定位、一些专项报告等等迟迟拿不出来;也有的成天叫难,总说政府怎么不作为,自己不去努力、不去争取、不去沟通,又不去协调,讲困难、摆问题、找原因却头头是道,完全把拿到项目有多难,忘到九霄云外,一个很好的项目硬是给拖成了“被上级重点督导的项目”了。我们必须站在全局高度,把高质量发展作为基本标准,全面提升以盈利为目的核心能力,高效优质快速推进项目建设。
二、正确处理四种关系,准确把握高效优质快速推进项目建设的内涵
一是正确处理速度与风险的关系。速度慢是风险,快周转也不能忽视风险。必须牢固树立风险意识,切实把风险防范摆在更加突出的位置。前不久的巡察、党建考核反映出,少数单位风险意识、规矩意识不强,仍然重视不够,投资开发、超出总控和可研的单项工程、销售价格等重大事项不前置,该履行的程序存在缺项;(XX被股份公司点名批评),有的单位项目上会提交不及时(提交不够15天),可研做的不深不细(XX);项目推进过程中,还有很多不容忽视的薄弱环节和管理风险。我们必须保持清醒的头脑,认真做好项目的可行性研究,严格履行决策程序,及时请示、及时汇报,按规矩办事,做到审慎研究,审慎决策,从源头上防控风险。换个角度说,防控风险,也是在保护自己。
二是正确处理速度与质量的关系。安全质量是企业的生命线,也是项目开发目标能否实现的前提条件。今年碧桂园的两起安全质量事故,将其推到风口浪尖,遭受难以估量的损失。标杆的教训再次给我们敲响警钟,必须把安全质量放在首位,要在确保安全质量的前提下,加快项目建设进程。我们下大力气加强产品线标准化建设和产品品牌建设的成果,既是出于项目快周转的考虑,也有提升产品质量和企业品牌的因素。必须做细做实项目质量,加大精装修产品研发力度,积极推广SSGF建造体系,推动标准化产品线落地,以现场赢得市场。要强化项目监管,全面推广第三方检查,实行总包信用评价制度,提升质量管理水平,确保项目高质量地快周转。
三是正确处理速度与效益的关系。快速推进并不是单纯的“大干快上”,既要讲投入,也要讲产出,投入和产出要平衡。必须统筹好现有项目与新拿项目的关系,既不能出现无货可卖、卖完关门,也不能造成产品积压,盲目扩张,出现资金链断裂风险。必须强调在持续健康的前提下寻求快速发展,一方面,要做好在手项目有序推进,提高效率效益,盘活存量;另一方面,要增强市场开发的计划性,提高新获项目质量,优化增量。各单位必须建立成本倒逼和工期倒逼制度,强化节点管控,锁死项目的开发成本和建设工期、销售周期,确保项目开发预定目标实现。
四是正确处理整体与局部的关系。当前,集团公司内部各单位之间运营能力参差不齐,同一区域、同一单位的项目之间推进情况也不平衡,普遍对外界因素依赖性较强,自身缺乏一套系统有效的推进机制。干的好的项目(XX)要向标杆房企看齐,取得更大的突破,还要认真总结经验,探索将一些好做法固化制度,形成可借鉴可复制的经验;滞后的项目,要认真分析原因,找准问题关键,要积极开展对标学习,从而带动企业项目运营能力整体提升。
一句话,讲速度,也要讲风险、讲质量、讲效益,四个方面必须同步考虑、同步研究、同步推进,一个也不能落下,否则,也谈不上是高效优质快速。
三、落实五项要求,强化高效优质快速推进项目建设的工作保障
一是明确目标、压实责任,建立健全项目高效优质快速推进的工作机制。可研就是项目的总目标,要强化可研刚性约束,建立高质量发展指标体系,不仅要涵盖形象进度和节点要求,在其他方面都要有指标性要求,细化各阶段的任务清单、责任清单,列出具体时间表、进度表,通过强化过程管控和中期评估,建立重点项目和重要节点周例会制度,及时掌握项目开发过程中的情况,做好过程执行偏差的监控和管理。要落实开发单位的主体责任,主要领导要成为责任链条上的关键一环,必须亲自上手抓、亲自推动,不能当“甩手掌柜”,必须拿出一切可以采取的措施,整合 ……
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