国企公司工程处技术总工程师在2019年工作会上的讲话

国企公司工程处技术总工程师在2019年工作会上的讲话
强化技术管理提升科技水平为确保完成年度任务目标提供技术保障
同志们：根据会议安排，我就2018年施工技术、科技管理和试验工作做简要回顾，并对2019年的重点工作提出建议，请同志们多提宝贵意见。
一、2018年技术管理工作回顾
2018年，公司生产平稳发展，公司施工技术管理工作坚持以公司施工技术管理办法为基础，结合公司在建项目的施工特点，对技术管理工作进一步细化和分解。施工技术管理工作有序可控，为完成公司全年生产任务提供了技术保障。
(一)施工技术管理情况
1.深入推进技术管理标准化、保证工程质量针对公司年轻技术人员多，施工和管理经验少的特点，充分
利用线上线下机会督导项目部技术管理标准化工作。线上主要利用广讯通平台、公司总工部长群发布新工艺，针对各项目具体问题进行解答。线下主要是利用项目检查、策划、技术指导等机会对项目员工进行培训。组织编制了测量作业指导书，使技术人员掌握了具体要求，提高了工作质量。
项目管理方面，一是严把工程结算、合同评审关，加强了2.0系统总控数量、清单补充分解、收方结算的审核，对成本管理系统涉及数量、收方方面的管理规定进行了细化。二是统一印发了技术管理中各类台账的格式;三是加强了对公司文件、规范的管理，定期检查各项目组织文件、规范学习的落实情况。
2.继续落实项目施工调查、前期管理策划制度
2018年，先后参与了X等多个项目的施工调查和项目前期策划，对公司相关文件进行宣贯，明确项

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除、政府经费资助、创新平台建设、经营投标等方面的优惠政策，同时体现了公司的研发实力，提高了公司的品牌影响力及企业_竞争力。
2.科技创新得到市政府认可，市知识产权示范企业贯标工作顺利通过市科技局验收2018年公司根据市知识产权示范企业工作规划，在公司知识产权机制建设、组织结构、管理模式等方面进行标准贯彻落实，得到了地方政府认可，对公司的知识产权管理工作给予了高度评价，公司贯标工作一次顺利通过验收。
3.国家高新技术企业，一次性顺利通过根据公司发展及集团公司统一部署，从2017年开始正式筹划开展国家高企申报，公司相关业务部门学习高企认定文件及管理办法，认真梳理相关内业资料，经过半年的准备工作，于2018年4月顺利完成高企申报材料的编制与申报工作，2018年7月24日认定通过，国家新技术企业的认定不但提升了公司知名度，也为公司合理减税提供了有力的保障。
4.科研成果、工法、专利开发取得了优异成绩
2018年开发课题立项6项，通过集团公司立项4项，获得70万元经费支持.2018年，总结形成工法10项.专利方面，2019年2018年申报发明专利8项，发明专利进入申审5项;申报实用新型专利15项，实用新型专利授权5项。
5.节能减排工作连续七年获股份公司认可持续推进节能减排各项工作的开展，积极采取有效措施，降本增效。2018年组织申报X梁场为股份公司级节能减排标准化创建工地，X为集团公司级节能减排标准化创建工地。
6.信息化建设
一是完成OA协同办公平台的持续升级工作，开通广讯通OA系统微风管理服务模块并投入使用，实现了更便捷的移动端流程审批及信息查看;二是持续完善了“安全生产远程监控中心”的功能，实现了对在建重难点工程现场高清视频监控管理维护、地铁盾构机数据采集系统监控管理维护、搅拌站数据采集系统管理维护、实验室数据采集管理维护、隧道工程人员进洞监控管理等多方面的后台管理维护，强化了公司的安全质量管理工作。三是完成“机械物联网系统”的升级和维护工作;四是远程视频会议系统、成本管理信息系统等持续在公司管理过程中发挥着重要作用;五是维护公司网络平台运行正常，确保公司信息、数据的安全。
(三)试验工作完成情况
1.完善体系和制度建设，强化基础管理依据《检验检测机构资质认定管理办法》和新版《检验检测机构资质认定评审准则》修订了新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等试验检测管理体系文件。继续重视人员的素质教育和技能培养，2018年公司共安排8次27人次参加外部培训，其中8人取得铁路工程师证，8人取得铁路检测员证，1人通过授权签字人考核。组织试验室岗前培训3次，共12人参加。
多次组织内部宣贯学习，共32人参加，学习内容包括新规范、新标准、新文件。重视日常管理工作。按时完成试验仪器设备的送检校、内部校准和确认、标识工作，坚持对仪器设备进行维护、保养。
2.积极主动，服务现场，加大帮扶力度，及时解决现场问题，保证施工生产顺利进行提前深入施工现场，为新上工点的试验工作进行策划，2018年参与了XX等新开工项目试验室的组建、策划和临时资质认定工作。
密切关注施工动态，对各工点的重点工程及关键工序的质量控制及时提供试验检测技术支持。根据公司检测工作要求，从2018年，分别对XX项目进行了实体检测，其中对在建隧道雷达检测5个批次，测线长度共计146975延米，回弹结构物共计843件,出具整体检测报告6份。
3.发挥公司质量检测中心资质优势，提高服务能力公司质量检测中心于2019年7月开始执行实体化运作，更加有效的进行现场工程质量的监督控制、强化项目试验检测工作的系统管理、进一步提升试验检测人员队伍的整体素质和水平，适应公司管理工作的需要。
2018年参加国家认监委组织的_检测单位钢筋拉伸能力验证比对试验，公司检测中心获得最好成绩“满意”结果。
(四)工程创优工作情况
公司对所有在建项目始终坚持推进“全面质量管理”活动，传承技术、提高效率、促进安全质量管理水平全面提高。
2018年公司已完成XX连接线两个项目“中国XX杯优质工程”资料申报工作。组织兰渝铁路人和场隧道申报“国家优质工程奖”，目前已完成申报资料整理上报，并通过现场复查，有望在2019年取得国家优质工程奖。
持续推行全面质量管理，XX项目部QC成果分别荣获集团公司优秀QC成果一等奖1项，二等奖4项，三等奖3项。目前公司正在组织XX5个项目部QC成果申报省优秀质量管理小组工作。
二、2019年主要工作安排
(一)加强技术管理，提升管理水平
1.加强体系及人才梯队建设，进一步完善公司技术人员人才库，对公司技术人员进行细致梳理，充分掌握技术人员的特长，分专业建立详细档案，使各项目技术人员的调动更加合理。2.加强工艺复杂、技术难度高项目的技术管理。严格专项施工方案的评审、审批工作，做到评审不遗漏。进一步优化和提高铁路隧道光面爆破施工工艺和隧道施工质量。重点加强对XX隧道工程的质量控制。3.针对2019年公司集中中标项目较多，根据项目特点提前筹划，做好新中标项目技术管理工作。强化方案评审、审批管理工作，严格方案执行，加大检查及过程指导力度。4.抽调部分业务能力强、积极性高的技术人员到公司精测大队进行为期半年到一年的集中轮训，提高测量人员业务水平。5.加强收尾项目竣工资料梳理、 ……

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