县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及中央八项规定精神的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并紧密联系个人思想、工作和生活实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将“两个确立”作为最深刻的政治领悟、最坚定的政治信念，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，但在具体实践中，仍存在一些差距和不足。
一是在“看齐追随”上，对标对表不够精准。在贯彻落实上级决策部署时，有时更多地是考虑如何结合分管领域完成“规定动作”，确保不出错、不掉队，但在如何创造性地开展工作、打造**卫健工作亮点上，思考得不够深入、谋划得不够长远。例如，在推进“健康**2025”行动中，对于市里下达的几项关键健康指标，我的工作重心主要放在了如何分解任务、压实责任，确保年底数据达标，对于如何结合我县山区群众生活习惯、老龄化程度较高等现实情况，探索更具本土特色、更可持续的健康

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道的主动性还需加强。比如，在与一些医疗器械供应商进行工作接洽时，虽然严格遵守了各项廉洁纪律，但对于如何主动构建“亲”“清”政商关系、防范“被围猎”风险的思想防线，筑得还不够牢固。
三是在道德修养上，躬身自省不够经常。习惯于在年度民主生活会、组织生活会等特定时点进行集中的自我剖析，但在日常工作和生活中，时常进行“吾日三省吾身”的自觉性不足。面对群众反映的县医院“挂号难、排队久”等老问题，第一反应有时是解释医疗资源紧张、医务人员紧缺等客观原因，而较少第一时间从自身分管领导的责任角度反思，在优化就诊流程、推广智慧医疗、提升管理效能等方面是否还有未尽之责，自我批评的“辣味”不足，严于律己的标尺立得不够高。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。始终牢记权力是党和人民赋予的，但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织原则和法规制度上，还存在一些不足之处。
一是在深入基层上，调查研究存在“盆景化”现象。虽然坚持落实“四下基层”制度，定期到乡镇卫生院和村卫生室调研，但有时为了兼顾效率，调研行程安排得较满，存在“走马观花”“蜻蜓点水”的情况。例如，去年下半年到偏远乡镇调研村卫生室标准化建设情况，往往是听取乡镇分管领导和卫生院院长的汇报多，而与村医、村民坐下来深入交流、倾听他们真实心声的时间较短，看到的、听到的多是经过筛选的“好_”，对基层存在的药品配送不及时、村医待遇保障不到位等深层次困难，了解得不够透彻、掌握得不够全面。
二是在民主集中制上，发扬民主存在“形式化”倾向。在主持召开分管领域的工作会议时，虽然能够做到会前沟通、会上征求意见，但在一些自己已经有比较成熟想法的议题上，引导讨论、听取不同意见的耐心不足。比如，在研究2025年全局公共卫生宣传周活动方案时，我事先形成了一个初步方案，会上虽然也请大家发表意见，但当讨论偏离我预设的框架时，会有意无意地进行引导，实质上压缩了其他同志的思考和发言空间，使得最终决策过程看起来民主，但实质上“一把手”或“主管领导”的意志体现得更多一些，未能真正做到集思广益。
三是在权力运行上，秉公用权存在“习惯化”思维。在日常工作中，能够严格遵守各项法规制度，但在一些细节上，对权力边界的敬畏之心还需进一步强化。例如，在审批某些专项资金的拨付时，对于符合规定、流程完备的申请，基本是按部就班地签字放行。但对于如何加强资金使用过程的全程监管、评估资金使用效益，主动作为不够，存在一定的“重审批、轻监管”的惯性思维。这实质上是一种被动式的用权，满足于程序合规，而未能积极主动地确保每一分钱都用在刀刃上，发挥最大社会效益。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对新发展阶段的新任务新要求，保持了较强的事业心和责任感，但在攻坚克难、锐意进取的精气神上有所减退。
一是在政绩观念上，存在求稳怕错的思想。随着工作阅历的增长，处理问题时愈发稳健，但敢闯敢试、敢为人先的锐气有所消减。面对一些历史遗留或矛盾复杂的难题，有时会滋生“多一事不如少一事”的念头。例如，在推进县域紧密型医共体建设中，关于人事管理、薪酬分配、资源调配等核心问题是改革的“深水区”，涉及到多方利益，协调难度大。我在推进此项工作时，采取了较为稳妥的“先易后难”策略，在外部协作和资源共享上取得了一些进展，但在触及核心利益调整的深层次改革上，顾虑较多，怕牵一发而动全身，导致改革的整体效能未能得到最快、最大程度的释放。
二是在斗争精神上，存在畏难发愁的情绪。对于分管领域的一些“硬骨头”，虽然也想啃下来，但有时缺乏“一抓到底”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心。比如，我县部分村卫生室的医疗服务能力一直是块短板，提升工作年年讲、年年抓，但成效不甚理想。面对村医队伍老化、待遇偏低、业务水平不高等症结，我虽然也组织了多次培训，协调了一些政策支持，但在面对需要跨部门、跨领域协调解决的编制、财政等根本性难题时，因协调难度大、见效周期长，有时会产生畏难情绪，攻坚的力度和持续性打了折扣。
三是在发展理念上，存在视野局限的问题。完整准确全面贯彻新发展理念的能力还有待提升，思考问题、谋划工作有时还习惯于用老眼光、老办法。在推动中医药事业发展工作中，我的思路更多地集中在支持县中医院改善硬件设施、引进特色专科等传统路径上，对于如何将中医药与健康旅游、养生养老等新业态深度融合，打造具有**特色的大健康产业链，从而为县域经济高质量发展赋能，缺乏系统性的思考和前瞻性的布局，未能完全跳出“就卫生抓卫生”的思维定式。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。能够认真履行“一岗双责”，但在压力传导和日常监督上还存在薄弱环节。
一是在责任落实上，存在“上紧下松”的现象。对分管科室和下属单位的党风廉政建设工作，能够做到年 ……

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