【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断的“准星”校得不精。二是理论学习的“油门”踩得不深。三是风险防范的“篱笆”扎得不牢。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼融入业务“浓度”不高。二是批评与自我批评“辣味”不足。三是“总开关”问题检修“频次”不够。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是数据为民的“最后一公里”通得不畅。二是民主集中制的“全过程”落得不实。三是权力运行的“紧箍咒”念得不严。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是发展业绩观的“指挥棒”有所偏移。二是攻坚克难的“硬骨头”啃得不力。三是改革创新的“发动机”转得不快。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是管党治党责任链条“压力传导”不均。二是作风建设纠治“四风”存在“温差”。三是干部队伍监管“抓常抓长”不严。二、原因剖析。一是思想根基筑得不牢，理论武装有“温差”。二是党性锻炼淬得不纯，革命精神有“锈迹”。三是宗旨意识树得不固，为民情怀有“距离”。四是斗争精神扬得不高，担当锐气有“磨损”。三、整改措施。一是强化政治引领，在锤炼忠诚品格上实现新提升。二是强化思想铸魂，在深化理论武装上实现新提升。三是强化作风淬炼，在密切联系群众上实现新提升。四是强化担当实干，在推动高质量发展上实现新提升。
公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**数据集团有限公司领导班子紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真
总结贯彻落实中央八项规定精神情况，盘点整改完成与待续整改问题，并重点围绕5个方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确提出整改措施。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子成员始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现政治能力的锤炼存在短板。
一是政治判断的“准星”校得不精。班子在处理数据要
中的引领作用发挥不充分。
二是批评与自我批评“辣味”不足。在班子内部的民主
生活会或日常工作中，有时存在“好人主义”思想，自我批评不够彻底，相互批评碍于情面。比如，在讨论集团2025年上半年净利润为负的经营状况时，班子成员多从外部市场环境、初创期投入大等客观因素找原因，而对班子自身在战略决策、成本控制、市场开拓等方面的主观问题，剖析不深、批评不透，未能真正达到“红脸出汗”的效果。
三是“总开关”问题检修“频次”不够。在市场经济大潮和数据产业快速发展的冲击下，对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和校准不够经常。个别班子成员面对外部资本的追捧和行业内的浮躁风气，内心深处为人民服务的公仆意识受到侵蚀，滋生了追求短期轰动效应的政绩观，未能始终保持共产党人艰苦奋斗、无私奉献的精神本色。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
班子始终牢记权力是党和人民赋予的，坚持依法用权、秉公用权、廉洁用权，但对照新时代党的群众路线和全面从严治党要求，仍存在差距。
一是数据为民的“最后一公里”通得不畅。虽然集团定位是激活数据要素潜能，但目前业务重心偏向于政府信息化项目和企业端（B端）数据服务，面向市民群众（C端）的普惠性数据服务产品开发不足、推广不力。群众对于数据集团能给日常生活带来何种便利感知不强，反映出班子在践行“以人民为中心”的发展思想上，未能完全将宏大叙事落脚于解决群众急难愁盼问题的具体实践。
二是民主集中制的“全过程”落得不实。在部分专业性、技术性极强的议题决策上，存在倚重少数技术背景领导和外部专家的倾向，未能充分听取班子内部分管其他领域同志的意见。在**人工智能公共算力中心建设方案论证过程中，关于技术选型和投资规模的讨论，主要由技术负责人主导，其他班子成员因专业壁垒插话不多、建言不深，导致决策前的酝酿和论证不够充分，民主决策的程序有时流于形式。
三是权力运行的“紧箍咒”念得不严。对数据采购、技术服务外包、战略投资等关键环节的廉政风险认识不足，监督制约机制不够健全。在集团初创期，为追求效率，存在部分技术服务采购合同的决策流程简化现象，虽然事后补充了程序，但暴露出班子在规范权力运行、防止“暗箱操作”方面，制度设计和执行刚性有待加强，存在一定的廉洁风险隐患。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
作为初创一年的市属国企，班子成员展现了较强的创业热情，但在面对复杂局面和艰巨任务时，斗争精神和能力本领仍有不足。
一是发展业绩观的“指挥棒”有所偏移。存在急于求成、追求短期亮点的倾向，未能完全树立和践行“功成不必在我”的正确政绩观。截至2025年9月，集团在总资产达到14.6亿元的情况下，主营业务收入仅为3626万元，净利润亏损858万元，这在一定程度上反映出班子在项目选择上，对那些能够迅速形成“显示度”的平台建设、联盟成立等活动投入精力过多，而在培育核心盈利能力、打造可持续商业模式等“打基础、利长远”的工作上，下的功夫还不够。
二是攻坚克难的“硬骨头”啃得不力。面对数据要素市场化配置改革中的“数据孤岛”、部门壁垒等深层次矛盾和问题，敢于斗争的勇气和善于斗争的智慧不足。在牵头推进全市公共数据统一授权运营过程中，面对部分单位数据共享意愿不强、开放标准不一的难题，班子有时采取协调、折中的办法多，而采取坚决的、突破性的改革举措少，导致数据汇聚治理的整体进度慢于预期，啃硬骨头的韧劲和狠劲不够。
三是改革创新的“发动机”转得不快。集团虽然定位为数字科技领军企业，但在核心技术自主创新上存在短板，对外部技术依赖性较强。在联合华为、广电运通等企业打造数据基础设施时，集团自身的技术团队主要承担集成和应用角色，在底层算法、隐私计算等核心技术领域的自主研发投入不足，创新主动性不强。这反映出班子在把握核心竞争力、抢占未来发展制高点上的战略紧迫感和历史主动精神不足。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
班子成员认真履行“一岗双责”，持之以恒推进全面从严治党，但与新时代党的建设总要求相比，压力传导和责任落实仍有“温 ……
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