国企公司党委书记在2019年工作会上的总结讲话

国企公司党委书记在2019年工作会上的总结讲话
不忘初心矢志追梦砥砺前行 聚力打造优质发展的盾构行业领军企业
 
各位代表、同志们：在全体与会代表的共同努力下，公司第三届双代会圆满完成各项预定议程,就要胜利闭幕了。会议开的很成功，很务实，达到了统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲的目的。王江卡同志在工作报告中，对公司2018年工作进行了全面总结，并就今年工作做了周密安排。报告总结工作全面、分析问题透彻、安排工作具体，是我们做好今年各项工作的指南，希望大家要深入学习、深刻领会，全面落实。
2018年，公司上下聚焦专业发展，聚力提质增效，在全体干部员工的共同努力下，公司实现新签合同额XX亿元、营业额XX亿元；净利润XX万元（不含投资利费），生产经营再创历史新高。公司上下游产业链不断完善，区域市场滚动发展，以厦门、青岛、大连为代表高风险、重难点项目相继取得突破，多项工程荣获国家、省部级优质工程奖。这是全体城轨人迎难而上、戮力同心，共同奋斗的结果，成绩来之不易、难能可贵。借此机会，我代表公司党委向各位代表，向辛勤工作在各条战线的广大干部员工表示诚挚的谢意！
下面，我就贯彻落实好这次会议精神

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素，但我们一定要时刻保持清醒头脑，树立“自知之明”，自觉提高站位，主动担当、咬定专业发展方向不动摇，不断夯实基础管理、提升综合实力，全力打造“中铁一局盾构品牌”。
二、突出党建引领，筑牢发展根基
各单位党组织要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，努力激发工作活力，切实发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导_、政治_作用。要把学习贯彻_精神和____思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为当前企业党建工作的重中之重。党员领导干部要带头加强科学理论武装，坚定理想信念，补足“精神之钙”。
当前，企业党建工作在一些单位仍然存在的不同程度的弱化、淡化和边缘化问题。这在2018年集团公司党委巡察和公司组织的党群工作综合检查、干部履职巡察中反映明显。一些党支部书记责任意识缺乏，不会管、不想管，甚至不敢管问题突出，基础工作、基础管理、基础资料流于形式。我们要紧紧抓住“三重一大”集体决策制度落实这个党建工作的“牛鼻子”，按照“关心职工生活、坚持问题导向、组织专题务虚、强化_态”党建“四种形态”要求，循序渐进安排、稳扎稳打落实。要严格落实“项目党建五个标准化”、“党建六项制度”要求，不断强化“制度、责任、考核”三位一体的“三项机制”建设，搭建党建工作的四梁八柱，夯实工作基础。
紧扣中心工作，积极推动党建创新、提升党建工作活力，聚力打造党建工作品牌、巩固党建工作成果。我们要深入推进“两学一做”学习教育、赋予“高扬党旗建城轨”主题活动新的内涵，在机制固化、常态推动上出实招、求实效；要持续强化党对干部和人才工作的领导，强化两级领导班子建设，坚持正确选人用人导向，突出政治标准，严格执行领导干部选拔任用规定，匡正选人用人风气。要加快推进劳动、人事、分配三项制度改革，实现职级能上能下、人员能进能出、收入能高能低。要充分运用目标管理和考核奖惩机制，按劳分配，优胜劣汰，为企业发展注入活力；宣传文化工作要抓基础、求实效，积极打造特色品牌文化，不断增进与生产经营中心工作结合点、契合点和发力点，快速形成向宣传文化工作要思想、要思路、要效益的工作局面，切实提升企业品牌形象。要全力做好以梁西军为代表的企业典型宣传，让劳模精神和创新精神感化人、激励人、鼓舞人；要以“地下空间心理健康文化建设”和“幸福实验室”活动为载体，不断丰富、提升幸福之家建设内涵，把员工关爱真正落到实处，增强广大干部员工的主人翁责任感和使命感。
三、加快深化改革，提升发展质量
近年来随着企业规模发展，业务布局、产业链条不断延伸，呈现点多、线长、面广的特点，“管理半径”持续加大，资源匹配相对滞后。这不可避免的造成了管理上缺位、失位、不到位的问题，企业整体创利水平下降、亏损项目增多、资金流紧张、资产管理质量下降等方面问题突出。对于这些问题，我们要正面面对，客观分析，努力通过深化改革清除_机制障碍、发挥_机制促发展的正向作用。对于一些固有“顽疾”我们要当机立断、“刮骨疗伤”，切不可视若无睹、听之任之。当前，我们要坚定不移的走专业化发展道路，适度规模发展，将亏损项目治理、提质增效摆在企业发展的优先位置，围绕企业战略发展目标，努力推动实现资产保值创效、资本增值变现，树立轻资产管理思维，努力提高资产管理质量、提升资本运作效率。
要把“放管服”理念落实到公司管理思维模式，通过放权利、放资源，加强_，优化服务来严肃后台管理，进而做好对项目的增援，为项目提供保障、提升服务、扫清障碍。要通过“放管服”理念的有效落实厘清片区指挥部和项目经理的权力清单，项目部和指挥部到底应该有哪些权力，到底应该有哪些义务，到底应该承担哪些责任，一定下大力气、下大决心搞清楚，真正做到“责、权、利”对等。要做到“放管结合”，有效激发前、后台“两个积极性”，维护集中统一、提升管理效能。要以“放管服”理念的深入推进有效释放片区指挥长和项目经理的“信用资本”，让“信誉背书”已成为缓解企业_压力、促进企业健康发展的重要抓手。
不断深化以“班组建设实体化、项目经理职业化、盾构施工专业化、项目考核科学化、 ……

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