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中铁建党委书记在科技创新大会上的讲话

发布时间:2020/11/7 19:45:27 字数:6893
中铁建党委书记在科技创新大会上的讲话
紧盯战略目标勇立时代潮头为建设最具价值创造力的综合建筑产业集团而砥砺前行
同志们:在_、全社会深入传达学习_精神,以崭新姿态谱写___改革发展新篇章的关键时刻,我们召开这次科技创新大会,推进_“加快建设创新型国家”决策部署在中国铁建落地,可谓巧借东风,顺势而为;出席会议的有来自全系统的院士、勘察设计大师、各类科技人才,可谓群贤毕至、精英云集;十年来,我们取得众多的科技创新成果和重大突破,共同打造了“中国高铁”、“中国桥梁”、“中国制造”等国家名片,可谓成绩斐然、硕果累累。在此,我代表股份公司党委、股份公司领导,向出席会议的同志们表示热烈的欢迎!向你们并通过你们向全系统广大科技工作者表示亲切的问候和衷心的感谢!向获得“科技创新先进单位、杰出科技创新人才”荣誉的单位和个人表示热烈的祝贺!向为“十大科技创新成就”做出突出贡献的科技工作者致以崇高的敬意!
刚才,总裁作了一个很好的讲话,总结了十年来科技创新工作的成绩,查找了存在的主要问题,部署了今后一段时期的任务,我都同意,希望各单位、各部门切实抓好贯彻落实。借此机会,我在这里谈谈关于科技创新工作的几点思考,与大家一起探讨、商榷。
一、勇立时代潮头,实施创新发展
科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。当今世界,正处于一个科技飞速发展、经济加快转型、社会深度变革、文化更趋多元的_。科技对社会经济发展的引领作用日益突显,一些原创性重大突破,正在开辟新前沿、新方向;一些颠覆性技术创新,正在创造
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、转型升级的内生动力。
第三,是实现战略目标的迫切需要。中国铁建“十三五”规划确立的战略目标是:“发展成为技术创新国际领先、竞争能力国际领先、经济实力国际领先,最具价值创造力的综合建筑产业集团”。这个战略定位是非常高的。如何理解国际领先?就是首屈一指,跻身行业最前列,成为业界执牛耳者。就像__多次在讲话中提到的,“中国历史上前所未有地接近世界舞台的_”。谁才能站在“舞台的_”?当然是主角,是能够左右剧情发展的人,是拥有无数粉丝、时刻牵动观众视线的人。中国铁建的战略定位是“国际领先的建筑企业集团”,就是要登堂入室,站在国际建筑企业的最前列,成为在行业拥有更多话语权、万众瞩目的“主角”。
伟大的目标需要精准的战略来支撑。为此,我们要做好科技创新战略规划,统筹实现战略目标的路径选择。通过科技创新驱动,继续巩固在高寒、高原、复杂山区、特殊地质条件下的高速铁路设计建造_技术,铁路大型养路机械制造等领域国内领先的优势,紧盯国际领先水平,充分发挥科技创新平台的聚合作用,集中优势资源,实现弯道超车;继续保持在高速铁路、水下隧道施工、新型轨道交通等领域的国际领先水平,加强升级换代研究,力争将优势进一步扩大;着眼长远发展,把握世界建筑领域科技发展新趋势,超前部署前沿技术和基础性研究,做好技术储备,在未来发展中占领新的技术制高点。在设计、施工、装备制造等板块进一步培育竞争优势,创造新的市场需求,培育新兴产业,引领未来经济社会的发展。
