【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。三是用党的创新理论指导数据事业发展实践的深度不够。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是对_新时代中国特色社会主义思想的学理化研究不深。二是在应对初创期挑战时自我革命精神有所钝化。三是在业务决策中锤炼党性的自觉性不强。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是数据产品研发“以人民为中心”的导向树得不牢。二是执行民主集中制时，有时存在“专家意见”代替集体研讨的倾向。三是对权力运行的制度化约束抓得不紧。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是践行正确政绩观存在“显绩”与“潜绩”的平衡焦虑。二是攻坚克难的斗争精神在面对复杂利益格局时显露不足。三是推动核心技术自主创新的紧迫感不强。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行全面从严治党“第一责任人”职责不够均衡。二是纠治形式主义、官僚主义的敏锐度不高。三是干部队伍建设中“重业务、轻党建”的惯性思维未除。二、产生问题的原因剖析。一是理想信念的“总开关”拧得不紧。二是宗旨意识的“压舱石”垫得不实。三是斗争精神的“锋刃剑”磨得不亮。四是纪律规矩的“铁笼子”扎得不牢。三、今后努力方向和整改措施。一是铸牢政治忠诚，在“两个维护”
公司党委书记2025年民主生活会对照检查材料
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上，对照“五个带头”的具体要求，紧密联系个人思想、工作和生活实际，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。作为集团“一把手”，我坚决拥护党中央关于发展数字经济、建设数字中国的战略决策，但在推动具体工作时，将宏观政策的“大写意”转化为集团发展的“工笔画”时，存在力度层层递减现象。例如，在推进全市公共数据“一网共享、一体汇聚”的过程中，虽然集团作为授权运营主体定位明确，但在面对部分单位因历史原因形成的数据壁垒和标准不一的“数据孤岛”时，我有时倾向于采取协商、绕行的策略，缺乏以壮士断腕的决心破除障碍、推动标准统一的政治魄力，导致部分关键领域的公共数据汇聚进度慢于预期。
二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。日
步得到市场验证后，对于一些颠覆性的技术路线和商业模式，内心存有“求稳”心态，担心试错成本过高影响当前发展势头，缺乏彻底的自我革命精神去拥抱不确定性，刀刃向内、检视自身的勇气和锐气有所消减。
三是在业务决策中锤炼党性的自觉性不强。在集团高速发展的态势下，我大部分精力投入到战略规划、市场开拓和技术创新等具体业务中，有时不自觉地将党性修养与业务工作割裂开来。在主持召开一些重要业务决策会议时，议题多集中于技术可行性、投入产出比等经济和技术指标，未能自觉地将每一个重大项目都作为检验和锤炼自身党性立场、宗旨意识和价值追求的“试金石”，导致部分决策未能充分体现党性原则的最高要求。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是数据产品研发“以人民为中心”的导向树得不牢。虽然集团推出了如“置慧金数通”等服务金融普惠的优秀数据产品，有效提升了市民贷款便利性。但在集团整体产品规划中，面向政府治理（G端）和企业服务（B端）的产品占比偏高，能够直接提升普通市民生活体验、解决群众急难愁盼问题的产品研发投入和布局不足。这反映出我在践行新时代党的群众路线时，更多地考虑了数据要素市场化的宏观效益，对数据价值“取之于民、用之于民”的直达路径思考和规划不够。
二是执行民主集中制时，有时存在“专家意见”代替集体研讨的倾向。作为数据领域的专家型干部，在集团党委会上讨论涉及复杂技术架构或前沿商业模式的议题时，我有时会不自觉地过多阐述自己的专业见解，对其他委员提出的不同意见，虽然程序上保障了发言权，但内心深处已有了先入为主的判断，未能完全做到以平等的心态、开放的胸怀去倾听和吸纳。这种做法在一定程度上影响了集体智慧的充分发挥，距离高质量的民主决策尚有差距。
三是对权力运行的制度化约束抓得不紧。集团作为初创企业，各项
规章制度仍处于快速建立和完善的阶段。我对业务拓展、项目落地的关注度远高于对内部控制、流程规范的关注度。2025年，集团新增了多项技术服务采购合同，但在合同审批、供应商选择等关键环节，虽然守住了廉洁底线，但相关流程的严谨性和制度的完备性仍有不足。这表明我在思想深处对“把权力关进制度的笼子里”的极端重要性认识不足，存在重发展、轻规范的倾向，给权力寻租留下了潜在风险。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是践行正确政绩观存在“显绩”与“潜绩”的平衡焦虑。集团肩负着激活**数据要素潜能的战略使命，这是一项长期性、基础性的工作。然而，面对初创期经营压力，特别是看到集团截至2025年9月仍处于战略性亏损的财务报表，我内心深处存在着对短期业绩指标的焦虑，有时会不自觉地将更多资源投入到见效快、易出彩的短期项目上，而对一些关乎长远发展、但短期内难见成效的基础性数据治理和技术研发工作，投入的决心和耐心不够坚定，在处理“显绩”与“潜绩”的关系上定力不足。
二是攻坚克难的斗争精神在面对复杂利益格局时显露不足。数据要素市场化配置改革是一项深刻的利益调整，不可避免地会触及一些部门和行业的传统利益格局。在推动公共数据授权运营过程中，面对一些部门的推诿、一些企业的观望，我有时首先想到的是如何通过利益交换、政策倾斜来寻求共识，敢于斗争、善于斗争的锐气不强，对于一些“硬骨头”，缺乏“不破楼兰终不还”的决心和韧劲，导致一些本可以加速推进的改革事项被延宕。
三是推动核心技术自主创新的紧迫感不强。集团在成立初期，与华为等科技巨头合作成立**智算联合体，有效解决了算力等基础设施的燃眉之急。但随着业务发展，我对外部技术合作的依赖性有所增强，在推动集团构建自主可控的核心技术体系、培育自有顶尖研发团队方面，战略决心和资源投入不够。满足于“借船出海”，而打造自主“航母”的紧迫感和使命感不强，这对于集团的长远发展和在未来科技竞争中占据主动地位是极为不利的。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行全面从严治党“第一责任人”职责不够均衡。作为党委书记，我清楚地认识到抓好党建是最大的政绩，但在实际工作中，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。投入到经 ……
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