住建局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

住建局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我认真学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话和指示批示精神，并在此基础上，通过谈心谈话、征求意见等方式，紧扣会议主题，围绕“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚上，做到“两个维护”仍有差距；在带头提高政治能力上，应对风险挑战仍有不足
一是理论学习与实践转化存在“温差”。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时更多停留在理论和逻辑层面，如何将其转化为推动我县住房和城乡建设事业高质量发展的具体思路和务实举措，思考得还不够深透。例如，在学习党的二十届四中全会精神时，我主要学习了宏观论述，但在如何将这些精神具体融入到我县城市更新、老旧小区改造等工作的制度设计和治理流程优化中，缺乏系统性的研究和创新性的方案，导致政策理论与基层实践的结合不够紧密。
二是贯彻执行与决策部署存在“落差”。在执行上级决策部署时，有时存在机械化、简单化倾向，对标对表不够精准。比如，在推进全县范围内的保障性住房建设工作中，面对上级下达的年度开工率和投资完成额等硬性指标，我

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有所消减。
三是在日常言行中砥砺品德不够严。能够时刻保持清正廉洁的政治本色，但在一些细节上对自己的要求不够严格。比如，在与一些建筑企业、开发商负责人进行工作座谈时，虽然坚决拒收任何礼品礼金，但对于对方一些带有恭维、奉承色彩的言辞，有时没有旗帜鲜明地予以制止和批评，存在“听听就算了”的心理。这反映出自己对于抵制不良风气的思想防线构筑得还不够牢固，在潜移默化中锤炼纯正道德品质的警觉性、坚定性仍有待加强。
（三）在带头敬畏人民上，践行群众路线仍有差距；在带头敬畏法纪上，恪守规矩意识仍有不足
一是服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。在践行新时代党的群众路线，落实“四下基层”制度方面，深入一线、深入现场多，但坐下来、静下心倾听群众真实心声少。我经常到各建筑工地检查安全生产和文明施工情况，与项目经理、施工队长交流频繁，但很少主动走进工地周边的社区，去听一听居民们对夜间施工噪音、扬尘污染等问题的抱怨和诉求。这种“重项目、轻民意”的倾向，导致一些群众急难愁盼的问题未能第一时间发现和解决，密切党群干群关系的效果打了折扣。
二是执行民主集中制的质量有待提高。作为班子成员，能够自觉维护班子团结和集中统一领导，但在参与集体决策时，有时准备不够充分，发表意见不够深入。在局党组会议讨论城市园林绿化年度规划方案时，我分管此项工作，对方案的技术细节、苗木选型等比较熟悉，发言也比较多。但对于方案中涉及的资金预算、后期管护责任划分等需要其他班子成员协同把关的方面，自己思考研究不深，未能提出更有建设性的意见，在一定程度上影响了集体决策的科学性和全面性，距离高质量贯彻执行民主集中制还有差距。
三是运用法治思维推动工作的自觉性不强。在日常工作中，习惯于用行政手段和过往经验解决问题，运用法治思维和法治方式化解矛盾、推动发展的能力有待提升。2025年，在分管的工程消防审验工作中，面对几个重点项目为赶工期而申请加急审批的情况，我虽然要求审批流程必须合规，但在内心深处，优先考虑的是如何通过加班加点、优化内部流程来满足项目的“抢进度”需求，而不是首先引导项目方树立严格的法治观念，从源头上规划好报审时间。这种重效率轻程序的思维惯性，存在诱发风险的可能，说明敬畏法纪、依法办事的思想根基扎得还不够深。
（四）在带头干事创业上，政绩观的站位仍有差距；在带头担当作为上，斗争精神的锐气仍有不足
一是践行正确政绩观存在“显绩”与“潜绩”的权衡偏差。在工作中，对于那些看得见、摸得着、短期内能出成效的“显绩”工作，投入的精力相对更多。例如，在2025年的城市建设工作中，我对县城几个主要街道的“颜值”提升、亮点景观打造等工作亲自督办、频频调度，取得了较好的视觉效果。但对于城市地下管网的普查更新、海绵城市建设等关乎城市长远发展和安全韧性的“潜绩”工程，虽然也在按计划推进，但主动研究、攻坚克难的力度相对较小，反映出我的政绩观还不够全面和长远。
二是破解难题的担当精神和斗争本领有待增强。面对一些跨部门、跨领域的“硬骨头”任务，主动“揽活”、牵头攻坚的闯劲和韧劲不足。去年，我县启动了一个老旧小区加装电梯的试点工作，这项工作涉及规划、消防、市监、电力、通信等多个部门，群众内部意见也难以统一，协调难度极大。初期，我组织召开了几次协调会，但进展缓慢，之后便产生了等靠思想，希望由县里更高层面出台统一的指导意见和协调机制来推动，而不是主动带队逐个部门去沟通、逐个小区去恳谈，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的锐气。
三是谋划长远的创新意识和忧患意识不够强烈。在思考和谋划分管领域工作时，满足于完成年度既定目标任务，对标国内先进地区，结合我县实际，进行前瞻性、创新性思考和布局不够。在为“十五五”规划开局谋篇布局的初步构想中，我提出的关于建筑业发展的思路，更多的是对现有政策的延续和完善，对于如何推动智能建造、绿色建筑等新理念、新技术在我县落地生根，如何应对未来可能出现的房地产市场波动风险，缺乏深入系统的研究和大胆的设想，在识变应变求变、把握发展机遇方面还存在短板。
（五）在带头扛起管党治党责任上，压力传导的力度仍有差距；在带头廉洁自律上，作风建设的韧劲仍有不足
一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”现象。对分管领域的党风廉政建设工作，满足于会上传达、节前提醒，缺乏常态化、嵌入式的监督和管理。我与分管的建筑业管理股、园林绿化服务站的负责人谈业务工作多，谈廉政风险防控少；检查项目进度多，检查他们内部作风纪律建设情况少。这种“重业务、轻党建”的倾向，导致全面从严治党的压力未能有效传导到“神经末梢”，对分管干部“八小时之外”的监督提醒也基本处于空白 ……

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