第四,是体现企业责任担当的迫切需要。创新发展是国家战略。_企业很大程度上代表着国家的创新能力和创新水平,地位重要,作用关键。_企业要成为落实国家战略的排头兵、创新驱动发展的排头兵、落实“五大理念”的排头兵。作为行业劲旅的中国铁建,必须进一步提高政治站位,把学习贯彻_报告和__系列重要讲话精神作为重大政治任务,坚决贯彻落实_决策部署,全面增强科技创新能力,加快培育一批在本行业能够支撑国家重大战略需求、引领未来产业变革方向、代表国家参与全球竞争合作的创新力量,努力在新一轮全球科技竞争中掌握主动权,打造更多更响的“中国名片”、“中国品牌”、“中国智造”、“中国速度”。
二、搭建“四梁八柱”,完善创新体系
战略目标决定组织架构。当前,一些行业龙头企业,为抢占科技制高点,扩大竞争优势,纷纷设立研究院,整合科研平台,竞相从事自主性、前瞻性、引领性的技术研究。作为建筑央企的标杆,中国建筑投资6.3亿元,新建5万多平米的_研究院(本部企业技术中心),组织研发人员200多人,其中博士研究团队60多人,本级财务每年投入1亿元经费,确定绿色建筑、BIM技术、建筑工6业化为企业三大重点研发方向,其研究成果已经或正在上升为行业标准和国家产业政策。
在科技创新体系建设方面,中国铁建与其他建筑央企相比,与“十三五”规划目标相比,与打造行业排头兵的_竞争力要求相比,都还存在明显的差距。比如,股份公司层级的创新平台缺失,集团公司和工程公司层级的创新平台虚化,真正用于科技创新的投入不足,技术人员从事科研的积极性、主动性不强等等,都是我们急需补齐增强的短板。
目标与现实的差距,正是成就梦想的空间。我们的当务之急,就是要坚持目标导向、问题导向,把关键任务梳理出来,夯基垒台,架设“四梁八柱”,建立“目标导向、绩效管理、协同攻关、开放共享”的科技创新体系。
一是搭建协同运转的平台。心有多大,舞台就有多大。科技创新的平台,就是建功立业的舞台。我们要在股份公司层面,积极探索在雄安新区设立中国铁建_研究院的可能性,打造_研究平台,提升_关键技术、前沿技术的研发能力以及科技成果的转化能力,厚植持续发展、引领发展的基础优势;统筹建设科技创新各类共享平台,避免内部重复投入和无效劳动。在集团公司层面,做实现有各级创新平台,特别是国家级科技创新平台,整合内外部优势资源,集中打造专业领域_竞争优势。在工程公司层面,突出创新工作室、技术分中心建设,强化创新支撑,提供服务保障。
二是打造高端的科技创新团队。创新是发展的引擎,人才是创7新的关键。要汇集全系统科技精英,形成以院士、大师和百千万人才领衔的高端创新团队;整合产学研各方资源,形成创新资源和要素的有效汇聚和优化配置,探索联合研发、合作创新的模式和机制,推进产学研合作共赢。在股份公司成立技术委员会的基础上,探索在各领域、各板块组建专业技术委员会,为各类技术决策提供咨询意见,为各板块科技创新提供智力支撑。
三是投入足额的经费。企业是科技创新的主体,经费是科技创新的保障。要创新科研经费提取、管理和使用方式,真正使经费为科技创新服务,而不是让科技创新为经费服务。各单位必须主动、足额投入,唱主角、挑大梁,要真戏真唱、真金白银,才能保证科技成果真材实料。要建立以股份公司、集团公司、工程公司主动投入为主,社会资源补充为辅的科技投入长效机制,实现科技经费投入与营业收入同步增长,为科技创新活动提供充足的资金支持。在资源分布上,科研投入重点向_业务领域和子企业优势研发领域倾斜,确保“好钢用到刀刃上”;对科技基础薄弱的战略业务领域,可以采取外部收购科技型企业、实施混合所有制等形式引进行业先进研发团队,快速提升研发水平。
四是落实各个层级的责任。科技创新必须全员参与,共同担当。首先,要把科技创新作为“一把手”工程,进一步落实各级主管领导对科技创新工作的“主体责任”,使其真正重视、亲自部署科技发展规划的制定及保障措施落实等全局性工作。其次,要健全和完善以总工程师_技术负责制,突出总工程师在科技创新中的 ……
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