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集团公司总经理在找差距补短板强实效党建质量提升活动启动会上的讲话

发布时间:2020/11/16 19:48:44 字数:7817
【提纲】一、准确把握新形势新任务新要求,为实现集团公司跨越式大发展筑牢根基。二、围绕企业中心任务开展工作,全力以赴确保跨越式大发展目标实现。(一)完善市场布局,加快土地获取。(二)拓宽资金渠道,加强财务风险_。(三)加快建立标准化体系,提升经营质量。(四)加强运营_,提升周转效率。(五)构建合理机制,充分激发活力。三、抓好党建工作与经营管理互融共进,助推企业转型升级提质增效。
集团公司总经理在找差距补短板强实效党建质量提升活动启动会上的讲话
在集团公司上下全力推进企业跨越式大发展的关键时刻,我们召开基层党建工作现场会暨“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动推进会,对于动员集团公司各单位党组织强化政治引领、服务发展大局、压实党建责任、打造党建品牌,为全面完成2018年各项目标任务提供坚实的政治保证,具有十分重要的意义。
在座的大部分同志都是加入党组织多年,来自基层的党务工作者,也是在X创业发展道路上的开路先锋和骨干力量。应当说,这次现场会是一次承载X基层党建工作重要历史使命的会议,也是全面开启集团公司基层党建工作新格局的重要会议。既是股份公司党委的要求,又是集团公司自身效率变革、质量变革和动力变革的内在需要。这几年的实践也让我深切地感受到,凡是经营业绩出色的单位,党建工作一定是有声有色。这些年,我们的基层党组织和广大党员干部坚持坚定的政治立场和鲜明的政治方向,充分发挥政治_、战斗堡垒和先锋模范“三大作用”,着力激发广大员工干事创业的内在动力,努力使_政治优势转化为企业发展优势,推动企业经受住了市场的严酷考验,开创了二次创业的崭新局面,这些都与我们高度重视基层_建设,抓住党建工作是提升企业经营业绩这一引擎,尤其是“以党建融入中心大局促发展为主线”密不可分。作为集团公司总经理,我向大家道一声:辛苦了。
借此机会,我就准确把握新形势新任务新要求,围绕企业中心任务开展工作,抓好党建工作与经营管理互融共进,助推企业转型升级提质增效讲三点意见:
一、准确把握新形势新任务新要求,为实现集团公司跨越式大发展筑牢根基
__指出,坚持_领导、加强_建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。高质量的党建工作是企业高质量发展的重要保证,提升党建工作质量是企业
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业资金压力巨大。在这种紧要关头,迫切需要各单位党组织进一步抓好党建工作,团结带领各级领导班子和广大党员干部,把“转型升级、提质增效”作为一项重大政治任务,迎难而上、真抓实干,持续发力、形成合力,保证生产经营平稳运行、项目开发务实推进。
三是企业革故鼎新任务更加艰巨,如何推动思想解放,为高质量发展扫清障碍尤为紧迫。近几年来,随着企业规模的扩张和形势的发展,以往的发展模式已经不能适应企业持续发展的需要,融资限制、队伍结构、_竞争力等瓶颈问题越来越突出,_不细、机制不灵活、执行效率不高等管理短板愈加明显,我们自身在市场拓展、成本控制、周转速度、开发节奏等方面管理能力亟需提升等。在这种情况下,改革是唯一出路,不改革就会死路一条,慢改革也会丧失良机。我们必须紧紧抓住国家深化国企改革的战略机遇,做好增量、盘活存量、主动减量;必须持续深化“三项”制度改革,形成干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的良性激励竞争机制,充分激发企业发展活力;必须以问题为导向,坚决克服困扰企业健康发展的“_病”,必须以创新为引领,用新思维去解决新形势下遇到的新问题,推进质量变革、效率变革和动力变革,让企业在市场竞争中轻装上阵、赢得主动。为此,迫切需要各级党组织切实做好思想政治工作,讲清形势、理顺情绪、化解矛盾,引导广大党员和职工群众正确理解改革、积极参与改革、坚决支持改革,为企业改革发展打下牢固的群众基础,确保集团公司坚决打赢这场改革攻坚战,推动企业实现浴火重生。
