【提纲】一、2024年度民主生活会整改落实情况。二、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断的前瞻性不强。二是政治领悟的穿透力不深。三是政治执行的彻底性不够。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习“系统性”不强。二是精神追求“笃定性”不够。三是党性修养“实践性”不足。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层践行群众路线不彻底。二是执行民主集中制维护组织原则不严格。三是运用法治思维规范权力运行不自觉。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解发展难题的劲头不充足。二是应对风险挑战的本领不适应。三是推动改革创新的力度不够大。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”存在“上热下冷”。二是整治形式主义官僚主义不坚决。三是管理监督干部队伍失之于宽。三、产生问题的原因分析。一是理想信念这个“总开关”拧得不紧。二是宗旨意识这根“定盘星”校得不准。三是纪律规矩这把“戒尺”握得不严。四是斗争精神这份“精气神”提得不足。四、今后的努力方向和整改措施。一是铸牢政治忠诚，在“两个维护”上更坚定。二是站稳人民立场，在服务群众上更用心。三是强化担当作为，在推动发展上更奋进。四是永葆清廉本色，在从严治党上更严格。
发改局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人在会前认真参加了局党组组织的集中学习研讨，深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，特别是深入学习了_总书记关于党的建设的重要思想和关于严肃党内政治生活的重要论述，并围绕贯彻落实中央八项规定精神开展了专题学习教育。在此基础上，我主动与局主要领导、班子其他成员以及分管的经济和社会发展股、价格管理和能源股的负责同志开展了深入的谈心谈话，广泛征求意见建议。大家开诚布公，对我提出了许多宝贵的意见。这些准备工作为开好本次民主
生活会、开展好批评和自我批评打下了坚实的思想基础。下面，我将结合思想和工作实际，进行深刻的自我剖析。
一、2024年度民主生活会整改落实情况
在2024年度民主生活会上，我聚焦“带头严守政治纪律和政治规矩、带头增强党性严守纪律砥砺作风、带头遵规守纪清正廉洁前提下勇于担责、带头履行全面从严治党政治责任”4个方面，共查摆出12个具体问题。会后，我逐一制定了整改措施，明确了整改时限和责任。一年来，我坚持把整改工作作为一项严肃的政治任务来抓，通过强化理论学习、深入基层
调研、严格自我要求等方式，扎实推进问题整改。截至目前，原计划整改的12个问题中，10个问题已基本整改
，有时存在结合实际不够、行动迟缓的问题，未能做到令行禁止、不折不扣。2025年三季度，市里发文要求强化对重要民生商品的价格监测和调控，特别是针对可能出现的季节性价格波动要做到提前预警、提前介入。但我对此项工作的紧迫性认识不足，仅要求价格管理和能源股按常规开展市场巡查和价格监测，未能立即组织力量对全县主要商超、农贸市场进行一次全面的供应和库存摸底，也未及时启动与商务、农业等部门的会商研判机制，直到9月份猪肉和蔬菜价格出现连续两周的明显上涨后，才启动应急预案，工作显得被动。
（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习“系统性”不强。在学习_新时代中国特色社会主义思想时，存在碎片化、零散化现象，缺乏系统性、贯通性的学习规划。对于党的二十届三中、四中全会精神等重要内容，往往是上级要求学什么就学什么，集中学习多、个人系统钻研少，对蕴含其中的世界观、方法论理解不够透彻，未能真正将其作为改造主观世界和指导客观世界的强大思想武器，导致在实际工作中运用党的创新理论解决复杂问题的能力欠缺。
二是精神追求“笃定性”不够。在长期和平的执政环境下，作为一名党员领导干部的精神“钙质”有所流失，艰苦奋斗、无私奉献的革命精神有所弱化。在推动工作时，潜意识里有时会先考虑工作是否容易出成绩、是否容易被上级看到。例如，在年度重点项目库的筛选排序上，我曾一度将更多的精力投入到总投资额大、建设周期短、社会关注度高的**县城市综合体项目上，而对于关系长远发展、但短期内难以见到显著成效的**县现代农业产业园配套水利设施改造项目，则跟踪问效的频率和力度相对较弱，这反映出我的政绩观出现了细微的偏差。
三是党性修养“实践性”不足。参加党内政治生活的主动性和自觉性有待提高，满足于完成“规定动作”，但在通过严格的党内生活锤炼党性方面下的功夫不够。在参加所在支部的组织生活会时，开展自我批评有时还停留在谈工作多、谈思想少，剖析具体问题多、深挖思想根源少的层面，对于其他同志的批评意见，也存在“照单全收”但内心深处反思不深的情况，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层践行群众路线不彻底。随着职务的提升和事务性工作的增多，深入基层一线、面对面倾听群众呼声的时间和精力被挤占，“四下基层”制度落实得不好。2025年迎峰度夏期间，针对**镇局部区域出现的低电压和频繁跳闸问题，我主要是通过电话听取价格管理和能源股及
供电公司的
汇报，并据此作出工作部署，而没有第一时间赶赴现场，与当地群众坐下来深入交流，了解他们的实际用电困难和诉求，导致制定的保电方案虽然保障了整体稳定，但在解决个别片区的“末端”问题上效果不彰，失去了赢得群众理解和支持的最佳时机。
二是执行民主集中制维护组织原则不严格。在一些工作决策过程中，特别是对自己分管领域内的“三重一大”事项，有时存在准备不充分、酝酿不透彻的问题，急于求成的心态导致未能充分听取班子其他成员和相关股室的意见。在一次讨论关于调整我县非居民用天然气销售价格的局长办公会上，由于前期我对价格管理和能源股提交的调价方案研究得比较自信，会上阐述观点时语气比较绝对，没有耐心听取其他同志提出的关于对小微企业影响的担忧，虽然最终方案得以通过，但事后证明，如果能更充分地吸收不同意见，可以制定出更加平稳、更具操作性的过渡政策。
三是运用法治思维规范权力运行不自觉。在处理一些紧急复杂的事务时，偶尔还会凭经验办事，运用法治思维和法治方式解决问题的习惯尚未完全养成。在协调解决**县重点产业项目土地指标问题时，面对项目方催促开工的压力，我曾一度想通过“打招呼”的方式，协调自然资源部门“先行动工，后补手续”，而不是严格按照法定程序，耐心细致地做好组件报批工作。这种想法虽然被自己及时纠正，但反映出我在潜意识里对权力运行的边界认识不清，敬畏法纪的“堤坝”筑得不牢。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解发展难题的劲头不充足。面对经济下行压力和日益激烈的区域竞争，有时会产生畏难情绪和求稳心态，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和锐气。我县部分传统产业转型升级缓慢，一些企业面临技术、资金和市场的多重困境。我在联系服务这些企业时，虽然也帮助解决了一些用电、用能等具体问题，但在如何引导它们进行颠覆性创新、开拓新赛道等深层次问题上，研究得不深、办法不多，更多的是传达上级政策，缺乏主动出击、牵线搭桥、为企业量身定制脱困方案的担当精神。
二是应对风险挑战的本领不适应。对分管领域面临的潜在风险和挑战，洞察力、预见力不足，底线思维树得不牢。2025年，国内外能源价格波动剧烈，我虽然关注到了这一趋势，但对其可能对我县工业企业生产成本和能源保供带来的冲击，预判 ……
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