【提纲】一、存在的主要问题。（一）在淬炼政治忠诚上理论武装的深度有所欠缺，在提升政治能力上融会贯通的程度仍有不足。一是理论学习的系统性整体性有待加强。二是理论联系实际的转化运用不够到位。三是政治判断力政治领悟力仍需锤炼。（二）在坚守党性原则上自我修炼的韧劲有所松懈，在厚植为民情怀上宗旨意识的根基仍需夯实。一是党性分析的深刻性有所弱化。二是对标先进的自觉性有所降低。三是深入基层服务群众的实效性有待提升。（三）在敬畏组织程序上民主集中的执行偶有偏差，在敬畏法纪规矩上权力运行的规范尚存盲区。一是发扬民主听取意见不够充分。二是执行议事决策规则不够严格。三是运用法治思维和法治方式推动工作的习惯尚未完全养成。（四）在锐意干事创业上攻坚克难的锐气有所减退，在勇于担当作为上底线思维的弦绷得不够紧。一是面对新形势新任务，求新求变的意识不强。二是面对矛盾问题，敢于动真碰硬的决心不够。三是践行正确政绩观存在偏差。（五）在履行管党治党责任上传导压力的链条未完全压实，在整治形式主义顽疾上常态长效的机制尚有不足。一是落实“一岗双责”的力度层层递减。二是整治形式主义问题的敏锐性洞察力不足。三是对干部队伍的日常监督管理不够严格。二、原因分析。一是理论武装的“总开关”拧得不够紧。二是自我革命的“净化器”滤芯更换不勤。三是人民至上的“价值坐标”定位出现偏移。四是从严治党的“责
县委编办主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话和重要指示批示精神。在此基础上，我广泛征求了意见建议，深入开展了谈心谈话，并对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”等五个方面，深刻查摆了自身存在的问题，剖析了问题根源，明确了整改方向。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在淬炼政治忠诚上理论武装的深度有所欠缺，在提升政治能力上融会贯通的程度仍有不足
一是理论学习的系统性整体性有待加强。在日常学习中，对_新时代中国特色社会主义思想的学习领会，有时更多地聚焦于与机构编制工作直接相关的章节和论述，例如对党的二十届四中全会精神的学习，我虽然进行了通读通学，但对于其中关于构建新发展格局、推动区域协调发展等宏观战略部署与机构编制资源优化配置如何实现深层次联动，思考得不够系统、不够全面，导致在某些工作谋划上视野不够开阔，未能完全做到“跳出编制看编制”。
二是理论联系实际的转化运用不够到位。在将党的创新理论转化为推动工作的具体实践中，有时存在一定的路径依赖。比如，在2025年上半年研究
够坚持落实“四下基层”制度，但
调研的深度和广度仍有不足。2025年下半年，为推进乡镇综合行政执法改革“后半篇文章”，我带队到几个乡镇进行了调研。现在反思，调研过程中听取乡镇领导班子
汇报、召开座谈会的时间较多，但随机走访一线执法人员、与办事群众面对面交流的时间较少，导致收集到的问题和建议更多集中在编制划转、人员配备等宏观层面，对于改革后基层执法实践中遇到的具体困难、群众对执法效能的真实感受，掌握得不够鲜活、不够精准，使得后续出台的配套措施针对性不够强。
（三）在敬畏组织程序上民主集中的执行偶有偏差，在敬畏法纪规矩上权力运行的规范尚存盲区
一是发扬民主听取意见不够充分。在主持召开室务会或研究重要工作时，有时因为自己对相关情况比较熟悉、思考得比较成熟，会在介绍情况后急于提出自己的意见和看法，客观上影响了其他同志的独立思考和充分表达。在2025年一次讨论关于全县事业单位绩效考核与机构编制管理联动机制的会议上，我系统阐述了我的构想后，虽然也请大家发表意见，但留给集体讨论和思想碰撞的时间相对紧张，一定程度上存在“先入为主”的情况，不利于集思广益、科学决策。
二是执行议事决策规则不够严格。对于一些自认为比较常规、操作性强的工作，有时会简化程序，以征求意见、会签等方式替代正式的会议研究，虽然提高了效率，但从长远看，存在削弱集体领导原则的风险。例如，在处理2025年某单位因临时性重大任务申请增加内设临时机构的请示时，考虑到时效性要求，我通过电话征求了班子成员的意见便予以批复，没有严格按照议事规则提交会议集体研究决定，这反映出我在严格执行民主集中制上存在思想认识的偏差。
三是运用法治思维和法治方式推动工作的习惯尚未完全养成。在处理一些历史遗留的编制问题或部门间职责交叉的“老大难”问题时，有时还是习惯于依靠行政协调、沟通平衡的“老办法”，对于如何运用《中国共产党机构编制工作条例》等党内法规和法律法规来界定职责、化解矛盾，主动性不强。2025年在协调两个部门关于数据管理职责不清的问题时，我先后多次组织召开协调会，反复制定协调方案，耗费了大量精力，但效果不彰。事后反思，如果一开始就从法规层面进行精准的职责界定，或许能更高效、更根本地解决问题。
（四）在锐意干事创业上攻坚克难的锐气有所减退，在勇于担当作为上底线思维的弦绷得不够紧
一是面对新形势新任务，求新求变的意识不强。在推进机构编制工作创新方面，有时存在“等靠要”思想，习惯于等上级出台明确的政策文件再行动，主动结合县域实际进行探索性、差异化改革的劲头不足。在2025年谋划如何盘活用好存量编制资源，更好服务高质量发展时，我的思路主要还是围绕跨部门、跨层级调剂等常规手段，对于如何探索建立编制“周转池”、动态调整机制等更为灵活高效的资源配置模式，研究不深、谋划不多，存在一定的畏难情绪。
二是面对矛盾问题，敢于动真碰硬的决心不够。机构编制工作涉及各方利益，矛盾错综复杂，在处理一些棘手问题时，有时会因顾虑较多而“和稀泥”，缺乏一抓到底的韧劲。2025年初，我们通过监督检查发现个别单位存在变相超职数配备干部的问题。我在向该单位主要领导反馈时，虽然指出了问题的严肃性，但在督促其立行立改、追究责任上，话说得比较委婉，力度不够坚决，导致该问题的整改工作有所拖延，未能起到应有的警示和震慑作用。
三是践行正确政绩观存在偏差。在工作中，有时会不自觉地把更多精力放在那些容易出成绩、见效快的“显性”工作上，比如完成机构改革、调整编制数量等，而对于一些打基础、利长远的“潜性”工作，比如机构编制法规制度的宣传普及、评估问效体系的建设等，投入的时间和精力相对不足。这种思想偏差，实质上是政绩观不够纯正的表现，容易导致工作重“形”不重“效”，影响机构编制工作的可持续健康发展。
（五）在履行管党治党责任上传导压力的链条未完全压实，在整治形式主义顽疾上常态长效的机制尚有不足
一是落实“一岗双责”的力度层层递减。作为单位主要负责人，我对党风廉政建设和作风建设工作虽然有部署、有要求，但在压力传导上还不够到位。满足于开会强调、文件部署，对班子成员和科室负责人履行“一岗双责”情况的日常监督提醒和跟踪问效不够。比如，我很少就党风廉政建设问题与科室负责人进行专题谈话，对他们管理和监督干部的情况了解不够深入，导致责任压力未能完全传导到“神经末梢”。
二是整治形式主义问题的敏锐性洞察力不足。对于一些隐形变异的形式主义问题，有时见怪不怪、习以为常，未能及时发现并坚决纠正。2025年在审阅一份关于基层治理情况的调研报告 ……
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