同志们,尽管我们面临着诸多困难和挑战,但必须有以下几点清醒的认识:一是房地产行业未来长期发展可期,尽管短期内政策调整、市场反应等方面存在一定不确定性,但也蕴藏着政策指向、新领域新业态等难得机遇,我们必须对这个行业充满信心。这个月底,股份公司即将召开全面开发城市建设市场动员大会题会议,布置如何进一步抓住机遇,争取更多的市场份额;二是当前是我们加速规模扩张的最关键机会,如果再不抓住机会迅速做大规模,企业将难以持续发展,甚至有可能被兼并吃掉;三是股份公司的巨大支持是我们跨步发展的最大机会和动力,针对年初X确定的目标,我们自认为挑战已经很大,但股份公司对X跨越式大发展提出更高的标准,更重要的是股份公司积极推进房地产板块重组、多次增加投资额度,给与X史无前例的巨大支持,鼓励、督促、鞭策我们早日进入千亿行列,这为我们加快发展提供了坚强保障。四是全公司正处在信心最足、斗志最高的发展时期,回想2016年的亏损是X人心中最大的痛,经过去年的振兴发展、扭亏脱困,广大员工重拾信心,搬迁进入新办公楼,广大员工干劲十足,做大做强、发展好企业是全体员工共同一致的愿望,我们没有理由不乘胜而上,努力奋斗拼搏,创造规模更大、效益更优、质量更高的X,这不仅广大职工的期盼,更是股份公司交付X的使命和责任。我们要调用一切资源,凝聚一切力量,发挥一切优势,千方百计加快行动,抢抓机遇、开拓市场、取得更大的胜利。
二、围绕企业中心任务开展工作,全力以赴确保跨越式大发展目标实现
当前,集团公司上下正在全力以赴推进企业跨越式大发展,我们要紧紧围绕企业经营管理中心任务精准发力,把经营的重点难点作为党建工作的切入点和着力点,使党建工作成为企业价值链上的重要环节,激发全公司“大发展”的内生动力,为企业实现目标提供坚强的政治保证。
今年和今后一段时期,全集团公司要重点从以下几个方面入手,确保顺利实现跨越式大发展的目标:
(一)完善市场布局,加快土地获取
土地是房地产开发的第一要素。过去几年,我们就是吃了土地储备不足的亏。“十三五”期间,我们要确保年均千亿元的新增投资,为今后的发展储备资源、奠定基础。
一是完善经营开发体系和布局。依据现有的市场布局,我们划分了东北、京津冀、西部及华中、西南、山东、东南沿海、海外七个经营片区。领导班子成员除了分管各自业务之外,还负责一个经营片区的市场拓展工作。集团公司投资经营中心按照事业部制进行管理,并分别在七大片区设置了区域经营分中心。集团公司要求每个片区都要深耕当地产市场,力争在今后几年,各片区年均实现新签和营收均突破百亿元。从去年9月底到现在,我们已经在江苏南通连续获取了4块土地共计644亩,近期还要参与5个项目的竞买。“南通模式”的实践与成功,对横向联合、深耕区域的经营开发模式积累了经验。下一步,我们还要结合股份公司房地产业务整合机会,利用相关各单位的地域优势,进一步完善在成都、武汉、广州等区域布局,最终实现在_主要经济区域和中心城市的市场战略布局。
二是成立相关领导小组和公司,拓展新兴业务。随着X转型升级工作的推进,除了传统的一级、二级开发业务之外,能否在其他业务领域取得长足发展,将关乎千亿之路是否能顺利实现。近期,集团公司先后成立了并购、长租房、棚改、共有产权房、铁路局合作等工作领导小组,分别由集团公司领导班子成员任组长,积极开展业务研究和项目实施工作,将来适情况组建相关事业部。还组建了雄安公司,在股份公司雄安指挥部的大平台下,发挥X的专业优势,确保年内获取到容城东安置区项目。还准备组建文旅公司,重点研究和推进文化体育旅游地产项目。将来,X将形成“精干总部、做实做强区域和专业公司”的组织架构,涵盖一级开发、二级开发、会展、文旅、长租房、棚改、共有产权房等业务领域,为快速做大做强提供管理和技术保障。
三是积极寻找并购机会。并购是房地产企业实现快速扩张的第一手段,近几年快速发展的房地产企业大多都是靠并购实现规模快速扩张的。目前,在行业集中度提高、去杠杆的背景下,一些小公司的资金链紧张,会产生很多好的并购机会。尤其要重点追踪一些并购完就可以短时间内开盘的项目。我们目前已经在和一些企业进行接触,力争年内通过并购方式获得新的项目。
四是积极开展横向联合。在土地招拍挂方面,我们将继续采取横向合作的方式去运作项目,避免恶意竞争。近期在三亚、_和南通等地获取的项目,均采用了这种方式并取得了显著的经济效益。尤其是和一些大的开发企业合作过程中,我们还相互学到了对方的长处,充分实现了资源互补。
(二)拓宽资金渠道,加强财务风险_
拓宽资金渠道,加强财务风险_,推进融资模式创新,是X优化资产结构的现实需要。今年,我们将以控制负债规模、创新融资模式为重点,着力构建安全高效的集团化融资管理体系,运用滚动预算控制资金链风险,多措并 ……
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