【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断的“敏锐度”需进一步淬炼。二是政治领悟的“穿透力”需进一步深化。三是政治执行的“行动力”需进一步加压。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的“钻劲”有所减弱。二是党性锤炼的“熔炉”温度不高。三是传承红色基因的“主动性”不强。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是敬畏人民的立场站得不够稳。二是敬畏组织的观念有所淡化。三是敬畏法纪的防线筑得不够牢。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是在破解历史遗留难题上“闯劲”不足。二是在推动改革创新上“锐气”不够。三是在统筹协调“两手发力”上“巧劲”不多。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”的链条拧得不够紧。二是日常监督管理的“探头”作用发挥不充分。三是党建与业务融合的“文章”做得不够好。二、原因剖析。（一）思想改造的“螺丝”有所松动。（二）党性修养的“熔炉”有所降温。（三）为民服务的“初心”有所蒙尘。（四）担当作为的“锐气”有所消磨。（五）管党治党主体责任”有所虚化。三、下步整改措施。（一）聚焦“铸魂补钙”，带头做政治坚定的“明白人”。一是强化理论武装。二是提升政治能力。（二）聚焦“人民至上”，带头做服务群众的“贴心人”。一是深化调查研究。二是畅通民意渠道。（三
水利局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据市委关于召开2025年度县处级以上领导班子民主生活会的统一安排和部署，在深化理论学习、广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上，紧密联系个人思想、学习和工作实际，重点从五个方面深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。作为局党组书记，我能够始终把对党忠诚作为第一位的政治要求，在重大原则问题上旗帜鲜明、立场坚定。但以更高的标准、更严的要求来审视，仍感到存在一些差距和不足。
一是政治判断的“敏锐度”需进一步淬炼。在将水利工作融入国j-a全大局的站位上还不够高，对一些潜在性、苗头性风险的政治洞察力有待加强。比如，对个别企业和个人非法侵占河道、违规建设的行为，有时首先看到的是其对行洪安全的技术性影响，未能第一时间从“破坏生态安全屏障、威胁国家水安全”的政治高度去认识和处置，导致在后续执法中决心不够果断，存在“下不为例”的宽容思想。
二是政治领悟的“穿透力”需进一步深化。对_总书记关于治水兴水的重要论述，特别是“节水
查找一些“大众化”的问题，对一些深层次的、个性的问题，缺乏“向我开刀”的勇气。
三是传承红色基因的“主动性”不强。对我们党在治淮、治黄等伟大治水斗争中形成的革命精神和优良传统，学习挖掘不够。在对全局党员干部的教育中，讲水利业务知识多，讲“红旗渠精神”少，未能将这些宝贵的精神财富有效转化为激励干部职工攻坚克难、担当奉献的强大动力，导致部分年轻干部对水利行业的艰苦奋斗本色认识不足。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。我能够牢记“权力是党和人民赋予的”，但在实际工作中，敬畏之心有时未能在细微之处完全体现。
一是敬畏人民的立场站得不够稳。虽然经常强调“水利为民”，但在决策和项目实施过程中，有时未能充分倾听和采纳群众的意见。比如，在推进某河道治理工程时，过于注重工程进度和技术标准，对施工给沿岸群众带来的临时交通不便、噪声粉尘等问题，考虑不够周全，安抚解释工作做得不到位，导致出现群众上访事件。这反映出我在践行以人民为中心的发展思想上，还存在“知行温差”。
二是敬畏组织的观念有所淡化。能够严格执行民主集中制，凡属“三重一大”事项均提交党组会集体研究。但有时在一些自认为不那么重要的工作安排上，存在一定的“家长制”作风，听取班子其他成员意见不够充分就作出决定。在执行组织决定、向组织报告个人有关事项等方面虽然能够做到，但有时未能深刻认识到这是对党忠诚的具体体现，而仅仅将其作为一项必须完成的“硬任务”。
三是敬畏法纪的防线筑得不够牢。作为党组书记，我能带头遵纪守法，但对水利系统内潜在的廉政风险，警惕性还需进一步提高。尤其是在水利工程招投标、水土保持方案审批、水资源论证等权力集中环节，虽然有制度规定，但对制度执行的监督检查还不够深入、不够常态。对一些干部中出现的“不作为、慢作为”等“软腐败”现象，批评教育多，运用监督执纪“第一种形态”进行严肃处理少，未能真正让铁规发力、让禁令生威。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。我具有较强的事业心和责任感，但在面对新时期水利改革发展的艰巨任务时，锐意进取、攻坚克难的精神有所弱化。
一是在破解历史遗留难题上“闯劲”不足。面对我市部分20世纪修建的小型水库、老旧泵站存在的安全隐患问题，深知其复杂性和整治难度，有时存在畏难情绪。虽然每年也安排了一定的除险加固任务，但缺乏“啃硬骨头”的决心和“一抓到底”的韧劲，未能下定决心制定一个全面、彻底的解决方案并强力推进，导致问题年复一年地存在，始终是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。
二是在推动改革创新上“锐气”不够。对智慧水利、数字孪生流域等新技术、新模式，虽然高度关注，但在推动其在我市落地应用上，步伐迈得不够大。比如，在建设全市洪水预报预警系统时，对引入市场化、专业化的技术团队参与建设和运维，顾虑较多，担心技术不可控、成本过高等问题，导致项目推进缓慢。据统计，我市水利信息化建设的投入占总投入的比例仅为2.1%，低于全省平均水平，这反映出我市敢为人先、勇于探索的改革锐气有所消减。
三是在统筹协调“两手发力”上“巧劲”不多。在发挥市场机制作用、吸引社会资本参与水利建设方面，思路不够开阔，办法不多。虽然国家和省里出台了一系列鼓励政策，但我局在项目包装、融资模式创新、与金融机构和社会资本对接等方面，主动作为不够，导致我市水利建设资金来源仍然过度依赖
财政投入，多元化投融资格局尚未形成。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。我能够认识到“抓好党建是最大政绩”，但在履行第一责任人职责上，压力传导还存在“中梗阻”。
一是“一岗双责”的链条拧得不够紧。对班子其他成员履行管党治党责任的日常监督和指导抓得不够实、不够细。往往是在开会时提要求多，深入分管领域检查指导少；对业务工作点评多，对党风廉政建设情况问得少。导致个别班子成员也产生了“重业务、轻党建”的倾向，未能将管党治党责任真正扛在肩上、落到实处。
二是日常监督管理的“探头”作用发挥不充分。对干部的监督管理，更多地依赖于年终考核、巡视巡察等“集中体检”，缺乏抓早抓小、防微杜渐的日常监督。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，多是提醒一下，没有及时进行严肃的谈话函询，未能真正做到“红脸出汗、咬耳扯袖”， ……
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