国企公司经开中心副总经理2018年度述职述廉报告

国企公司经开中心副总经理2018年度述职述廉报告
根据集团公司有关要求，述职如下：
一、分管的各项工作情况
2018年，我分管经营开发中心运营管理工作，全年各项工作正常有序。
1.区域经营建设工作。
2018年，通过优化经营体系、改组经营机构、配置经营资源、配套制度流程，推动了集团公司的区域经营建设工作，在7月份股份公司年度区域经营建设达标考核工作中，集团公司获得99.7分的高分，位列股份公司第一名。8-9月份，作为经营工作调研组成员之一，赴集团公司七大地区经营部、_经营保障中心、一个专业公司、两个在建项目部进行了经营工作调研。调查了解集团公司现行的区域经营体系、相关制度、办法的运行和落实情况，听取汇报、查阅资料、宣贯制度、点评纠偏、答疑解惑、推进落实，并拟写“经营工作调研报告”，对区域经营中存在的问题进行了剖析、提出了一些

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系统软件”应用管理，每季度检查督促各单位数据的填报情况，保证管理工作与软件应用的协调一致。
（2）优化信息简报。组织梳理、简化、合并了各地区经营部名目繁杂的各类管理报表，减轻营销人员内业负担，简化办事处内业管理资料，促进营销人员将更多的精力聚焦到市场经营上去。
（3）完善经营人员通讯录，畅通内部联系通道。
5.队伍建设方面。
（1）人事管理：在配合人力资源部做好营销系统人员职称评定、职务变动、岗位调整等工作的同时，组织了面向集团公司内外部公开招聘活动，共计选拔39名经营开发工作人员补充到各地区经营部和办事处相应的工作岗位上，并定向招聘了明年应届毕业生7人，为营销队伍补充了新鲜血液。
（2）培训管理：主责举办了三期培训，受训人数240人。两期“营销人员综合能力素质提升培训班”，对去年未参培的全体营销人员进行了轮训，举办了“工程总承包项目开发培训班”迅速适应蓬勃的工程总承包市场，达到了预期效果。
（3）绩效管理：年初制定了《2018年度地区经营部绩效考核指标》，中期根据区域经营的要求又进行了修订，加强了对经营机构市场主体责任、施工监管的考核；与经营部总经理签订了《考核责任书》，编制并执行2018年度经开中心部门KPI合约;组织完成对各子分公司2017年度绩效考核营销指标的考核、对各经营部过程考评工作、中心自查打分以及系统内210名员工绩效考核工作相关事宜。
（4）奖惩评先：完成营销系统2017年承包兑现方案测算、调整及申报工作；按照“国内营销工作超额重奖管理办法”，拟定重奖方案；完成系统内评先及表彰工作；完成中国中铁营销先进集体及个人评选、先进材料编写等工作。
6.其他事项。
（1）主责完成了营销年度分口工作会议、集团公司区域经营推进研讨会、区域经营达标自评会议、区域经营推进会、股份公司区域经营建设工作检查座谈会、股份公司区域经营工作会议视频会、股份公司区域经营总结推进视频会以及中心本部月度交班会、各类务虚会、专题研讨会等各类会议的会议安排、组织和实施。
（2）完成本部门工作汇报、总结、安排、先进材料、调研报告、会议材料等文稿。
（3）配合各职能部门完成内控体系流程修订、年度预算、企业年报、自评报告编制等工作，组织督促完成集团公司督查督办事项。
二、廉政工作情况
按照党风廉政建设及廉洁从业有关规定，我认真履行职责，抓好分管工作的同时，加强学习,不断提高自身素质，严格要求自己，保持党员本色。一年来，我认真_风廉政建设责任制，严格遵守_“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”，注重党性锻炼、德操修养和自我改造，在工作生活中严格遵守《党章》，《中国_纪律处分条例》和《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则》等要求，自觉接受组织和群众的监督，做到严于律己，廉洁从业，工作讲原则，按程序办事，没有利用岗位职权和职务上的便利谋取不正当的利益或损害企业利益；注重自律，生活从简，不利用职权之便大吃大喝，不公车私用，不奢侈浪费；对家人、亲属和部门工作人员严格要求、严格管理，责任范围内无违规、违纪情况发生 ……

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