“解放思想在城轨”主题活动调研汇报

“解放思想在城轨”主题活动调研汇报
根据会议安排，下面将“解放思想在城轨”主题活动开展情况向大家进行汇报，因时间仓促、专业知识能力关系，理解和思考深度必然存在这样那样的问题。不足之处敬请批评指正：
调研汇报主要分为活动概况、活动背景、存在问题和推进安排四个部分。
一、活动概况
1、活动总体开展情况：“解放思想在城轨”主题活动2018年8月开展以来，在公司党政主要领导的亲自关心和支持推动下，在公司各部门的通力协作下，活动开展取得阶段性进展：活动中公司领导讲授专题党课3次、专题党日活动1次，林书记、王总、邹总、胡书记多次参与公司组织开展的各类专题活动，公司领导班子多次对各片区“解放思想在城轨”主题活动开展进行指导；活动先后在公司国内六个片区、海外项目46个项目、公司22个部门和公司领导班子18位成员中开展；累计组织专题考试46场次，参加专题考试697人次；累计组织专题采访/访谈64场次，形成、收集调研访谈资料85份，征集意见建议328条。公司党办、司办、党群各部门及16个单位党组织负责人跨片区、跨项目开展活动，累计整理形成文字资料22万6千余字。
2、活动开展主要形式：活动主要分为四种方式，一是“四不两直”抽查各单位落实公司文件制度和管理要求情况；二是根据抽查情况现场出题、现场考试、现场打分、现场公示；三是组织对各单位党政负责人进行专题调研采访（设置12条问题提纲，主要涉及经营、管理、党建等方面内容）；四是各单位统一设置“拷问现场管理、筑梦品质城轨”展板（考墙），围绕主题活动要求开展中心组学习、学习研讨等活动，营造氛围。活动开展反映了很多问题，重点说一下现场考核的情况。各单位对一些基本业务知识和岗位要求认识不够，甚至出现了党支部书记

