党委2025年度民主生活会班子对照检查材料(带案例)

党委2025年度民主生活会班子对照检查材料(带案例)
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**公司党委高度重视，将此次民主生活会作为一次深刻的政治体检和党性锤炼。会前，党委班子成员通过集中学习与个人自学相结合的方式，深入研读了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话，并围绕贯彻中央八项规定精神开展了专题学习教育。通过发放征求意见函、召开座谈会等多种形式，广泛征求了党员干部和群众的意见建议。班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志、与所在支部党员代表之间深入开展了谈心谈话，为开好本次民主生活会奠定了坚实的思想基础。
一、有关情况说明
（一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况
公司党委始终将贯彻落实中央八项规定精神作为一项长期而严肃的政治任务。在2025年开展的专题学习教育和整改整治工作中，党委班子坚持问题导向，主动查摆、系统梳理，共排查出在文风会风、调查研究、履职待遇、密切联系群众等方面存在的作风建设问题共计18项。针对这些问题，党委制定了专项整改方案，明确了责任领导、责任部门和整改时限，建立问题台账，实行销号管理。截至目前，18项问题已全部整改完毕，其中15项已建立长效机制并持续巩固。通过整改，公司“三公”经费支出较2024年同期下降了7.2%，会议数量和文件简报数量分别压减了15%和20%，崇廉尚实、风清气正的政治生态得到进一步巩固和发展。
（二）2024年度民主生活会整改落实情况
在2024年度民主生活会上，公司党委班子对照“四个带头”要求，共查摆出4个方面15项具体问题。会后，党委第一时间制定了

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阵地的政治责任感和斗争精神不强。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念教育形式单一。党性教育满足于“照本宣科”，方式方法创新不足，对党员干部的思想“引力”和心灵“触力”不强。党委理论学习中心组学习多以领导领学、专家辅导为主，缺乏结合公司实际的深度研讨和思想交锋。例如，2025年组织的几次党史学习教育活动，仍停留在参观红色场馆、重温入党誓词等传统模式，未能深入挖掘**中心作为改革开放地标所蕴含的时代精神和红色基因，未能有效激发广大党员干部在新征程上建功立业的内生动力。
二是党内政治生活锤炼不够。民主生活会和组织生活会“辣味”不足，存在以工作建议代替批评意见、以相互勉励代替相互监督的现象。在开展批评时，有时顾及情面、回避矛盾，讲成绩头头是道，讲问题蜻蜓点水，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。在去年的班子民主生活会上，有同志提出的批评意见“希望**同志在推进数字化转型工作上，能更多听取一线员工的意见”，意见虽然中肯，但点到为止，未能深入剖析背后反映的决策机制和工作作风问题。
三是价值追求与初心使命存在温差。随着公司运营日趋成熟，部分班子成员产生了“守成”思想，认为“**中心”这块金字招牌已经足够响亮，工作激情和奋斗精神有所减退。面对公司2024年净利润为-1.64亿元的经营困境有时表现出畏难情绪，对破解深层次矛盾和历史遗留问题缺乏攻坚克难的锐气。在推进观光厅服务流程优化项目时，因涉及多部门协调和较大的前期投入，方案在党委会上讨论了三次仍未形成最终决议，反映出在“为人民服务”的宗旨践行上，决心和魄力不足。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层解决问题不力。落实“四下基层”制度存在“走马观花”现象，虽然也安排了基层调研，但大多是陪同上级或接待来访，真正带着问题、沉到一线去解剖麻雀、解决难题的调研不多。公司领导班子成员的年度调研报告中，宏观分析多、数据罗列多，但来自一线员工、商户租户、普通游客的鲜活案例和具体诉求少。例如，商户多次反映的地下停车库高峰时段“一位难求”且引导系统不智能的问题，虽然在领导信箱中有记录，但始终未能得到根治，反映出服务群众“最后一公里”的问题没有真正打通。
二是民主集中制执行存在偏差。有时在“三重一大”事项决策上，会前酝酿和沟通不充分，导致在党委会或董事会上，个别班子成员对议题情况不甚了解，难以发表高质量意见，存在“被动跟随”或“临时动议”的现象。对于一些专业性较强的议题，如“智慧楼宇能源管理系统升级”项目，主要听取分管领导和技术部门的意见，其他班子成员的参与度和监督作用发挥不充分，决策的科学性和民主性打了折扣。
三是权力运行监督存在盲区。对权力运行的制约和监督机制不够完善，对一些非关键岗位、非核心业务领域的廉洁风险排查不够彻底。比如，在供应商名录更新和管理上，虽然有制度规定，但在实际执行中，对长期合作的供应商缺乏动态评估和淘汰机制，容易形成路径依赖和合作固化，增加了廉洁风险。在日常工作中，对干部“八小时之外”的社交圈、生活圈关注和提醒不够，廉洁自律的“防护网”织得不够密实。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观存在“求稳”倾向。在工作中习惯于按部就班，对上级部署的任务能够认真完成，但在结合公司实际创造性地开展工作方面，思路不宽、办法不多。面对经济下行压力和楼宇经济同质化竞争，满足于维持现有高端租户的稳定性，对于开拓“首店经济”、“夜间经济”等新业态、新模式，积极性和主动性不强。对一些需要“跳起来才能够得着”的创新项目，往往因为担心投入产出不成正比、担心影响短期财务报表而犹豫不决，错失了发展先机。
二是斗争精神和斗争本领有待加强。面对工作中遇到的矛盾和困难，有时存在绕道走的思想。在处理与部分强势租户的合同纠纷时，存在迁就退让心理，担心处理不当会影响楼宇的整体形象和租赁市场，未能坚决运用法律和规则武器维护公司正当权益。
三是应对风险挑战的准备不周。对潜在的风险挑战，特别是对全球经济波动、产业链重构可能给公司高端租赁业务带来的冲击，缺乏深入的分析研判和系统的应对预案。公司的风险管理体系更多地关注运营安全、消防安全等传统风险，对市场风险、金融风险、舆论风险等非传统风险的识别和防控能力不足。例如，2025年出现的关于“超甲级写字楼空置率上升”的行业性yq，公司虽然及时进行了监测，但未能主动设置议题、引导舆论，有效传递**中心的核心价值和竞争优势，应对处置略显被动。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”落实存在温差。部分班子成员对“抓好党建是最大政绩”的理念认识不深，存在“重业务、轻党建”的倾向，履行管党治党责任满足于开会强调、文件落实，对分管领域的党风廉政建设情况，主动过问、定期分析、从严监督不够。比如，有的分管领导在听取业务部门工作汇报时，主要关心经营指标完成情况，对该部门的党员思想动态、廉洁风险防控等情况很少主动问及，导致管党治党责任压力层层递减。
二是作风建设制度执行不严。对整治形式主义为基层减负的重要性认识不足，一些制度规定未能落到实处。公司内部发文依然存在“穿靴戴帽”、照搬照抄上级文件的情况，没有紧密结合公司实际进行转化。2025年第四季度，公司办公室印发的一份关于加强安全生产的文件，与市里下发的文件内容相似度高达80%以上，没有针对超高层建筑的特殊性提出具体要求，这就是典型的公文抄袭和形式主义。
三是干部教育监督管理存在短板。对干部的日常监督管理失之于宽、失之于软，抓早抓小、防微杜渐的力度不够。在干部选拔任用上，“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向树得不够鲜明，有时存在论资排辈、平衡照顾的现象，对干部的忠诚度 ……

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