【提纲】（一）发现企业管理中的问题和亮点，提出管理意见和建议针对企业重大经营管理问题，研究解决方案，为领导层决策提供建议。（二）参与企业管理_改革、重大经营管理机制调整方案的论证和重要规章制度的评审。（三）参与重大管理创新课题的研究、咨询和评审，推广应用优秀的管理创新成果。（四）培养中青年管理专家和后备专家，对子分公司管理专家组进行业务指导。（一）研究制定管理专家管理制度和工作细则。（二）根据国内外最新管理理论及发展趋势，研究确定年度管理创新主题及选题参考。（三）组织开展企业重大经营管理问题及重大管理创新课题研究工作。（一）组织召开管理专家组专题会议。（二）组织专家对公司重要规章制度进行评审。（三）收集管理专家发现的企业管理中的问题和亮点、意见建议，交领导层决策参考。（一）每季度内（随时），每个管理专家至少应提交一项发现的管理问题及改进建议（见附表）。（二）季度会议上，采取集体研讨或专题发言等形式对问题发表意见并提出解决方案或建议。1、问题发现准确，建议方案可行。2、问题存在，解决方案待完善。3、问题存在，解决条件尚不成熟。
国企公司专家委员会综合管理专家组工作细则
第一章 总则
第一条 为了规范集团公司专家委员会综合管理专家组（以下简称管理专家组）的组织管理和工作程序，解决管理问题、推动管理创新，根据集团公司《专家管理办法》，制定本办法。
第二条 管理专家组设专家委员5名，在管理专家组成员中推荐，任期两年。
第二章 职责
第三条
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略207字。不往下看了，点击下载全文）……
创新主题及选题参考。
（三）组织开展企业重大经营管理问题及重大管理创新课题研究工作。第五条 管理专家组办公室（发展部）职责：
（一）组织召开管理专家组专题会议。
（二）组织专家对公司重要
规章制度进行评审。
（三）收集管理专家发现的企业管理中的问题和亮点、意见建议，交领导层决策参考。第三章 工作内容及程序
第六条 管理专家组每季度召开一次会议（例会或专题会议），分析国家相关政策对企业的影响及对策，研究企业当前存在的经营管理问题，梳理亟需解决的重大问题，为领导层决策提供建议。
（一）每季度内（随时），每个管理专家至少应提交一项发现的管理问题及改进建议（见附表）。
（二）季度会议上，采取集体研讨或专题发言等形式对问题发表意见并提出解决方案或建议。研讨结论分为三种：
1、问题发现准确，建议方案可行。交相关部门实施。
2、问题存在，解决方案待完善。由提案人继续完善，或成立由管理专家牵头、相关部门（人员）组成的研究小组，实施课题研究；如课题属于管理创新类，可将该课题转化为管理创新课题进行立项，并按管理创新成果的要求进行研究与转化。
3、问题存在，解决条件尚不成熟。暂缓处置。
第七条 管理专家组每年一季度会议上，根据管理创新课题立项情况，针对重大管理创新课题，明确专 ……
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