国企公司工程处总经理2019年工作会报告

国企公司工程处总经理2019年工作会报告
知机应变奋发图强为确保完成年度任务目标而不懈奋斗
同志们：大家好。今天我们在此召开会议，主要是对公司前8个月的运行情况进行总结，分析查摆公司存在的问题和困难，部署今年剩余时间和今后一个时期的重点工作，引导广大干部职工知机应变，奋发图强，确保完成年度任务目标。此前，公司通过召开二季度经济活动分析会、项目达标检查反馈会对公司和各项目的情况进行了把脉会诊，今天上午的通报客观准确，相信大家都有所感悟。刚刚各位分管领导就各自分管工作做了部署，我完全同意，稍后,X还要作重要讲话，希望大家认真领会讲话精神，会后抓好贯彻落实。
下面，我主要讲三个方面的意见。
一、上半年公司运行情况今年上半年，公司上下认真贯彻年初工作安排，积极应对各种困难和挑战，全面推进各项重点工作，企业运行呈现良好发展态势。
（一）经营成果稳步上升截止8月底，公司完成新签合同额X亿元，占局下达计划X亿元的X%，较去年同期增长X%。8月底截转任务X亿元，较去年增长X%。在上半年国家政策调整，基建市场增速放缓的情况下，经营战线能取得如此成绩，值得肯定。一是中标X项目，市政版图继续扩大；二是依托既有项目开拓区域市场，成功中标X等项目；三是紧跟投资公司，再次揽得X交通产业园项目。公司坚守营销两条红线，新中标项目风险可控，企业高质量发展源头得到保障。
（二）施工能力继续增强截止8月底，X个在建项目共完成施工产值X亿元，占年度计划X亿元的X%，其中X等10个项目完成产值超※亿元，徐盐项目基本实现主体完工，郑阜全面转入无砟轨道施工，广吉项目8月份单月完成产值※万元全面大干，呼市地铁全线率先盾构贯通并将设备转运杭州。公司继续完善生产指挥体系，推进“主责、片区、专业”三大生产指挥系统协同发力，总体施工能力不断增强：一是标

