国企公司稽查队2019年度述职述廉报告

国企公司稽查队2019年度述职述廉报告
2018年上半年，我继续在郑州轨道交通5号线中州大道车辆段担任生产副经理，负责综合楼、公寓楼和保通路的生产组织，7月下旬起，服从组织安排到公司安全质量稽查队工作，先是参加公司怀邵衡项目工作组，9月底开始，正式参与项目安全质量稽查。
一、项目生产管理工作
在领导重视和各方努力下，综合楼、公寓楼分别于2017年12月24日和2018年2月4日主体在项目各单体中率先封顶，随即转入二次结构和装修施工。
在我们单位工作过的许多人都有体会，二次结构施工转序开始才是真正体现项目管理水平的时候，这是因为从此时起工序繁杂、交叉、琐碎，大队伍不愿干，小班组自控能力差，反倒需要我们亲力亲为，直接管理。车辆段综合楼公寓楼体量

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的同时，给外装修争取时间。在二次结构完成三层时，安排进行内墙抹灰作业，错开工序作业层次，实行流水作业。
3、坚持每天大部分时间在工地，督促、指导施工。综合楼施工存在的困难比预想的要大很多，首先是劳务队的管理人员不专业、作业人员质量和文明施工意识差，使其对项目部的要求、标准要求很难落实，存在的质量通病、文明施工缺陷整改缓慢，和项目部部门的沟通配合不畅。其次是图纸本身，存在每层的结构布局、构件尺寸、楼面标高、二次结构等一直在变化，在周转材料的配置使用、工人对图纸和作业的熟悉度程度等方面需要不断磨合，对进度有影响，也容易犯错。第三是装修标准相对较高，是业主也是我们的“面子”，要求高而严格。也正因此，业主在确定标准时非常谨慎，客观上使相应工序的施工进度受到影响。第四是技术要求细腻，标高、分格、防水防渗等涉及到各个细部，既要考虑整体，还得兼顾局部，我们的技术人员又是第一次参与房建施工管理的见习生，这些要求我除了生产组织、现场安全文明施工管理外，还必须花较多的精力参与指导技术工作。
4.截止7月中旬，综合楼公寓楼的屋面、楼地面、幕墙、外墙饰面板、门窗、防水等各个分项均已展开，项目部也加强了技术管理，为全面交工打下了坚实的基础。
二、安全质量稽查工作
1、7月24日至9月15日，根据公司安排，我参加到公司工作组，到怀邵衡项目督促施工和安全管理。期间，我坚持每天去工地，按照局工作组和杨总的指示督促施工，排查安全隐患。共计参加或受委托主持生产推进会等5次，工作组提出要求和建议40项。组织大排查大整治活动1次，查出安全隐患、质量问题和主要资料缺陷12条，并督促整改，向公司、集团公司上报。组织既有线安全教育2次，受教育人员26人。
2、自9月下旬开始，按照稽查计划稽查项目15个，完成率100%，出具评价表15份，检查问题和隐患128项·次；风险较大项目增加稽查2次。同时搜集整理稽查项目的情况，并且建立了检查台账和项目管理档案。
3.督促稽查问题的整改闭环，收集整改回复单15份，整改问题123项，整改率96.1%。
4.收集了包括厦门后溪项目永临结合可周转路面等安标工地建设方面项目较好的做法和成功的经验3项。
5.工作中严格按照公司相关制度和领导布置，积极、主动宣贯公司制度要求，发现项目存在的安全质量隐患问题和管理缺陷，发现并介绍推广好的做法，同时以查代培，尽量提高项目年轻管理者的管理知识和水平。
三、述廉
工作以来，我积极参加中心组学习，自觉加强自身修养，坚持做人做事的原则，遵守纪律和规矩，坚决反对并自觉抵制“四风”。虽然项目驻地在自己的家乡，但我没有介绍自己的亲友从事任何与项目有关的经济活动，没有因私参加分包队伍的 ……

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