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：1、进一步加大公司发展战略、发展定位的研究和思考，到底怎么走需要在思想上和战略执行上进一步明确。2、“_”和“提质”成为活动中意见和思考的主流，认为需要围绕专业发展，不断做专、做精、做强，传统市场要突出“效益”导向，“有所为，有所不为”，水利、城际铁路等盾构相关市场领域要适度进入，新领域要慎重考虑。3、要发挥公司围绕盾构施工建立的上下游产业链优势，特别要重视激发上游和下游的“运作效率”、创利水平，在当前的市场环境下，为企业提质增效发展形成新的增长点和发力点，通过“内部供给侧改革”为企业发展提供更大的“回旋余地”和“腾挪空间”。
（二）关于企业/项目基础管理工作问题
问题：1、调研中，公司领导班子、部门，各单位都或多或少提到了加强基础工作的问题。但对于什么是基础工作？做好基础工作的标准是什么？缺乏正确认识，缺少有效措施，不知该怎么干、不知该干成什么样。2、一些单位和干部员工对基础管理、基础工作从思想上到工作落实上重视不够，工作抓不住重点和要害，“亡羊补牢”做的多，过程控制做的少。3、培训工作存在很大程度上的“资源浪费”现象，为培训而培训问题突出，培训效果有待检验，党员领导干部，甚至个别项目党政主要负责人对最基本业务知识都缺乏了解。这些问题的存在集中反映了思想上的问题，举个例子，婚姻可以让两个人在一起，却管不了他们爱不爱。这警示我们，我们的基础管理、我们的培训工作必须首先解决根源上的思想认识问题。
思考：1、全公司上下要提高对基础管理、基础工作的认识，基础不牢、地动山摇。不要让“热热闹闹”、“你好为好”蒙蔽了双眼，因为你在蒙蔽别人的同时也就蒙蔽了自己，时间长了会连自己都相信自己所说、所做的，这很可怕，对企业发展和个体自身发展都是极为不利的。2、公司和部门要加强对基础管理工作的要求、强化靠前指导，检查培训要同步进行，要沉下心来扎扎实实打基础。调研和日常检查中，我们一些单位的基础工作，标准化管理在很多时候像是“纸糊的墙”，经不起查、经不起深究、经不住推敲。3、要加大对培训工作为代表的基础管理工作的倒逼提升力度，以结果为导向检验培训工作效果。要将“四不两直”常态抽查考核机制化、制度化，动真格，求实效。
（三）关于人力资源管理、干部选拔任用问题
问题：1、存在人力资源紧张和“浪费”并存的现象，人员能力素质和岗位的匹配度、岗位要求差距明显，很多项目在人员配置上“超标”和“超编”问题。2、项目用工存在较为随意的问题，重使用、轻培训问题突出，公司对项目人员需求掌握不充分，项目找人、公司审批，存在一定程度上的本末倒置现象。3、干部选用管理还有待进一步规范，人才流失问题较为突出。年轻管理人员当中存在着较为明显的浮躁问题，眼高手低，一山看一山高，“着急”心态严重，眼光盯在职级上、待遇上，拿着所谓的资本和单位讲条件。
思考：1、要正确看待人力资源紧张问题，这是一个发展中企业的正常状态，通过把严入口关、把好培养关，不断提升人才队伍整体素质。要加强管理人员和劳务派遣人员的选用和统一管理、统一协调调动分配，做到管用结合。2、要树立正确的用人导向，进一步规范干部选拔任用，细化干部职级能力素质标准。努力做好青年人的“三观”教育，让年轻人把个人价值实现与个人素质能力提升与企业发展紧密结合起来。3、要加快推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，实现职级能上能下、人员能进能出、收入能高能低。充分运用目标管理和考核奖惩机制，按劳分配，优胜劣汰，为企业发展注入活力。
（四）关于盾构设备资产管理质量问题
问题：1、调研中，我们发现盾构设备普遍存在使用效率不高、掘进工效不高，闲置的问题，盾构始发、接收节点兑现率低是造成这一问题的主要原因。2、大家普遍认为盾构设备资产是企业生存发展的命根子，同时也是企业提质增效的“包袱”。3、盾构分公司的发展，不少人认为业务边界的界定不清、考核兑现办法的不完善是造成目前推进缓慢的主要原因，畏难情绪、悲观情绪蔓延。
思考：1、通过调研，我们认为，盾构设备作为公司的_资产和_竞争力，加强盾构设备资产管理、提高工效是当前设备管理工作的必由之路，要通过融资、租赁等多种方式盘活自有盾构设备资产、逐步转变“凡需必买”观念。努力推动实现资产保值创效、资本增值变现，树立轻资产管理思维，努力提高资产管理质量、提升资本运作效率。2、要进一步坚定推进盾构分公司工作的决心，公司主要领导要亲自抓、亲自推动，树立项目、盾构分公司“一盘棋”的思想，避免内部合作形成内耗。盾构分公司要不等不靠，主动摸索不争论、不议论、不评论，强力推动过程纠偏。盾构公司的推进之所以会成为问题，根子在思想，关键在前后台的协作。3、实施盾构资产授权管理，实行内部市场化对接、按劳分配、强化激励。公司后台要进一步完善相应的考核兑现办法，做到“盾构队与盾构掘进进度挂钩、盾构项目部与盾构整体掘进进度挂钩、盾构分公司与整体生产情况挂钩”。进一步明确业务划分界线以及合同总价和单价的确定。
（五）关于营销和生产的关系问题
问题：1、调研中，大家反映，公司的市场开发、营销工作在对市场的准确研判上、在一次经营上、在投标质量上还有待进一步提升。2、很多人强调要立足现有资源投标揽活，不能脱离自身能力，造成资源和管理精力的大量占用，影响整个企业的资源调配和整体创立能力发的提升。3、对区域市场要认真分析，在提高中标质量上下功夫，有所为、有所不为，要将完成目标任务与提升发展质量有机统一。
思考：1、正确认识和明确营销龙头地位的意识，有活企业才有生存发展的基础，正确处理营销和生产的关系，投标揽活要充分调动片区项目的积极性、共同参与、提前介入，树立全员营销意识、大营销意识，做到生产营销一体化，在加强一次经营、提高投标质量的同时也要注重向生产管理过程要效益。2、要在维护区域市场和集团公司整体经营布局的基础上，多投好标、质量好的标，少投亏损标，杜绝劣质标，逐步考虑对一些效益较底、政策环境复杂的“不良市场”的有序退出。公司内部生产营销关系处理时，要减少抱怨、增进沟通，充分查摆问题、分析问题，统 ……

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