国企公司2019年总经理行政工作报告

国企公司2019年总经理行政工作报告
深化改革强练内功提质增效 为企业持续做强做优而努力奋斗
各位代表、同志们：
受公司委托，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2018年工作回顾与总结
2018年，在集团公司的正确领导下，公司持续深入创新_机制，全面深化改革，强化区域经营，夯实基础管理，企业发展质量稳步提升，圆满完成了职代会确定的各项目标。
我们取得的主要成绩是：新签合同额XX元，为年度计划XX
元的XX%；营业额XX元，为年度计划XX元的XX%；净利润XX元（不含投资利费）。劳动生产率XX元/人·年，比上年提高XX%；员工人均年收入XX元，比上年提高XX%。
我们所做的主要工作是：
（一）专业领域不断突破，竞争优势不断提升
我们以集团公司发展战略为指导，不断强化城轨专业优势，推进“六化建设”，培育盾构_竞争能力，努力做强做专“一局盾构”品牌。根据集团公司战略和调研会精神，及时调整十三五发展战略，立足城轨盾构施工，持续加强盾构施工优势。中标X维保新业务，为公司拓展地铁维保市场奠定基础；X盾构区间等安全贯通，青岛过海顺利始发，标志着我们在过海泥水盾构、高风险项目、海外盾构施工取得了新突破；积极参与盾构制造与再制造的研发，X盾构机顺利下线；结合杭州市场的生产需求，我们成立了杭州管片厂，满足后续两年杭州各项目对管片的强劲需求；我们实施的“城市地下空间大数据智能分析与公共服务平台建设及示范应用”项目已经进入攻坚阶段，地铁盾构施工上下游产业链已经形成；我们顺利通过测绘乙级资质审批，成为无锡市锡山区首家具有测绘乙级资质的企业；我们深度融入地方，一年来，公司先后在无锡取得“模范职工之家”“锡山区科技创新先进企业”等多项荣誉。
（二）改革发展稳步推进，企业治理日趋完善
我们不断深化改革，创新_机制，着力思考并推进企业治理关键环节转变，结合公司专业化发展道路，积极推进盾构专业化建设，年内华南、成都、武汉三个盾构分公司正式运营，江苏盾构分公司组建完成。同时，以提高盾构施工工效，统筹优质资源，提升_专业品牌，提高设备的完好率和利用率为目的，制定盾构分公司生产经营管理办法，明确各方责权利。依据职能分工和考核激励作用目的，分别制定项目

