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国企公司经营副总经理2019年述职述廉报告

发布时间:2020/11/22 17:03:23 字数:4535
【提纲】三是实践成果---描绘了从现在起到本世纪中叶,我国发展的宏伟蓝图。(一)企业管理方面:。(二)_、天津区域的市场营销和项目监管方面:。(三)雄安区域市场方面:。一是思想认识到位。二是组织机构、人员和工作场所到位。三是前期各项工作推进到位。四是工程项目施工管理到位。???三、严于律己,廉洁从业。二是对施工现场的指导和服务需进一步加强三是工作中还缺少一些创新等。三、2018年工作设想。
国企公司经营副总经理2019年述职述廉报告
2018年按照公司班子成员分工,我负责_、天津、雄安区域的经营开发、项目监管维稳工作,同时1至8月期间还负责公司内部管理审核认证等工作。现将我一年来的工作、学习和廉洁自律情况报告如下,请大家评议。
努力抓好学习,不断提升个人综合素质
一年来,我除了积极参加公司党委中心组的集中学习外,还参加了集团公司在长沟举办的处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班的学习,同时还充分利用业余时间,学习了经营开发、项目管理、股份公司第四次党代会精神等相关知识。在学习过程中,我坚持认真做好学习笔记,撰写学习心得,真正做到学有所思、学有所获、学有所用,不断提高自己的理论水平和业务工作能力。
__召开后,我认认真真、原原本本地学习了__报告和党章修正案,着力在掌握精神实质上下功夫、在学深学透上下功夫、在融会贯通上下功夫,力求完整准确地领会__提出的新思想、新论断、新要求。__是在全面建成小康社会决胜阶段、__进入_的关键时期召开的一次十分重要的大会,大会的主题是:不忘初心,牢记使命,高举__伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取___伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。中国_人的初心和使命就是:为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。大会取得了三个重要成果:一是
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管廊1标、_地铁13号线声屏障以及一些既有线的防护工程,共计约6.8亿。
项目施工生产监管情况:17年公司_、天津区域在建项目共计8个,分别为:一、_地铁16号线12标(3、34亿、开累2、25亿、年累0、19亿,年计划0、45亿)、二、12号线02标(6、78亿、开累0、92亿、年累0、61亿,年计划0、46亿)、三12号线05标(7、57亿、开累0、43,年累一样,年计划0、52亿)、四、8号线三期04标(5、61亿、开累4、79亿,年累0、99亿,今年计划1、13亿),五、新机场高速02标(3、84亿、开累0、33亿,年计划0、41亿)、六、天津武清铁科院房建二期(1.5亿)七、新机场高速综合管廊01标(4、61亿),八、_地铁13号线声屏障等维修改造项目(0.7亿)。后三项是17年刚刚中标,现正在前期各项准备工作中。这8个项目的总合同额是33、95亿,截止到17年底开累完成是8、72亿,年累完成3、13亿。一年来,我们加大对项目的_力度,及时了解项目生产情况,主动与业主沟通交流,做好对项目的督导和服务工作,在项目全体员工的共同努力下,施工生产平稳推进,安全质量总体受控,得到了各方业主的好评。通州泵站改造项目荣获国家优质工程奖,_地铁8号线三期04标多次受到国家相关部委、_市主要领导和股份公司主要领导的参观指导,_地铁12号线02标、新机场高速02标在各自业主的年终评比中获得第一名,为企业赢得了良好的信誉。
(三)雄安区域市场方面:
2018年4月1日__、_印发通知决定设立河北雄安新区以来,我们积极参与了雄安新区建设相关工作,主要体现在以下“四个到位”:
一是思想认识到位。_做出了设立雄安新区的重大决策部署,是千年大计、国家大事,对于我们建筑施工企业来说,在当前国内基础设施建设喷涌、一带一路战略向纵深推进的关键时刻,又给我们带来了千载难逢的历史机遇。特别是对于我们二公司来说,按照集团公司的区域布局,将我们二公司作为了雄安新区市场开发的主营单位,因此我们具有抓住这一次历史机遇的得天独厚的条件。国家宣布成立雄安新区后,公司主要领导高度重视,在第一时间即公司4月6日召开的总经理办公会上,就如何抓住雄安新区这一历史性机遇、加快企业发展步伐进行了部署,要求机关积极行动起来,提前做好相关策划工作,做到早介入,早着手。同时公司党委在5月的12日组织召开以“发挥地缘优势、抓住历史机遇,实现企业发展的新突破”为主题的中心组集中学习,邀请了中国区域科学协会副理事长肖金成博士作了《如何在京津冀一体化的战略格局下看雄安新区设立带来的机遇和影响》专题讲座,公司领导班子成员也都各自谈了对国家设立雄安新区的重要性的认识,并有针对性地提出了我们二公司积极应对紧紧抓住这一历史机遇的合理化建设和意见。这一切都为我们迅速开展雄安新区的市场营销奠定了一个坚实的思想基础。
二是组织机构、人员和工作场所到位。在公司4月6日召开完办公室后,我们就安排人员于4月8日到容城县进行了调查,于第一时间租赁了两幢三层的门面房(共计650平米),按照集团公司的意见,华北经营部雄安办事处、天津公司与我们一起在此联合办公。同时公司发文成立了二公司雄安办事处,定员4人。
三是前期各项工作推进到位。这几个月来我们主要做了以下四项工作。一个是加强了与股份公司雄安新区总指挥部的联系。4月14日股份公司召开了专题会议,成立雄安新区投资建设总指挥部,由一局老领导孙永刚董事长任总指挥长,明确提出了中国XX在雄安新区的各项工作由总指挥部统一协调、统一经营、统一行动,并由XX投资集团牵头组织,积极参与新区轨道交通、城际铁路、高速公路、市政工程、城市管廓、海绵城市、环境整治、水利水务等基础设施项目建设,施工单位由股份公司内部招标选择确定。我们积极主动的与华北经营部一起作好与XX雄安新区总指挥部的关系、沟通与服务,在总指挥部的选址、装修、以及股份公司领导拜会雄安新区管委会的活动中发挥了重要作用,得到了总指挥部的认可。第二项工作是,积极参与了雄安新区白洋淀水环境综合治理项目的现场调查和研究中。该项目由总指挥部牵头,XX投资集团京津公司、XX咨询、一局和广州局作为配合单位。我们一局由水务事务部牵头,二公司、市政环保和天津公司参与,我们按照总指的要求和部署,专门组织抽调两名污水处理方面的技术人员参与了对白洋淀水域周边水质、污染源的调查。第三项工作是,积极响应新区管委会的号召,配合股份公司认真做好当地民工的就业和招生相关事宜。我们安排公司人力资源部正副部长分别参与了与安新县地方政府组织的劳动用工招聘会,组织40名有意向到中国XX来工作的劳务人员赴我们天津武清房建项目工地现场进行了观摩,介绍了企业情况和项目文化,在雄安新区充分展示了中国XX、XX一局的良好社会形象。第四项工作是,积极配合股份公司参与了雄安新区第一标----新区9号地块一区植树造林项目的策划、投标工作,并成功中标3 ……
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