【提纲】一、存在的主要问题。（一）在加强理论武装方面。（二）在执行上级组织决定方面。（三）在严格组织生活方面。（四）在加强党员管理监督方面。（五）在做好群众工作方面。（六）在抓好自身建设方面。二、其他方面发现问题及整改落实情况。三、反面典型案例剖析情况。（一）案例产生原因剖析。（二）对照案例查摆自身问题。四、原因分析。（一）政治站位不高，理论武装存在温差。（二）宗旨意识不牢，群众立场存在偏差。（三）党性修养不纯，自我革命存在落差。（四）纪律观念不强，执行标准存在高差。五、整改措施。（一）强化理论武装，在“深化”上下功夫。（二）强化担当作为，在“实化”上求突破。（三）强化党性锤炼，在“严化”上见真章。（四）强化作风建设，在“细化”上做表率。
副厂长2025年度组织生活会个人对照检查材料
根据市委和集团公司党委关于召开2025年度基层党组织组织生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，重点对照“加强理论武装、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员管理监督、做好群众工作、抓好自身建设”六个方面，紧密联系个人思想和工作实际，特别是本人分管的综合治理、全面安全和集团对接等工作，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在加强理论武装方面。一是理论学习系统性不强。虽然能够严格执行组织生活首学党的创新理论制度，但对_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于安全生产、国企改革发展等重要论述的学习，多是按照支部学习计划按部就班进行，缺乏“挤”和“钻”的劲头。例如，2025年全年我个人用于理论原著研读的业余时间平均每周不足2小时，对党的二十届四中全会提出的新思想新论断，理解仍停留在概念层面，未能完全内化为指导安全管理工作的世界观和方法论。
二是理论联系实际不紧。在将党的创新理论转化为推动汽修厂安全生产和综合治理的具体实践上，思考不深、办法不多。面对新能源公交车占比提升至45%带来的新型维修安全风险，如高压电安全、电池维护等，虽然组织了党员技术骨干进行专题学习，但在如何运用新发展理念系统构建与之匹配的
作情况多、问生活困难多，而深入了解其思想动态、理想信念状况少。一年来，我与分管领域的12名党员普遍进行过谈话，但真正触及灵魂、辣味十足的交流不多，多是“鼓励加油”式对话，未能及时发现并帮助解决个别党员存在的安于现状、进取心不强等苗头性问题。
三是批评与自我批评的辣味不够。在组织
生活会上，自我批评时多是讲一些工作层面的普遍性问题，怕深层次剖析丢面子；批评同志时，多是提希望、提建议，怕点名道姓伤和气。在上次组织生活会上，我对某位同志工作有时拖拉的现象，仅以“希望进一步提升工作效率”一语带过，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果，存在“好人主义”倾向。
（四）在加强党员管理监督方面。一是日常教育管理不扎实。履行直接教育、管理、监督党员的职责，满足于完成规定动作，在个性化、精细化管理上做得不好。对车间里几位临近退休的老党员，认为他们经验丰富、党性强，放松了对其参与政治理论学习的要求和监督，2025年抽查学习笔记时发现，有2位老党员的学习记录明显滞后于支部进度，这暴露了我在党员管理上存在“一刀切”的懒政思维。
二是监督执纪问责不较真。对于党员在工作中出现的一些小毛病、小问题，有时碍于情面，多是以提醒代替批评、以约谈代替处理。2025年7月，在安全巡查中发现一名党员班组长未按规定佩戴防护用具，我当时只是口头进行了警告，而没有按照安全生产管理规定和党员积分管理办法进行记录和考核，这种“高高举起、轻轻放下”的做法，削弱了制度的严肃性。
三是先锋模范作用激励不充分。在引导党员干事创业、担当作为方面，方法单一，主要依靠任务驱动和行政命令，精神层面的激励和人文关怀不足。面对一些急难险重的抢修任务，虽然党员能够冲锋在前，但如何
总结宣传他们的先进
事迹，用身边事教育身边人，营造比学赶超的浓厚氛围，我思考谋划得不多，导致党员的荣誉感、归属感有待加强。
（五）在做好群众工作方面。一是解决急难愁盼问题不及时。虽然坚持定期到维修车间走访，但“被动听”多，“主动问”少，对一线职工群众的真实诉求掌握得不全面、不精准。例如，一线维修工友多次反映夜班休息室的空调制冷效果不佳问题，我虽然知晓此事，但因考虑到维修基金预算紧张，未能第一时间推动解决，直到去年8月酷暑期间问题激化后才协调处理，影响了职工的生产生活和情绪。
二是践行网上群众路线不主动。对如何利用微信群、企业公众号等新媒体平台联系服务群众，研究不深，运用不熟。我所在的几个工作群，主要用于通知发布和工作交流，很少主动设置议题，引导职工群众就工厂管理、安全生产等问题进行线上讨论、建言献策。对网络空间党员言行规范的引导和监督也不够，未能有效发挥党员在网络舆论场的正向引导作用。
三是服务群众的作风不扎实。在工作中，还存在一定的官僚主义习气，坐在办公室遥控指挥多，深入维修工位“解剖麻雀”少。在制定2025年维修设备更新计划时，我主要依据的是各班组提交的书面报告和设备台账，而没有亲自到每个工位实地查看设备老化和使用情况，导致采购的一批工具未能完全满足部分特殊车型的维修需求，造成了资源浪费。
（六）在抓好自身建设方面。一是纪律规矩的弦绷得不紧。对深入贯彻中央八项规定精神的学习教育，存在“与己无关”的麻痹思想，认为自己作为基层干部，不涉及大的决策权和财务权，不容易出问题。在与供应商进行技术交流的工作餐中，虽然没有超标，但面对对方过于热情的接待，未能旗帜鲜明地予以谢绝和制止，反映出自己在小事小节上坚守原则、防微杜渐的自觉性不强。
二是业务钻研的劲头有松懈。随着职务的变动，对维修技术的钻研和学习有所放松，满足于宏观管理，对一些新技术、新工艺的学习缺乏热情。面对氢能源公交车的维修技术难题，我更多的是安排技术员去培训学习，自己则以工作忙为由未参加系统培训，导致在几次技术研讨会上，无法提出有建设性的意见，影响了作为分管领导的专业引领作用。
三是艰苦奋斗的精神有淡化。在思想深处，艰苦朴素、勤俭节约的意识有所减弱，对一些“小浪费”现象见怪不怪。例如，对自己办公室的用电、用纸等细节不够注意，有时下班忘记关电脑；对于车间一些可修复再利用的旧零件，为图省事直接作报废处理，没有把“过紧日子”的思想真正贯彻到日常工作的每一个环节，未能为普通党员和群众作出最好的表率。
二、其他方面发现问题及整改落实情况
一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育整治整改情况。2025年，本人积极参加了集团和本单位组织的学习教育活动，深刻认识到作风建设永远在路上。针对此前存在的对政策界限把握不准、在公务接待中不够警惕等问题，已进行全面整改。全年共主动谢绝可能影响公正执行公务的宴请4次，并对分管范围内的公务用车、办公用房等情况进行了2次全面自查，未发现违规问题。
二是坚决抵制违规吃喝情况。本人郑重承诺，2025年度，不存在任何形式的违规吃喝问题。我严格遵守相关纪律规定，不接受管理服务对象的宴请，不参加“同城吃请”，不出入私人会所，家庭婚丧嫁娶事宜均按规定向组织报备，未出现大操大办、借机敛财等情况。
三是意识形态工作落实情况。作为分管综合治理工作的副厂长，我始终把意识 ……
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