【提纲】一、存在的问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论武装抓得不紧。二是政治判断悟得不透。三是决策执行跟得不实。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼有所松劲。二是精神堤坝筑得不牢。三是价值追求存在偏差。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是群众观念树得不稳。二是民主作风行得不力。三是纪律规矩守得不严。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难锐气不足。二是改革创新劲头不强。三是服务效能提升不快。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”落得不全。二是作风建设抓得不细。三是队伍管理抓得不严。二、反面典型案例剖析情况。一是政治上麻木，忘记了党员领导干部的身份。二是思想上蜕变，特权思想严重。三是作风上漂浮，家风建设不严。一是在遵守报告制度上存在侥幸心理。二是在净化社交圈、生活圈上警惕性不高。三是在管好家人亲属上存在宽松软。三、原因分析。一是思想改造不彻底，理想信念的“总开关”拧得不紧。二是政治站位不够高，服务大局的“坐标系”定位不准。三是能力本领有恐慌，干事创业的“基本功”练得不扎实。四是纪律执行不严格，自我革命的“紧箍咒”念得不常。四、整改措施。一是强化理论武装，在“铸魂”上下真功。二是站稳人民立场，在“为民”上用真情。三是勇于担当作为，在“实干”上求真效。
局领导干部2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我严格按照要求，在会前深入学习领会了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神及_总书记重要讲话精神，并围绕“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”主题，参加了局党组理论学习中心组的4次集中学习研讨。同时，我与班子成员、分管部门负责同志及基层党员干部代表开展了“一对一”“面对面”的谈心谈话20余人次，并广泛征求了3个领域15条具体意见建议，为开好这次民主
生活会奠定了坚实的思想基础。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
本人紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身在作风建设等方面存在的差距和不足。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装抓得不紧。对_新时代中国特色社会主义思想的学习存在“温差”，满足于党组理论学习中心组的集中学习安排，个人系统性、钻研性的自学不够，特别是对党的二十届四中全会提出的新思想、新论断、新要求，理解不深不透。例如，在2025年10月局党组组织的学习贯彻四中全会精神专题研讨会上，我的发言更多是复述理论观点，未能紧密结合我局承担的
我对一名业务能力突出但性格比较耿直、曾当面顶撞过我的干部，在推荐使用上有所犹豫，虽然最终还是客观公正地进行了推荐，但这个思想斗争的过程，说明我的个人胸襟和以事业为重的价值追求还存在提升空间。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是群众观念树得不稳。落实“四下基层”制度不扎实，下基层
调研存在“走马观花”现象。2025年，我累计下基层调研12次，但真正带着问题、深入一线解剖麻雀式地调研仅有2次。比如在7月份就“优化公共服务供给”课题到**区调研时，一天内跑了4个点，主要是听取
汇报、查看现场，与基层干部群众的深入交流时间不足30分钟，未能全面掌握群众对民生服务效能的真实诉求和急难愁盼问题。
二是民主作风行得不力。在执行民主集中制上，有时存在“会前沟通不充分、会上末位表态不坚决”的问题。在2025年5月的一次局长办公会上，研究一项涉及重大资金分配的议题，由于前期我对不同方案的利弊研究不深，会上听取几位同志的意见后，未能提出明确的、有针对性的见解，最后基本同意了主要领导的倾向性意见，没有充分发挥班子成员的决策参谋作用，离“防止独断专行、搞‘一言堂’”的要求有差距。
三是纪律规矩守得不严。对权力运行的监督和制约认识不足，对一些细节小事不够警惕。在日常工作中，偶尔会接受分管单位因公出差时带回的土特产，虽然价值不高，但性质是违规的。2025年，我曾两次收下某下属中心负责人从外地培训带回的茶叶和地方特色食品，价值约600元。这暴露出我对“由风及腐”的风险认识不清，在防微杜渐上要求不严、做得不好。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难锐气不足。面对新发展阶段的复杂矛盾和艰巨任务，敢于斗争的血性和迎难而上的闯劲有所减弱。我局牵头的“**新区智慧管廊建设项目”是市里的“硬骨头”工程，自2025年初启动以来，因涉及多个部门协调和大规模管线迁移，阻力重重。我在前期的推进工作中，面对部门间的推诿扯皮，协调力度不大，试图等待市里更高层面的协调机制来解决，导致项目上半年进度仅完成计划的40%，直接影响了全市高质量发展的总体布局。
二是改革创新劲头不强。完整准确全面贯彻新发展理念的能力存在短板，思想上习惯于用老办法解决新问题，工作创新意识和能力不强。在推进“放管服”改革，提升民生服务效能方面，我分管的政务服务窗口虽然在2025年压缩了办理时限，平均提速15%，但主要还是通过增加人力、延长工作时间等传统方式实现，对于运用大数据、人工智能等现代信息技术再造审批流程、实现“无感审批”等创新举措，研究不深、推动不力。
三是服务效能提升不快。树立和践行正确政绩观存在偏差，对一些见效慢、打基础的长期工作，投入的精力不够。例如，我局承担的行业历史数据档案数字化工程，是一项功在当代、利在千秋的基础性工作，但因其“显绩”不突出，我在2025年的工作部署中，将其优先级排在了多项短期内能出成果的重点任务之后，导致该项目全年资金到位率仅60%，数字化进度落后于年度计划25个百分点，影响了数据资源的开发利用。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”落得不全。对分管领域的党风廉政建设工作，存在“说起来重要、做起来次要”的现象，压力传导层层递减。2025年，我与分管部门负责人开展廉政谈话仅2次，且内容多为原则性要求，未能结合岗位风险点进行深入具体地提醒。对分管部门的党风廉政建设工作，主要依赖于机关纪委的监督检查，主动过问、主动研究、主动部署不够，导致某部门在2025年市委的作风巡查中，因执行考勤制度不严问题被通报批评。
二是作风建设抓得不细。对整治形式主义为基层减负的重要性认识不足，对一些隐形变异的形式主义问题辨别力不强、抵制不坚决。2025年，我局开展了公文抄袭问题专项整治，但我对分管部门上报的一些工作
总结、情况汇报中存在的穿靴戴帽、照搬照抄现象，有时只是点到为止，没有严肃追究责任。比如，在审核一份关于加强基层治理的工作汇报时，发现其中超过30%的内容与上级文件高度雷同，但我仅作了修改批示，未启动问责程序，客观上纵容了不良文风。
三是队伍管理抓得不严。对干部的日常监督管理失之于宽、失之于软，对“凭能力用干部，以实绩论英雄”的用人导向坚持得不好。对分管部门中一位工作责任心不强、群众口碑不佳，但资历较老的干部，我碍于情面，长期没有对其进行岗位调整，也未严肃批评教育，影响了整个部门的干事创业氛围。在规范党员干部网络言行方面，仅停留在会议上的口头要求，缺乏有效的监督和引导机制，对个别干部在微信群、朋友圈发表不当言论的情况，未能做到 ……
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