【提纲】一、工管部通报了全局施工生产有关情况。二、XX公司主要领导就XX项目剩余工程施工计划安排及工期保证措施做了交班汇报。三、X公司分管生产副总经理就井加快施工进度采取的措施及后续工作安排做了交班汇报。四、成本部通报了上周安排施工专业分包价格确定及分包合同签订协调等事项的落实情况反映现场计量扯皮纠纷已引起股份公司维稳办的高度重视。六、物设部通报了市政桥钢结构加工与宝桥对接情况。七、XX总对下周相关工作提出要求如下：。（一）XX公司要高度重视铁路项目的现场组织和推进。（三）要求XX公司分管领导现场蹲点，协调解决好亳州综合管廊项目存在的问题。（四）物贸公司要统筹协调做好有关项目现场物资供应工作，确保不停供、不断供，物设部做好督导、协调。（五）各单位要强化在建铁路工程质量安全行为管理，深刻汲取银西事件教训，切实做好“红线”检查迎检工作。（六）各单位北方项目要提前做好今冬防寒、防冻施工准备工作，落实好冬期施工措施，确保冬期施工安全质量受控。（七）各单位要抢抓目前施工黄金季节，树立大成本意识，配强资源，确保年度施工计划完成。
国企公司2018年10月周生产交班例会会议纪要
2018年10月XX日，集团公司在本部XX会议室召开了第XX次周生产交班例会，集团公司副总经理、工管部、安质部、成本部、物设部、技术中心、财务部部门负责人及XX公司分管生产的领导等相关人员参加了会议，会议由集团公司副总工程师、工管部部长主持。
一、工管部通报了全局施工生产有关
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X在集团公司红线检查过程中暴露出：2#拌合站粗骨料含泥量超标，两座隧道质量克缺整治工作不到位，路基土工格栅分层厚度过大等红线问题。
六、物设部通报了市政桥钢结构加工与宝桥对接情况。目前三公司承建的钢结构加工基本能够满足现场施工节点，XX公司承建的植物园因宝桥原因预计钢结构加工将滞后一个月。
七、XX总对下周相关工作提出要求如下：
（一）XX公司要高度重视铁路项目的现场组织和推进。项目要做好物资和设备保障，增加劳动力，要求分管领导带公司工作组现场蹲点帮扶，加强和项目经理部的沟通与协调，加快无碴轨道施工进度，确保铺架工期。项目严格按照项目计划安排落实，重点盯控物资供应，确保各项节点目标实现。公司从资金上给予项目大力支持，确保正常推进。
（二）XX公司要进一步加强和厦门地铁业主的沟通，从主观上提高认识，主要领导要亲自上手，迅速解决施工队伍存在的问题，尽快扭转施工被动局面，切实维护好厦门地铁市场信誉。
（三）要求XX公司分管领导现场蹲点，协调解决好亳州综合管廊项目存在的问题。
（四）物贸公司要统筹协调做好有关项目现场物资供应工作，确保不停供、不断供，物设部做好督导、协调。
（五）各单位要强化在建铁路工程质量安全行为管理，深刻汲取银西事件教训，切实做好“红线”检查迎检工作。昌赣项目部要加快现场问题整改。 ……
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