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X获得国家“建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”称号，公司参建项目获得省级安全文明工地及优质工程9项，股份公司安全文明工地及优质工程5项，获得省部级以上QC成果奖12项。
物资设备管理：完成物资集采XX元，平均集采成本降低率为XX%，主要材料电子化采购率XX%，辅助材料网购总额占年度消耗总额的XX%，网购成本降低率XX%，实现物资信息系统、手持终端系统应用覆盖率XX%；完成集中管理周转材料调拨XX吨，周转材料利用率达XX%；全年新购盾构机XX台，租赁盾构机XX
台，组织开展XX台次的盾构机转场维修、再制造工作；年内公司盾构施工任务量大、项目紧，工期压力大，公司根据业主要求，动态调整设备资源，满足现场施工要求；与优秀合作方开展战略合作，提高租赁设备的集中管理，降低项目施工的直接费用支出；加大对现场设备维保专项检查工作，累计检查XX台次的盾构机，出具55份设备检查及隐患整改通知单，有效提高盾构设备整体_水平。
收入成本管理：完善企业经营考核体系，修订《工程项目经营结果考核兑现管理办法》，确保实现公司和项目利益最大化；修订发布《工程项目合同计价收入及二次经营考核管理办法》，年度二次经营完成率达到营业收入的XX%；制定亏损项目止亏治亏措施办法，加大对亏损和责任成本指标偏差较大项目监督管理，强推减亏措施，督促减亏治亏工作；加强项目责任成本测算，认真开展责任成本分析和经济活动分析；持续开展清收工作，年末已完工未计价余额XX万元；大力开展项目成本督察、核查；修订出台公司《盾构成本定额》（C版）；年度项目超额利润兑现奖
励XX万元，二次经营考核奖励XX万元，极大的激励了项目的生产经营积极性。
分包管理：修订《分包方管理实施细则》和《工程项目劳务分包限价及临时工程标准预算限价》，根据“依法准入、择优选取、精细管理、互利共赢”的原则，强化分包队伍选择确定关，确保分包方选择及时、合规和优质。主管部门结合限价及项目实际情况，具体下达每个项目主要工序劳务分包限价，执行“一项目一限价”，对超出限价的情况实行例外管理。年度办理397家分包方注册登记审核手续，组织177家超XX万元以上分包队伍选择确定，办理367家分包队伍分包审批、中标审批及合同评审工作，劳务队伍选择依法合规。
财经管理：积极推进财务共享系统建设，全面使用财务共享核算系统一套账，实现网上审批流程；加强资金集中管理，努力提高公司整体经营性净现金流，年末，公司货币资金存量首次突破XX亿元，年末时点的资金集中度突破XX%；做好双清常态化管理基础，狠抓公司“两金压降”工作，明确公司各完工收尾项目到期质保金、审计保留金以及合作项目应收账款等清欠重难点，与双清责任人签订双清目标责任书，把“两金压降”常态化管理与个人薪酬挂钩，2018年度收尾项目清欠完成收款XX万元，年度清欠完成率XX%，达到公司成立以来的新高；做好公司和项目两级经济活动分析工作，加大帮扶指导，经济活动分析纠偏改进作用不断提高；积极与税务机关沟通，最大限度争取所得税优惠政策，共争取减免所得税额XX余万元，公司综合所得税税负再创历史新低。
审计管理：加强对在建重点项目的过程管理审计、亏损项目的责任追究审计和项目负责人离任的经济责任审计，均出具了较高质量的审计报告。根据审计中发现的问题,下达了审计问题整改通知书并积极开展审计问题整改后续跟踪，对于重大问题及时移交纪检监察等部门处理，使问题得到有效的整改；认真开展年度及季度资产质量台账的上报、审核及公司经营结果认定工作，真实完整反映公司经营状况及资产质量状况；对绩效兑现严格按照先审计后兑现的程序进行；积极组织开展年度内控评价工作，对公司与项目两级重点业务流程的内部控制进行测试评价，努力提高内控评价水平，不断完善内控体系，充分发挥内部审计在风险防范、完善各项制度管理和提高经济效益中的作用。
法律及合规管理：坚持周密部署，统筹兼顾，全面融合，循序渐进，务求实效的合规体系构建原则，不断构建和完善公司合规管理体系；着重纠纷案件高效处理，积极运用司法手段_，年内共办理案件X起，涉案标的额共计X万元，为公司获取赔偿及减免损失共计X万元；全程跟进把控非诉业务，结合具体实际情况和法律法规规定进行有效处置；成立清欠办公室，大力开展清收清欠工作，力求缓解公司资金压力，年度共清收专项债权X万元；法律服务深入施工一线，不断加强与一线施工项目的联络互通；完善公司合同管理体系架构，落实项目部与公司两级合同评审制度，严格按照合同范本，结合相关法律规范，高标准、严要求，狠抓合同评审工作，最大程度上保障公司权益。
（五）完善人才管理制度，促进企业持续发展
我们持续优化人才晋升发展平台，探索校企共建培养模式，全年招聘引进各类专业技术人才X人，校企合作培养盾构技能人员X人；修订《干部管理办法》和《后备干部管理办法》，持续建设勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，全年共调整、提拔干部X人，X名同志经组织选拔确定为后备干部；继续贯彻“大培训”的指导思想，培训工作形成以业务为导向、以学员为中心、以信息化手段为载体、以研讨为平台、以严格考核为保证、以持续创新为灵魂的培训工作新局面；年度公司层面举办各类培训班X期，培训X余人次，委外培训X人次，各基层单位培训人次X余人次，建造师完成集团下达指标的251%；修订《本部员工考核测评及动态绩效工资分配办法》《企业其他负责人及机关业务部门KPI指标考核办法》和《项目部绩效薪酬考核管理办法》，逐步扫除绩效考核的难点，建立科学有效的激励和约束机制，充分激发员工工作积极性和创造性；继续深化“崇尚技能、技能兴企”的理念，2018年承办并参加陕西省“中铁一局杯”盾构机操作工技能大赛，获得团体和个人第一名的优秀成绩。
（六）科技创新亮点纷呈，创新成果助力生产
积极组织科研课题立项研究，年内实施的科研课题X项，其中2018年度新立项X项，获得省部级以上科技奖X项，集团公司级科技奖X项，取得专利X项，软件著作权X项；积极推广应用BIM技术，X个项目开展了BIM技术试点应用研究。参与集团公司针对川藏铁路的TBM施工研究；积极推行节能减排标准化工地建设，X获得2018年度股份公司节能减排标准化工地称号，武汉8号线2期2标同时获得国家住房城乡建设部绿色施工科技示范工程立项，公司万元产值综合能耗与去年同期相比减少了约15%，达到节能减排目标；油液检测业务取得突破，业务推广到集团公司外兄弟单位，开拓了油液检测外部客户三家；完善并落实盾构远程监控中心管理制度，积极开展盾构远程监控系统的升级和推广应用，累计接入118台次，初步实现对盾构施工项目实施远程监控。
（七）党建引领作用明显，品牌形象持续提升
我们扎实推进__精神、___思想学习，分层级、分层次，求实效。公司领导班子、全体中层干部分别参加了集团公司、公司_精神集中学习宣贯；党建引领企业发展作用突出，党建考核、内部巡察、党群工作综合检查、政工干部培训扎实开展、常态推进，“解放思想在城轨”“党建四种形态”紧扣重点、深入人心；公司党委荣获2018年中铁一局先进党委，企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导_和政治_作用有效发挥。巡察整改，快速推进，举一反三、立行立改。企业党风廉政建设“两个责任”落实得到进一步强化，集体决策、科学决策、民主决策工作氛围进一步巩固。全年处理信访、问题线索X条，立案X件，给予党纪处分X人次，政纪处分X人次，给予诫勉、提醒谈话X人次，通报批评X个项目部、X名责任人；与在建项目、分包队伍签订《党风廉政建设责任书》X份、《廉洁共建协议》X份；纪委书记开展廉洁从业警示专题教育X场，督导项目开展X场次，企检共建X场次，传导了压力、净化了环境、形成了震慑。抓基础 ……

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