国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我聚焦本次民主生活会主题，带头深入学习了_新时代中国特色社会主义思想，全面系统学习了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话、重要指示批示精神，并围绕深入贯彻中央八项规定精神、加强作风建设常态化长效化等内容，参加了集团党委理论学习中心组的2次专题学习研讨。同时，我严格按照要求，与班子成员、分管部门负责同志及基层党员代表开展了谈心谈话15人次，并通过座谈会、书面征求等方式，广泛征求了各方意见建议共计21条。在此基础上，我紧扣主题，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、有关情况说明
（一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况
2025年，集团党委将深入贯彻中央八项规定精神作为一项重大政治任务，扎实开展了专题学习教育和整改整治工作。通过全面自查自纠，集团层面共查摆出文山会海、检查考核过多过滥、工作过度留痕等作风方面问题7个。作为党委书记，我牵头制定了整改方案，明确了责任分工和完成时限。截至目前，7个问题已全部完成整改，修订完善了《会议管理办法》《公务接待管理规定》等制度5项。通过整改，集团全年会议数量同比减少，各类检查考核频次减少，集团上下干事创业的风气更加浓厚，作风建设常态化长效化机制初步形成。
（二）2024年度民主生活会整改落实情况
在2024年度民主生活会上，我聚焦“四个带头”主题，认真查摆

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面的风险评估，这反映出我在将业务决策自觉置于国家发展大局中考量的政治判断力上仍有提升空间。
二是政治领悟的穿透力尚有不足。对党中央的大政方针，特别是党的二十届四中全会提出的关于“完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业”等新部署新要求，在“由表及里、由浅入深”的领悟上还有欠缺。比如，在向二级子公司传达全会精神时，满足于原文传达、整体部署，未能紧密结合各子公司的业务特点和发展阶段，将其“翻译”成更具针对性、可操作性的发展路径和考核指标，导致政策精神在基层传导过程中出现了一定的“温差”和“衰减”，一些子公司对如何将宏观精神转化为具体行动感到迷茫。
三是政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，有时会因为考虑到县属国企的现实困难而产生变通执行的想法，导致执行力度和效果打了折扣。例如，在落实县委关于全面推进数字化转型的要求时，考虑到集团部分老旧系统改造难度大、资金投入多，我虽然在会上反复强调其重要性，但在推进过程中，对部分子公司提出的“先试点、后推开”的緩兵之計予以默许，导致集团整体的数字化转型进度比原计划滞后了近半年，未能坚决有力地推动决策部署一贯到底。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，但对_新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于国企改革发展和党的建设的重要论述，在“内化于心、外化于行”上做得还不够。2025年，我通读了党的二十届四中全会公报和相关解读文章，但更多是停留在“知道了”“了解了”的层面，对于如何运用全会精神指导集团破解存量资产盘活难、新兴产业投资渠道窄等深层次矛盾，缺乏系统深入的思考和行之有效的破题思路，学用结合、以学促干的效果不彰。
二是党性锤炼的“主动性”不强。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生“经验主义”倾向，用工作锻炼代替党性锻炼。在参加所在支部的组织生活时，更多地是以领导身份指导工作、提出要求，而以普通党员身份进行深刻的自我剖析、开展严肃的批评与自我批评做得不够。去年第四季度的一次支部组织生活会上，我对一名党员提出的工作建议当场给予了肯定和部署，但对自己思想上的困惑和不足却谈得很少，没有真正起到敞开心扉、接受监督、锤炼党性的作用。
三是斗争精神的“锋芒度”不足。在面对一些历史遗留问题和改革“硬骨头”时，敢于斗争、善于斗争的锐气有所减弱。集团下属一家传统建材子公司连续三年经营亏损，转型升级迫在眉睫。我虽然多次召集会议研究，也提出了初步方案，但考虑到其涉及职工人数较多、社会关系复杂，担心“操之过急”会引发不稳定因素，所以在推进改革时决心不够果断、措施不够坚决，错过了最佳的改革窗口期，反映出我在困难面前滋生了“求稳怕乱”的思想，斗争精神有所钝化。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务群众的“最后一公里”未完全打通。虽然经常强调要走好新时代党的群众路线，也带头落实“四下基层”制度，但有时调查研究存在“精英视角”，未能完全沉下去听真话、摸实情。在推进**镇城乡融合示范区项目前期调研时，我带领团队深入项目所在地开展了为期三天的调研。期间召开了3场座谈会，走访了10余户村民，但回过头看，大部分时间还是与镇、村干部交流，听取他们汇报情况，与普通群众的“炉边恳谈”时间短、交流浅，导致未能第一时间掌握部分村民对征地补偿标准的真实想法，给后续工作带来了一些被动。
二是执行民主集中制的“严肃性”偶有折扣。作为班长，我深知维护班子团结和执行民主集中制的重要性，但在一些自认为“方向明确、思路清晰”的工作上，有时听取不同意见的耐心不够。在2025年10月的一次党委会上，讨论一项总投资额达1.2亿元的基础设施建设计划时，面对紧迫的项目申报截止日期，我在大部分同志表示同意后，便急于进入表决程序，对一位班子成员提出的“资金来源和后续运营压力较大”的顾虑，仅仅是简单解释了几句，没有给予充分的时间让其展开陈述和深入讨论，虽然决策程序合规，但未能充分发扬民主，决策质量打了折扣。
三是运用法治思维的“自觉性”需要增强。习惯于用行政办法和协调手段解决问题，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力还不够强。2025年初，在处理一起与合作单位的工程款项纠纷时，我的第一反应是亲自出面找对方领导“沟通协商”，希望通过“打招呼”的方式解决问题，而不是首先要求法务部门依据合同条款和法律程序进行交涉。这种“重人情、轻法治”的惯性思维，虽然短期内可能解决问题，但长远看无益于企业法治化、规范化运营环境的构建。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是践行正确政绩观存在“显性化”倾向。在推动工作中，有时急于求成，希望尽快看到实实在在的成果，对一些打基础、利长远但见效慢的工作，投入的精力相对不足。为了给“十五五”开好局，2025年上半年，我亲自督战集团承建的**大道拓宽改造工程，要求施工单位“挂图作战、倒排工期”，工程最终提前一个月通车，获得了上级肯定。但事后复盘，由于过度追求速度，导致部分路段的绿化和管线配套工程质量存在瑕疵，后续又投入近百万元进行整改，这说明我的政绩观还不够全面，存在重“显绩”轻“潜绩”、重速度轻质量的问题。
二是应对风险挑战的“预见性”仍显不够。身处市场经济大潮，对宏观经济形势、行业政策调整可能带来的冲击和风险，前瞻性研究和应对预案不足，存在一定的“路径依赖”。近两年来，国家对地方政府隐性债务的监管日益趋严，平台公司的融资渠道和方式正在发生深刻变革。但我对这一趋势的紧迫性认识不足，在制定2025年融资计划时，仍然沿用向银行申请项目贷款的传统模式， ……

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