县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣会议主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话精神，特别是关于作风建设重要论述的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员深入开展谈心谈话。在此基础上，我严格对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为班子成员，我始终将政治忠诚摆在首位，但在将“两个确立”的决定性意义转化为履职尽责的实际行动中，仍存在一些需要深化和提升之处。
一是在领悟上级决策部署时，有时存在“等高线”思维。习惯于将上级文件精神与我县大数据发展的现有框架进行对号入座，对于一些前瞻性、战略性的部署，如何在**县的特定环境下创造性地落地，缺乏更为深入的破题思考。例如，在贯彻落实国家“东数西算”战略工程的宏观背景下，我虽然组织学习了相关政策，但在思考如何让县在其中找准定位、主动融入区域算力网络布局上，提出的思路和举措更多是原则性的响应，未能形成一套具有鲜明特色、可操作性强的行动方案，体现出将中央大政方针与地方实际紧密结合的穿透力还不够强。
二是在驾驭复杂局面的政治能力上，风险预判的前瞻性有待加强。面对大数据、人工智能等新兴技术的快速迭代，有时会不自觉地陷入

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数据工作和项目压力下，有时会不自觉地将“完成任务”“技术领先”作为首要目标，而将“人民满意不满意”这一根本标准在心中摆放的位置有所弱化。在去年底的全县信息化项目绩效评估工作中，我主持制定的评估标准过于偏重技术参数、系统稳定性和数据增长量等硬性指标，对于项目的社会效益、群众的实际使用体验和满意度等软性指标所占权重不高，这反映出在处理“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题上，党性修养的深度仍需持续加强。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我始终牢记权力是党和人民赋予的，但在实际工作中，践行群众路线和严格依法依规办事方面，仍有需要改进之处。
一是在践行新时代党的群众路线上，存在“隔层纸”现象。虽然也常下基层调研，但有时调研的目的性较强，主要是为了某个特定项目去了解情况、解决问题，真正沉下心来，与基层干部群众同坐一条板凳、倾听他们对数字政府建设最真实想法和诉求的时间不多。落实“四下基层”制度还不够扎实，更多是通过线上问卷、座谈会等方式了解民意，对于一些不善于使用网络、不习惯在正式场合发言的群众的“_的_”，倾听和捕捉得不够。比如，在规划建设乡村数字服务站时，初期方案设想得非常全面，但因为缺少对农村老年人实际操作能力的充分调研，导致部分设备在推广后使用率不高，造成了资源浪费，这就是服务群众“最后一公里”没有真正打通的表现。
二是在贯彻执行民主集中制上，有时存在“专业自信”。在大数据领域，由于自身具备一定的专业知识和经验，在班子会议讨论涉及技术路线、平台架构等专业性较强议题时，有时会不自觉地发表意见过多、过细，虽然初衷是希望决策更科学，但客观上可能挤压了其他非技术背景班子成员的发言空间，未能充分听取和吸收来自不同角度的意见。这说明在严格执行领导班子议事决策规则，特别是发扬民主、集思广益方面，做得还不够到位，需要警惕“专业壁垒”演变为“一言堂”的风险。
三是在运用法治思维和法治方式推动工作上，存在“路径依赖”。面对数据开放共享、个人信息保护等新领域新问题，相关的法律法规尚在不断完善中。在处理一些紧急或创新的数据应用场景时，有时会优先考虑技术可行性和效率，对其中的法律边界和合规性风险，存在“先干起来再说”的惯性思维，依法决策、依法行政的弦绷得不够紧。例如，在与某企业开展数据合作，探索“政企数据融合”应用时，对于合作协议中关于数据所有权、使用权、收益权的界定，以及数据脱敏和安全审计的流程，最初的考虑不够周密，后续在法务部门的提醒下才进行了补充完善，这反映出运用法治思维规范权力运行的自觉性和严谨性仍需提高。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
身处大数据发展的关键岗位，我深感责任重大，但在锐意进取、勇于创新的精神状态上，与高质量发展的要求相比，仍有一定差距。
一是在树立和践行正确政绩观上，存在求稳怕错的心态。面对一些需要“伤筋动骨”的流程再造和系统性改革，如打破部门“数据烟囱”、重构跨部门业务协同流程等，深知其难度和阻力，有时会选择从外围的、更容易见效的环节入手，而对于核心的、深层次的矛盾，存在畏难情绪。在推进“一网通办”向“一网好办”转变的过程中，对于一些涉及多部门审批流程优化的复杂事项，我有时会满足于实现了线上申请，但在推动后台审批时限的极限压缩、申请材料的根本性精简上，因为协调难度大，担当作为、敢于碰硬的劲头显得不足。
二是在识变应变求变的能力上，存在“本领恐慌”。数字技术日新月异，新概念、新模式层出不穷，我虽然努力学习跟进，但有时仍然感到力不从心。在面对生成式人工智能、元宇宙等颠覆性技术可能对政府治理带来的机遇和挑战时，主动谋划、超前布局的意识不强，更多的是等待上级明确指导意见或兄弟单位出现成熟案例后再跟进，缺乏“第一个吃螃蟹”的勇气和魄力。这种求稳的心态，在一定程度上影响了**县大数据工作抢占先机、实现“换道超车”的可能。
三是应对风险挑战的底线思维不够牢固。在工作中更多地是着眼于如何推动发展、如何完成指标，对于潜在的重大风险，特别是网络a全、数据安全等领域的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，虽然有制度和预案，但组织开展实战化的应急演练不多，对极端情况下系统瘫痪、数据泄露的应对能力没有经过严格检验。这种重发展、轻安全的思想倾向，反映出在统筹发展和安全这“两件大事”上，底线思维和忧患意识树立得还不够牢固。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
作为班子成员，我认真履行“一岗双责”，但在将全面从严治党要求落细落实、一贯到底方面，仍存在一些薄弱环节。
一是在履行“严管所辖”职责上，有时存在“失之于宽、失之于软”。分管的科室和下属单位技术人员占比较高，工作氛围相对宽松_。对于一些同志在遵守工作纪律、执行规章制度方面出现的苗头性、倾向性问题，有时出于爱护干部、不影响工作积极性的考虑，多以提醒谈话为主，批评教育的力度不够，没有及时“咬耳扯袖”，未能真正体现出严管就是厚爱。在持续推进作风建设，贯彻落实中央八项规定精神方面，满足于不开违规的会、不发违规的文、没有公款吃喝等“明面”上的问题，对一些隐形变异的“四风”问题，如调研考察中的形式主义、过度留痕等，警惕性和监督力度还有待加强。
二是在加强干部队伍作风建设的常态化教育上，方式方法不够创新。对分管干部职工的作风教育，更多的是依赖于传达学习上级文件、通报典型案例等传统方式，形 ……

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