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我代表公司向大家表示衷心感谢！
二、公司当前面临的形势和存在的困难
在看到纵向发展成绩的同时，我们仍必须保持清醒的头脑，必须以问题为导向，正确研判国家政策及行业形势，与兄弟单位进行横向对标，通过对标找差距找问题，客观分析自身短板，找准今后的努力方向。
（一）经济形势稳中有变从前8个月的情况来看，市场形势不容乐观，随着国家防范金融风险政策措施的密集出台，建筑行业大有“凛冬已至”之势。但随着中美贸易摩擦的持续升级，近期_、_根据国内外环境变化做出了当前经济稳中有变的重大判断，建筑市场即将迎来一轮建设高潮。一是要精准把握“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”和“加大基础设施领域补短板的力度”给建筑企业带来的重大利好；二是要精准把握国家防范金融风险和“去杠杆”政策走向的连续性；三是要精准把握海外经营的发展态势，我国践行的“一带一路”倡议不会因中美贸易摩擦而出现停滞，“走出去”的信心和决心不能受挫。总而言之，下半年我们要坚定信心，知机应变，迅速调整各项工作部署，把行之有效的工作措施跟上去。
（二）对标先进单位，主要指标差距明显
1.经营方面有差距。截止7月底，XX四局二公司完成新签合同额141.51亿元，占其年度任务186亿元的76.1%，排名四局第一；四局五公司完成80.7亿元，四局四公司完成54.28亿-7-元，实力依旧强劲。公司上半年经营业绩虽稳中向好，但我们的营销体系项目运作把握较差，重点项目失标、重点区域失地的情况还时有发生；主责区域湖北、贵州、_还未中标;对铁路市场、传统市场的依赖性依然没有降低，对新兴市场的布局依然不够、斩获较少；在建项目培育市场的意识较差，没有形成持续中标，固定大客户_尚未建立；运作大标的能力较弱，依然在※个亿以下的小标上拼得“头破血流”，影响企业长远发展。
2.生产方面有差距。截止7月底，四局二公司完成营业额74.8亿元，占年度任务120.56亿元的62%，其强悍的施工生产能力可见一斑；四局五公司有33个项目完成年度计划与时间比例同步，其生产组织的一致性令人惊叹。截止8月底，公司年度完成产值38.08亿元，占年度计划80亿元的47.6%，较时间比例65%滞后17.4%,较去年同期比例58%相差10.4%；我们33个在建项目就有16个产值完成不满足时间比例，占比达到一半。与先进单位相比，不论是绝对产值，还是产值完成计划较时间比例，我们都大幅落后。令人担心的是，个别项目在落实公司生产指标时还在过多强调客观因素，由于人员、施工组织等主观安排不到位导致关键指标落实总是出现偏差，这些问题都反映出我们组织施工生产的决心和举措还远远不够。数字上的差距，反应出的是实力上的差距，我们在努力，别人更努力，差距从未缩小反而持续拉大。与标杆单位相比，尚且不说经济效益，仅仅是经营、生产两个指标就让我们生出不啻天渊之感。再谈管理，部分项目把握不住关键节点造成持续被动，个别项目标准不高、_不严，业主通报批评、发函约谈等情况还时有发生，昆明地铁延误盾构始发节点、合肥地铁5号线环保事件持续发酵等现象突出反映了我们的_意识还亟待提高。要追赶先进，我们就要摒除小富即安、夜郎自大与“等、靠、要”的思想顽疾，要在市场经营上下功夫，着力解决在手任务不饱满与发展规模不断扩大之间的矛盾；要在管理提升上下功夫，着力解决管理水平不均衡与发展质量持续提高之间的矛盾。我们要正视经济学中的“二八定律”并努力跻身行业的先进行列，如果继续行动迟缓，我们迟早沦为温水中的“青蛙”，在满足和舒适中丧失市场竞争的主动权。
（三）审视经济质量，强企建设任重道远1.资金困难长期存在。受各种因素影响，今年资金短缺问题尤为严峻。截止到2季度末，营业收入为※亿元，与去年同期相比减少※%，占年度计划的※%；年度经营性现金净流量实际完成※万元，完成计划※%，较上年同期减少※万元；13个在建项目未足额完成资金上交，9个在建项目还需公司给与资金支持。公司“两金”数额依然高位运行，其中22个项目“两金”数额占营业收入的※%，南昌项目最多，达到※亿元，清收清欠工作面临巨大压力。2.管理达标迫在眉睫。管不住的成本就是流失的利润，目前各单位还存在以下利润流失现象：部分项目施工组织无序导致抢 工、窝工、停工，引发协作队伍申请调价、索要补偿；部分项目施工方案只重质量保证，轻视经济比选；部分项目违背管理策划，临建费用超标，摊薄了项目整体利润；个别项目质量意识不强、标准不高，导致返工时有发生；个别项目_不严、收方随意，导致结算数量超出设计数量；个别项目超比例付款、二三项料扣款不及时甚至不扣款等问题还远未杜绝；个别项目忽视人均劳动生产率偏低等问题，人员分流不及时导致人浮于事；公司变更索赔筹划不科学、过程资料签认不全，二次经营创效依然在路上。通过对标分析，我们找到了差距与存在问题，有些是历史原因造成的，有些就发生在当下，然而不管是历史问题还是现实问题，都必须解决在当下。公司全体干部职工要提高政治站位，用发展的眼光看问题，历史遗留问题要逐步消化，解决现实问题却是刻不容缓。我们必须要找准病根，对症下药，尽快除积弊、补短板，全面提升项目管理水平，实现企业发展质量与发展规模同步提升。
三、下半年及今后一段时间的重点工作
前一段时间的工作让我们认识到资金困难、任务不足、管理不达标一直是制约公司发展的“瓶颈”，是拖公司发展后腿的“短板”，是必须解决的棘手难题。下半年及今后一个时期，我们要重点抓好以下五个方面的工作。
（一）全面加强双清工作，切实解决资金困难为了把这个问题讲清楚，今天我再解释一下“双清”的相关概念。“双清”包括清收和清欠两方面内容，清收是把各种存货通过计量确认为收入，收入反映到财务报表上就是应收账款；清欠是把应收账款回收成现金。那有的同志又要问了，那“两金”又是什么？“两金”是指应收账款和存货，存货在施工单位主要就是已完工未结算，已完工未结算经过验工计价，“存货”就变成了“应收账款”。所以说双清工作和“两金”压降本质上就是一回事，清收和清欠本质也是相辅相成的。
1.高度重视双清工作。“防范化解重大风险”位列_提出的三大攻坚战之首，_在于降杠杆减负债，其中国企是重中之重。降减的两个办法是增加权益和减少负债，落实到我们三级公司和项目部的主要任务就是减少负债。我们的负债主要由对协作队伍、供 ……

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