【提纲】一、对老同志的意见。1、**同志经验运用固化。2、**同志工作节奏偏缓。3、**同志传帮带教简略。4、**同志创新意识薄弱。5、**同志工作精力投入不足。6、**同志数字化运用不熟练。7、**同志细节把控疏忽。8、**同志大局联动被动。9、**同志政策学习浮于表面。10、**同志争先意识淡化。二、对同龄同事的意见。1、**同志工作统筹不科学。2、**同志担当劲头不足。3、**同志学习提升不主动。4、**同志沟通协作不顺畅。5、**同志细节落实不到位。6、**同志高效方法探索不足。7、**同志创新实践不大胆。8、**同志工作落实无闭环。9、**同志大局意识不牢固。10、**同志抗压能力待锤炼。三、对年轻同志的意见。1、**同志工作经验不足。2、**同志业务功底不扎实。3、**同志工作态度不沉稳。4、**同志吃苦精神待锤炼。5、**同志主动思考意识弱。6、**同志抗压能力待提升。7、**同志大局观念未树立。8、**同志工作规划不清晰。9、**同志文字功底待打磨。10、**同志规矩意识待强化。四、对单位领导的意见。1、**同志工作部署偏宏观。2、**同志基层调研不深入。3、**同志决策推进效率低。4、**同志团队建设重视不足。5、**同志激励机制不完善。6、**同志上下沟通渠道不畅。7、**同志工作创新突破不
局观念,配合整体部署的主动性不足。
10.**同志抗压能力待锤炼。面对繁重任务和考核压力时心态易浮躁,应对压力的方式方法不够成熟。
三、对年轻同志的意见
1.**同志工作经验不足。面对复杂问题和突发情况时,分析、处理能力欠缺,易出现手足无措的情况。
2.**同志业务功底不扎实。对岗位核心业务知识学习不深入,专业技能掌握不熟练,影响工作开展质量。
3.**同志工作态度不沉稳。做事急于求成,缺乏耐心和细心,偶尔因粗心导致工作失误,细节把控不严。
4.**同志吃苦精神待锤炼。面对繁琐、重复性基础工作时存在敷衍情绪,缺乏脚踏实地、埋头苦干的劲头。
5.**同志主动思考意识弱。多按领导要求被动开展工作,缺乏主动思考工作方法、优化路径的主观能动性。
6.**同志抗压能力待提升。工作任务稍重就易产生畏难情绪,面对批评指正时,心态调整不够及时。
7.**同志大局观念未树立。过于关注个人工作任务,对团队协作、集体工作的配合度不高,集体意识薄弱。
8.**同志工作规划不清晰。对自身工作和职业发展缺乏系统规划,做事缺乏前瞻性,多是走一步看一步。
9.**同志文字功底待打磨。撰写公文材料时语言表达不规范,逻辑梳理不清晰,文字驾驭能力不足。
10.**同志规矩意识待强化。对单位
规章制度、工作流程掌握不熟练,偶尔出现操作不规范的情况,纪律性不足。
四、对单位领导的意见
1.**同志工作部署偏宏观。制定工作规划时宏观要求多,具体实施细则和操作指导不明确,基层执行难度大。
2.**同志基层
调研不深入。深入一线调研的频次不足,对实际工作中存在的问题掌握不全面、不精准。
3.**同志决策推进效率低。部分工作决策时研讨环节偏长,定调落地较慢,影响整体工作推进节奏。
4.**同志团队建设重视不足。对干部职工思想动态、工作状态关注不够,培育团队凝聚力的举措不多。
5.**同志激励机制不完善。奖惩激励措施细化不足,干好干坏差别不明显,未能充分调动职工工作积极性。
6.**同志上下沟通渠道不畅。与基层职工的常态化沟通机制未建立,偶尔存在上下信息不对称的问题。
7.**同志工作创新突破不足。单位工作推进中沿用传统思路较多,_机制、工作模式创新力度不够。
8.**同志容错机制不明确。对工作创新中的失误,容错纠错标准界定模糊,导致部分干部不敢大胆尝试。
9.**同志基层减负落实不力。存在多头布置工作、重复考核的情况,基层职工工作负担较重,减负举措未落地。
10.**同志长远规划不系统。对单位中长期发展规划缺乏系统性设计,部分工作存在短期化倾向,前瞻性不足。
五、对分管领导的意见
1.**同志业务指导不精准。对分管科室工作多是原则性要求,针对具体业务问题的精准指导和专业解答不足。
2.**同志工作督促不及时。对分管工作推进情况跟踪检查未常态化,布置后未能及时掌握进展,督促力度不够。
3.**同志科室统筹协调不力。在分管科室之间的工作衔接上协调力度不足,偶尔出现推诿扯皮、衔接不畅的情况。
4.**同志基层问 ……