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公司经理提高协同性,增强执行力“三述”主题活动剖析材料与整改措施

发布时间:2020/6/8 17:08:03 字数:1760
【提纲】一、调整认知、确定目标激发协同管理的创造力提高系统整体效率。二、强化数据管理意识,提升系统治理能力。三、工作中存在协同性方面的问题。1、各扫门前雪,只为部门绩效负责。3、员工独立思考能力缺失。四、整改措施。4、推进民主决策、提升管理精度。
公司经理提高协同性,增强执行力“三述”主题活动剖析材料与整改措施
提高协同性,增强执行力
****第八分公司党支部书记、经理**
根据集团公司党委文件精神和计划要求,本月****第八分公司党支部就“提高协同性、增强执行力”开展交流学习。在提高队伍的协同性与执行力方面:要改变工作作风实现不同岗位、班组、人员之间的有机融合和互动沟通,以自组织和自适应的联动形式,快速针对问题目标或任务需求自主改变资源组合的配给,优化分公司的管理以更柔性、更高效地方式去适应市场目标变化,获取更高的经济利益和社会效益。
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二、强化数据管理意识,提升系统治理能力
数字化是人们认识世界、改造世界能力的一次重大飞跃,数字化时代的到来,客观上为我们的治理模式和治理能力提出了新要求。
通过民管会、经营管理指标考核的大数据分析,整合减少重复性生产营运过程中出现的可规避风险和生产成本,减少资源重复投入等消耗浪费,一方面,能够有效增加各部门之间的协同,减少内部重复性工作。另一方面,能够对工作绩效进行科学系统快速评估,降低内部管理成本。辅助做出最优决策。
三、工作中存在协同性方面的问题
1.各扫门前雪,只为部门绩效负责。人的自我驱动力不同,加上绩效考核的边界所限与利益趋避,驱使大家“各扫门前雪”,分公司安、服、调、技等部门日常各干各的工作,只专注于自身的业务范围,按照各自分工和流程进行工作,成员之间缺少交流沟通,缺乏整体意识和协同作战意识,互相之间有补位潜意识,导致工作效率低。
2.只考虑专业问题,不考虑整体目标。目前随着分公司的部门专业化和岗位专业化的不断发展,在日常管理工作中造成了难以逾越的部门墙。每个人都成为自己领域的专家,都站在自己专业的角度来思考,而不是站在整体的共同目标上,从来不思考“自己怎么做才能让别人的工作更有效”,常常以局部效率伤害整体效率。
3.员工独立思考能力缺失。把责任分层落实相对容易,分流程落实难上加难。管理者指挥各部门各岗位,员工成了“听令行事”者,丧失独立思考及做事的能力。
四、整改措施
1.利用微信群、座谈会等形式,加强管理岗和辅助管理岗之间的交流和沟通,相互了解之间的业务情况,促进相互之间的协作,提高协同性,增强执行力,提高工作效率。
2.建立上下沟通平台,以各分公司生产辅助岗为纽带,通过调研、谈心谈话、讨论、微信群、个别交流等多种形式进行沟通。在领导与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展有效沟通,让大家清楚地知道不是让别人为我服务,而是大家共同为目标服务,以增强凝聚力,树立团队意识,理顺服务站整体目标与个人利益之间的关系,树立团队利益大于个人利益与得失的观念,正所谓“一枝独放不 ……
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