【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍有待提升。二是政治领悟力仍有待深化。三是政治执行力仍有待加强。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装“深钻细研”的劲头不强。二是党性锤炼“融入日常”的自觉不强。三是精神追求“净化提升”的意识不强。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是服务群众“用心用情”的温度不够。二是执行民主集中制“从严从实”的标准不够。三是抵御特权思想“防微杜渐”的堤坝不够。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气消减。二是政绩观出现偏差。三是创新发展的思路不宽。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”压力传导层层递减。二是整治形式主义的韧劲不足。三是干部日常教育管理监督不严。二、产生问题的原因剖析。一是从严锤炼党性的标准降低了。二是为民服务的根本宗旨淡化了。三是干事创业的奋斗精神消退了。四是纪律规矩的敬畏之心弱化了。三、今后的努力方向和整改措施。一是强化理论武装，在筑牢政治忠诚上实现新提升。二是站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。三是发扬斗争精神，在主动担当作为上干出新业绩。四是严守纪律规矩，在扛牢管党治党责任上彰显新担当。
县机关事务局副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主
生活会主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话精神的基础上，重温了中央八项规定及其实施细则精神，并与班子成员、分管科室负责同志及基层党员干部广泛开展了谈心谈话，征求了意见建议。对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等5个方面，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力仍有待提升。对“国之大者”的理解和把握不够精准，有时未能完全从政治高度审视和推进分管工作。2025年在推动落实党政机关习惯过紧日子要求时，我简单将“过紧日子”等同于“压减一切开支”，对财务科提出的更新县会务中心老化音响设备的申请予以搁置，导致在下半年一次全县重要工作会议中出现设备故障，
见时，内心深处有时还存在“过关”思想，未能真正做到红脸出汗、触及灵魂，反映出在党性锻炼上对自己的标准不高、要求不严。
三是精神追求“净化提升”的意识不强。在长期相对平稳的工作环境中，艰苦奋斗、锐意进取的革命精神有所弱化，滋生了按部就班、求稳怕乱的思想。分管的县会务中心承担着全县各类大型会议的服务保障任务，全年保障重要会议超过1800场次。面对繁重任务，我有时首先想到的是如何不出错、保平稳，对于服务流程优化、智慧会务建设等创新性工作，虽然有想法，但担心投入大、见效慢、风险高，主动谋划和推动的力度不够。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务群众“用心用情”的温度不够。习惯于坐在办公室听
汇报、作批示，深入基层一线、面对面倾听群众和服务对象心声的时候不多。2025年，我先后收到3次关于县级会议就餐安排众口难调、菜品单一的意见反馈。我虽然责成会务中心和食堂进行调整，但并未亲自到就餐现场进行
调研，导致问题未能得到根本解决。这说明我践行新时代党的群众路线不扎实，解决“急难愁盼”问题的态度不坚决、措施不具体。
二是执行民主集中制“从严从实”的标准不够。作为班子成员，在参与集体决策时，有时存在“会前思考不深、会上附议较多”的情况，未能充分发表个人见解。在2025年一次讨论局内部机构编制调整的党组会上，对于一个关键岗位的人选，我内心虽有不同看法，但考虑到主要领导已有倾向性意见，便没有坚持提出，放弃了自己作为班子成员应尽的责任。这反映出我在维护集体领导权威和充分发扬民主之间，对后者的重要性认识不充分。
三是抵御特权思想“防微杜渐”的堤坝不够。随着职务和影响力的提升，自我约束的“阀门”有时拧得不紧，在一些小事小节上有所放松。例如，在公务接待中，虽然严格遵守了接待标准，但对于接待场所的选择，有时会优先考虑环境较好的定点饭店，而未将节约、便民作为首要考量。2025年全年，我审批的公务接待共计86批次，其中在某较高档次的定点饭店安排的有15次，暴露出我内心深处仍有讲规格、重场面的思想苗头。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气消减。面对机关事务工作改革发展中的一些深层次矛盾和“硬骨头”，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。县属事业单位分类改革是“十五五”开局的重点工作之一，我分管的会务中心属于改革范畴。面对中心部分职工思想波动大、改革阻力不小的现状，我组织召开了2次动员会进行政策宣讲，但对于个别人员提出的不合理诉求，未能旗帜鲜明地予以批驳和引导，存在畏难情绪，导致改革前期准备工作进度慢于预期。
二是政绩观出现偏差。在工作中，一定程度上还存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，对一些打基础、利长远的工作，投入的精力不足。分管财务工作以来，我比较注重预算执行率、资产保值增值率等看得见的量化指标，2025年我局整体预算执行率达到97.5%。但内部审计也指出，我局固定资产管理仍停留在手工台账与电子表格并行阶段，信息化、规范化水平不高，存在账实不符的风险。此事我虽早已知晓，但因其短期内难见成效而未下大力气推动。
三是创新发展的思路不宽。思想上存在一定程度的路径依赖，习惯于用老经验、老办法解决新问题，运用新发展理念指导工作的能力不强。当前，线上会议、视频会议已成常态，对会务服务提出了新的更高要求。然而，我分管的县会务中心在服务模式上仍然比较传统，在智慧会务系统建设、线上线下融合服务等方面探索不够。2025年承办的一次全省视频会议中，因技术保障人员经验不足，导致县级分会场画面短时中断，说明我的工作思路未能跟上时代发展步伐。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”压力传导层层递减。对分管领域的党风廉政建设工作，满足于年初开会部署、年终听取汇报，日常的监督提醒和检查指导不深入。2025年，我组织分管科室和单位开展廉政警示教育活动4次，参与党员干部超过200人次，但多为“大水漫灌”式的集中学习，针对财务、采购、会务等高风险岗位的“精准滴灌”严重不足。这种“重业务、轻廉政”的倾向，导致管党治党责任压力未能有效传导至“神经末梢”。
二是整治形式主义的韧劲不足。对形式主义、官僚主义的顽固性和反复性认识不清，整治举措缺乏常态化、长效化的机制保障。2025年上半年， ……
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