集团股份有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料

集团股份有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料
根据**党委的统一部署和集团公司党委的工作安排，本次民主生活会紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现”十五五“良好开局奠定坚实基础”这一主题。会前，领导班子成员通过个人自学与集中研讨相结合的方式，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读了_总书记系列重要讲话精神，广泛征求了基层单位和党员群众的意见建议，深入开展了谈心谈话，并在此基础上，紧密联系集团公司改革发展和领导班子思想工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）对照“六个方面”查摆的问题
一是在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表、知行合一的实践中仍存在差距。
1.理论武装存在“温差”。班子成员虽然能够坚持学习_新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“上热下冷”的现象，学习的系统性、连贯性有待加强。对于党的二十届四中全会提出的新思想、新论断，更多停留在通读文件、领会精神层面，如何将其与集团公司面临的水泥行业周期性下行、市场竞争白热化的严峻形势紧密结合，转化为破解发展难题的战略策略，思考得不够深邃，指导实践的穿透力不足。

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基地智能化改造项目中，虽然多次现场办公，但对一线操作工人的技能培训需求、岗位调整后的思想动态等“软”问题关注不够，导致部分职工对新技术应用产生抵触情绪，影响了项目投产后的效率发挥，说明在解决职工群众急难愁盼问题的精准度和有效性上还需提升。
3.执行民主集中制不够严格。班子议事决策能够遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，但在某些专业性、技术性较强的议题上，有时会出现主要领导或分管领导意见权重过高的情况，其他班子成员由于对领域不熟悉，发表的意见不够充分，讨论不够深入，一定程度上影响了决策的科学性和周延性，距离真正发挥集体智慧、防止“一言堂”还有提升空间。
3.运用法治思维和法治方式不够自觉。在日常经营管理中，班子能够带头尊法学法守法用法，但运用法治思维防范化解风险的意识和能力仍需强化。比如，在处理一些历史遗留的合同纠纷时，有时习惯于沿用行政协调的老办法，对通过法律途径解决问题的复杂性、长期性存在顾虑，未能第一时间、最大程度地运用法律武器维护公司合法权益，反映出在推动企业治理体系和治理能力现代化过程中，对法治的敬畏和运用还不够深入。
四是在带头铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体建设方面。班子深刻认识到铸牢中华民族共同体意识是各项工作的主线，但在具体工作融合上还存在不足。
1.融入日常生产经营的结合度不够紧密。虽然组织开展了形式多样的民族团结进步创建活动，但在如何将主线意识有机融入安全生产、技术创新、市场营销等中心工作中，探索得还不够。文化润*活动与企业文化建设的关联性不强，有时存在“两张皮”现象，未能有效将各族职工的思想和行动统一到推动集团高质量发展的共同目标上来。
2.促进各民族职工交往交流交融的深度不够广阔。目前，各民族职工在工作层面能够做到团结协作，但在工作之外的生活、文化交流层面，深度和广度有待拓展。集团公司层面组织的联谊活动多，但深入班组、宿舍，鼓励不同民族职工结对子、交朋友，形成“嵌入式”生活环境的举措不多，导致深层次的情感交融和文化认同还有较大提升空间。
3.发挥先进典型示范引领的力度不够有效。集团公司内部也涌现出了一批民族团结的先进个人和集体，但对他们的先进事迹宣传力度、激励机制尚不健全。宣传形式较为单一，未能充分运用新媒体手段讲好青松建化的民族团结故事，使得先进典型的示范效应未能最大化发挥，在全公司范围内营造“中华民族一家亲”浓厚氛围的穿透力、感染力不足。
五是在带头干事创业、担当作为方面。面对严峻复杂的内外部环境，班子展现了较强的责任担当，但在斗争精神和创新求变上仍有欠缺。
1.迎难而上的斗争精神有所弱化。面对水泥产能严重过剩、环保约束日益趋紧、市场需求持续疲软的多重压力，班子成员有时存在“等待市场回暖”的观望心态，在主动出击、抢占市场、向存量要效益的“刺刀见红”式竞争中，狠劲和韧劲不足。对于一些长期亏损、扭亏无望的“僵尸”子公司，在下决心出清处置时，顾虑职工安置、资产处置等难题，存在犹豫和拖延现象。
2.识变应变求变的创新能力有所不足。在推动产业转型升级上，虽然认识到传统建材产业的局限性，并尝试向新材料、环保产业等领域拓展，但步伐较慢，战略举措不够清晰有力。在数字化转型方面，尽管投入了资金，但应用场景局限在生产自动化等领域，如何利用大数据、人工智能等技术赋能营销决策、供应链管理、客户服务等全价值链，缺乏系统性规划和突破性进展，导致企业发展的新动能培育不足。
3.狠抓落实的钉钉子精神有所松懈。对于既定的重点项目和改革任务，虽然有部署、有要求，但缺乏一抓到底的狠劲。例如，集团公司年度重点攻关项目“特种水泥研发与市场推广”，上半年研发进展顺利，但下半年市场推广阶段，因遇到几个大客户的阻力，跟进力度有所减弱，未能及时调整策略、集中优_量攻克难关，导致项目年度目标未能完全实现，反映出在抓落实上存在“虎头蛇尾”的现象。
六是在带头坚决扛起管党治党责任方面。班子能够认真履行全面从严治党主体责任，但压力传导和监督执纪仍存在“最后一公里”问题。
1.责任传导存在“衰减”现象。“一把手”能够认真履行第一责任人职责，班子成员也能落实“一岗双责”，但在压力传导上还不够到位。管党治党责任在从集团班子到二级单位、再到基层党支部的传递过程中，存在逐级递减的问题。部分基层党组织书记仍有“重业务、轻党建”的惯性思维，导致全面从严治党的要求在基层未能完全落到实处。
2.作风建设的常态长效机制不够健全。虽然能够常态化开展作风教育，坚决整治形式主义、官僚主义问题，但在制度建设上还存在短板。例如，针对基层反映的会议多、文件多问题，虽然进行过精简，但不久后又有所反弹，未能形成刚性约束和长效监督机制。在整治调研考察中的形式主义问题上，对调研成果的转化运用缺乏有效的评估和追踪，有时存在“为调研而调研”的现象。
3.监督执纪的精准发力不够到位。对党员干部的日常监督管理主要依赖于纪检部门，班子成员之间、班子成员对分管领域干部的日常提醒、咬耳扯袖做得还不够。在推进风腐同查同治上，更多关注的是已发生的违纪违法案件，对一些苗头性、倾向性问题背后的作风问题，未能做到见微知著、抓早抓小，运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态的水平有待提高。
（二）落实巡视整改责任情况
集团公司党委领导班子高度重视**党委第七巡视组反馈意见的整改落实工作，将其作为一项重大的政治任务来抓。班子第一时间成立整改工作领导小组，制定详细的整改方案，明确责任领导、责任单位和完成时限，实行台账式管理、销号式落实。截至目前，巡视反馈的大部分问题已按期完成整改，并取得阶段性成效。但对照“以巡促改、以巡促建、以巡促治”的更高要求，仍存在一些不足。主要表现在：部分问题的整改虽然完成了具体事项，但在举一反三、建章立制方面做得还不够，未能从根本上 ……

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