国企公司2018年形势任务教育提纲

国企公司2018年形势任务教育提纲
抢抓机遇 乘势而上 真抓实干 为实现公司全面发展转型升级而努力奋斗
刚刚圆满结束的公司一届四次职工代表大会暨2018年工作会，全面回顾了公司在2017年所取得的斐然成绩，深刻分析了公司在2018年面临的新形势、新任务和新挑战。围绕公司2018年发展思路，下达了任务目标，部署了重点工作。公司广大员工要结合中铁四局集团“三会”精神，认真学习贯彻公司“两会”精神，进一步认清形势、真抓实干、攻坚克难，为全面完成2018年各项任务目标努力奋斗。
一、认清形势，抢抓机遇，推动公司转型升级发展
__对企业党建工作提出了新的要求，对企业改革发展指出了新的方向，新的发展理念也对企业发展提出了新的挑战，深化改革的任务更加紧迫。
（一）__对企业党建工作提出新要求。__在_报告中指出：坚持和加强_全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强_长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以_政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动_积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进_政治、思想、组织、作风、纪律建设，把制度建设贯穿其中。
（二）__对企业发展指明新方向。一是要坚决落实国家战略部署，在打好三大攻坚战

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等人员也极为紧缺；更缺乏一批懂管理、会经营的高级工程师、经济师、技术专家等专业人才，人力资源紧张的矛盾已逐步凸显，人才数量和质量问题已迫在眉睫。
二是传统的管理模式与现代信息化转型的矛盾。随着信息化进程的加快，“互联网+”的全面应用和逐步普及，项目各项管理应用系统的推广，已逐步代替了传统的项目管理模式。如何理解企业现代化的含义，正确处理好信息化与项目管理的关系，不仅是促进生产方式的根本转变，更是适应市场优胜劣汰的竞争规则，事关企业的未来发展。
三是公司转型发展与企业稳定持续发展的矛盾。实现扭亏解困目标，为公司发展不仅创造了新的条件，更为公司的发展提出了新的要求，凸显出效益迅速增长与效益还是稳步持续增长的相对性矛盾。如何保持“扭亏期”效益不减的势头，持续推进“扭亏后”效益稳步提升的目标，防止“亏损”和“潜亏”倒流，还需要公司的两级领导班子认真思考和全面谋划，公司全体干部职工团结一致和认真履责。
五大问题主要表现在：一是协作共事的意识不强。表现为两级管理系统内部和系统之间工作的配合上，在内部人员的管理上、系统业务的配合上，以个人和部门主责业务为主，配合业务为辅，忽视了配合职责，导致形成了牵头部门工作被动性的局面，造成了综合工作完成质量不高，办结时限拖拉的现象，协作共事意识必须加强。二是开发压力十分巨大，没有形成成熟区域经营。与集团公司其他各单位相比，我们完成的指标总量仍然处于下游和底层。如何跻身于集团公司中上游的水平，为公司的开发工作提出了更高要求，我们同样倍感压力巨大。三是安全工作不容忽视。安全工作永远在路上，形象的被比喻为在“刀尖上跳舞”，没出事故就是100分，发生事故就是0分，是“生与死”的抉择，没有中间值，安全工作必须常抓不懈。四是技术管理依然薄弱。技术管理工作是公司近几年抓的一项重点工作，技术工作整体上有所提升，但是依然没有改变薄弱的基础，技术管理的压力依然巨大，技术管理水平亟待提高。五是专业化水平不高。没有形成公司的_专业及产品，主要表现在专业性人才的缺失上和培养上，在专业化的推进推广上不够迅速，还没有真正的体现出公司的_专业是什么？我们的专业优势在哪？我们必须重视专业化发展。
三、真抓实干，乘势而上，确保目标任务顺利完成
2018年，是公司在全面扭亏解困的基础上，站在新起点，制定新思路，采取新措施，实现新发展的开启之年，目标任务已经明确。工作的总体要求是：坚持以__精神为指导，深入贯彻落实_，紧密围绕生产经营工作中心，全面提升发展效益质量，努力推进市场开发、施工生产、安全_、技术提升重点工作，不断创新管理理念、完善工作机制、强化管理执行，推进管理实验室活动，促进综合管理，着力提升企业形象，并进一步解放思想，转变观念，发扬真抓实干、艰苦奋斗精神，全面实现公司转型升级发展目标。
2018年公司的重要任务目标是：
1、完成新签合同额确保30亿元，力争35亿元；
2、完成企业营业额确保22亿元，力争24亿元；
3、确保实现利润总额1200万元，净利润1000万元；
4、确保安全生产形势稳定，工程质量全面创优：
5、确保职工收入增长8%-10%，职工收入增长与企业效益同步增长。
要完成以上任务目标，我们必须认清形势，转变观念，拿出实干勇气，强化管理执行，重点做好以下六项工作：
（一）转变营销思路，扩大营销规模。2018年市场开发工作的总体思路是：坚持以铁路建设为基础，有效控制铁路既有线项目的经营比例，突出市政、公路、城轨、投资（PPP）、海外五大领域，依托集团公司，独立自主，逐步形成经营自如、产品多元、专业突出的营销格局。按照总体思路，重点做好四项工作：一是健全营销组织机构；二是打造专业营销团队；三是深化区域营销力度；四是抓好重点项目营销。
（二）强化施工_，提升施工能力。2018年施工生产的总体要求是：以产值任务为目标，以施组设计为保障，抓计划、促进度、保节点，兑工期，全面协调好施工生产、资源配置、生态环境三者关系，有序推进施工。一是严格落实计划进度目标；二是规范落实管理层级责任；三是重视现场施工要素配置；四是推进重点项目施工_。
（三）筑牢红线意识，确保市场信誉。始终坚持“强基筑本，本质安全”理念，以构建安全质量自控体系建设为目标，从健全体系、落实责任、提升能力、强化执行入手，确保安全质量稳定，实现安全年。一是紧盯现场，强化安全忧患意识；二是积极创誉，全面推进标准建设；三是强化执行，推行安全条件验收制度；四是创新工 ……

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