国企公司党委创建“四好”领导班子活动情况总结报告

国企公司党委创建“四好”领导班子活动情况总结报告
201X年，面对严峻复杂的外部形势、巨大的经营生产压力和繁重的改革管理任务,在股份公司党委和股份公司的正确领导下，中建八局认真贯彻执行上级部署安排，坚持围绕中心、服务大局，深入贯彻全面从严治党要求,稳步推进深化企业改革，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容，大力提升领导班子的整体素质和执政能力，着力加强理论武装和理想信念教育，狠抓作风建设和反腐倡廉建设，全面推进领导班子的思想建设、能力建设、组织建设、作风建设，全力打造善于领导企业科学发展的坚强领导集体，推动领导人员在理论素质、政治素质、专业素质、德才素质方面实现提升，推动领导班子在战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力方面得到强化，扎实开展好“四好”领导班子创建活动，有力促进企业各项工作的持续、稳定、健康发展，为推动公司更好更快发展提供了坚强保证。现将一年来公司创建“四好”领导班子活动情况总结如下：
一、坚定理想信念，政治素质得到提升。
集团公司党委始终将提高领导班子的政治素质当作首要任务来抓。围绕企业深化改革发展大局，采取多种形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习，大力加强理论知识教育培训，坚定领导干部理想信念，提升领导干部思想认识，丰富领导干部知识储备，以先进思想指导班子执企理政实践。
（一）扎实开展“两学一做”专题教育活动。制定专题教育实施方案，建立专题教育工作推进机制，

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了X个“党支部建设示范点”和X个“红旗项目部”，评选表彰了X名优秀党群工作协理员。加强党员队伍建设，严格落实“三会一课”等党内生活制度，加强党性锻炼，提高党员意识；加强对《中国_发展党员工作细则》落实情况的监督检查，坚持标准要求，严格工作程序，把好党员入口关，全年发展党员X名。围绕中心工作，发挥堡垒作用，部署开展了纪念建党、“三争一保”等党内主题实践活动，开展了“弘扬延安精神”主题实践活动，“路地共筑中国梦，两学一做保开通”互联共建活动，提升了党组织凝聚力和战斗力，推动了中心工作。
二、维护团结协作，整体合力有效发挥。
企业能否持续健康发展，关键在于领导班子。面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，中建八局领导班子坚持原则、注重团结，不断增强班子整体凝聚力和战斗力。
（一）坚持民主集中制原则。重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，通过党政联席会议、党委会、总经理办公会议等形式，倾听意见和建议，使班子成员和党员干部的意愿、主张得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，凝聚集体智慧和力量，保证决策的科学化、民主化，保证领导班子真正成为团结带领全体干部职工开创企业发展新局面的坚强_。201X年，修订落实集团公司党委常委会议制度，年内召开集团公司党委常委（扩大）会X次，研究了股份公司巡视反馈问题整改、党组织机构设置、领导人员履职情况巡察等重大事项，促进了政治_作用的发挥；召开总经理办公会议X次，形成决策事项共计X项，提升了经理层履职效能。
（二）坚持民主生活会制度。把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，以发挥班子整体功能为目标，围绕党性、党风方面存在的突出问题，从改进领导干部的思想方法和工作方法入手，针对征集到的各方面对领导班子和班子成员的意见和建议，开展批评与自我批评，互相照镜子、找问题。在“两学一做“专题民主生活会上，班子成员对照党内规章制度、国家法律以及_优良传统，联系个人思想、工作、生活和作风实际，联系群众路线教育实践活动中个人整改措施落实情况，深入查摆不严不实问题，进行党性分析，开展批评与自我批评，进一步查找了不足、锤炼了党性，激发了干事创业的热情。
（三）坚持分工负责、相互支持。对领导班子成员进行了重新分工；大力推行生产营销一体化管理模式，制定出台了《生产营销一体化管理办法》，将集团公司生产营销区域划分为X个片区，经理层成员每人负责一个片区，生产营销有机结合，上下协同的工作机制进一步强化，资源配置更加高效，层级关系更加有序，管理效能更加显著；建立领导人员定点联系制度。按照领导班子一体化分工和扭亏解困工作分工，为每个子分公司指定一名班子成员联系帮扶，积极主动及时了解基层单位生产、经营以及重点工作进展情况，提出指导性意见。
（四）坚持加强队伍建设。组织进行中建八局“四好”领导班子创建考核工作，授予X家所属单位“四好”领导班子称号；落实“从严治党、从严管理干部”要求，认真执行领导人员报告个人有关事项工作制度，按规定进行了重点核查和随机抽查。实施领导人员日常履职情况巡察，对所属X家子分公司领导班子进行了巡察，并进行了结果运用，进一步优化了班子结构，增强了班子的整体合力；修订完善《领导人员退出领导岗位管理暂行办法》，畅通了领导人员退出渠道；制定实施《明星项目经理评选办法》，完善了后备干部队伍建设；贯彻执行《中层管理人员选拔任用管理办法》，注重台阶式培养锻炼，突出基层实践，进一步规范了所属单位中层管理人员选拔任用的条件和标准。
加强专业人才队伍建设，做好大学毕业生引进工作，通过订单式培养、落实见习制度、组织职业生涯规划、开展导师带徒等手段，加快人才成长进步；做好干部专业技术职务晋升工作，全年共晋升教授级高工X人、高级技术职称X人、中级技术职称X人，专业人才队伍结构进一步优化。 
三、加强作风建设，和谐企业建设稳步前进。
始终把加强党风廉政建设作为一项长期的政治任务，紧紧围绕贯彻落实重大决策部署、重大工作安排和重要管理制度，加强各级领导班子和干部队伍作风建设，为干事创业打下坚实基础，推进和谐企业建设取得新成绩。
（一）持之以恒，加强作风建设。完善和落实党风廉政建设制度办法，细化了《落实党委党风廉政建设主体责任具体分工方案》和《201X年反腐倡廉主要任务分工》，落实各级领导班子和领导人员党风廉政建设“一岗双责”；执行“五项沟通约谈”和谈话函询工作制度，对新提拔的X名领导人员进行了廉洁谈话和廉洁从业情况“签字背书”；大力加强党风廉政教育工作，组织广大党员干部学习宣传贯彻《中国_廉洁自律准则》和《中国_纪律处分条例》，进一步强化党员领导干部的纪律意识，规范自身言行；部署开展了“依法治企，习惯在监督的环境下工作、习惯在制度的约束下做事”主题教育活动，进行了“讲法治、守纪律、重执行”大讨论，举办了预防职务犯罪警示教育宣讲，自上而下营造风清气正的廉洁从业氛围。
（二）从严管理，加大监督执纪问责工作力度。深化重点领域、薄弱环节的效能监察，重点对物资管理、备用金管理以及制度执行、短期用工等进行检查，整章建制X项，挽回、避免经济损失X万元；对物资设备采购、内部工程招标、协作队伍选用的制度执行、操作程序和结果运用进行了监督，共降低成本X万元；对安全质量问题、投融资担保事项等进行了专项督查督办，对造成资产损失的严肃 ……

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