【提纲】一、客观总结公司党委上半年主要工作。（一）党建思想教育效果明显。（二）领导班子作用有效发挥。（三）干部队伍能力逐步提升。（四）党建工作基础保障到位。（五）宣传教育引导不断扩大。（六）风清气正从业氛围浓厚。（七）群团组织后劲给力。二、认清企业面临的形势，做到四个转变。（一）从趋势性因素看，我们身处“五个时代”：。（二）从不利因素看，我们面临“五大挑战”：。（三）从有利形势看，我们要把握“五大机遇”：。三、下半年公司党委工作重点。（一）突出思想政治建设，提升改革发展的引领力。（二）加强领导班子建设，提升提质增效的创造力。（三）推进干部队伍建设，提升干事创业的向心力。（四）强化基层组织建设，提升服务发展的战斗力。（五）加大宣传文化建设，提升品牌形象的影响力。（六）从严党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。（七）注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力。
国企公司党委书记在经济活动分析暨半年工作会上的讲话
提升党建工作质量，凝聚全员发展共识为全面完成全年各项任务目标保驾护航
各位领导，同志们：大家下午好！这次会议主要的目的和任务是：贯彻落实集团公司年中工作会议精神，
总结公司上半年工作，找问题、补短板；安排下半年工作，拿措施、抓落实,这既是一次查漏补缺的总结分析会，也是一次统一思想，鼓劲加油的动员会，目的就是要进一步让公司上下认清形势，统一思想，正视问题，拿出措施，狠抓落实，确保圆满完成年度各项目标任务，努力开创公司转型升级发展新局面。
上午，雷总对公司上半年行政工作进行了全面的分析和总结，对下半年的工作重点任务进行了安排和部署，我完全赞同，希望大家按照雷总的要求，进一步提振精神，真抓实干，共同有效地推动各项任务目标顺利完成，其他领导就分管工作也进行了分析安排，讲得客观中肯，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
集团公司于7月30日召开了2018年下半年工作暨经济活动分析会，我也给大家宣贯一下重点，集团公司下半年及今后一段时间的总体思路是：保存量、促增量、补短板、聚合力、提质量。保存量，就是要不讲客观、不找借口，全力以赴巩固传统优势市场。促增量，就是要加大投入、重点扶持，全面培育环境水务战略板块。补短板，就是要落实责任、扎实推进，加快补齐城市建设市场短板。聚合力，就是要统筹推进、多点发力，全面构建立体经营工作格局。提质量，就是要深耕细作、奋力开拓，持续提升区域经营工作质量。
张为和书记主要强调了四个方面的意见：
一是深入践行____经济思想，
。按照党管干部、党管人才的原则，公司党委认真执行“一个作用”、“两个凡是、三个必”的刚性要求，通过不断加强干部培养、考核和选拔工作，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。对公司13个单位的领导班子、25名正职、48名副职、12名副科职后备干部进行了考核测评。修订了《后备干部管理办法》，印发了《干部管理办法》。首次开展了机关部门负责人年度工作思路研讨会，对机关部室负责人进行民主测评，促进了部门负责人主动思考、认真履职、统筹推进各项工作开展，也为机关部门围绕项目管理做好后台服务与_提出了要求。自实现扭亏解困目标以来，广大干部职工的心更齐、劲更足、情更浓，气更顺，公司发展稳中求进、一路向好。
（四）
党建工作基础保障到位。公司党委严格推进项目党建“五个标准化”建设、“星级党支部”达标命名，各单位党支部认真落实执行公司党委各项
规章制度，组织开展“两会一评议”及党支部“三会一课”、中心组学习等，对各单位召开“两会一评议”及党群综合工作检查进行了首次排名通报，让各单位支部书记从思想性、认识上、观念上对从严治党要求有所触动与转变。组织开展了庆祝建党97周年系列活动，评选表彰了一批先进基层党组织和优秀个人，尤其是重庆东环线项目党支部联合西南片区各项目党支部开展红色教育活动，为公司党委下一步打造“一片区一特色、一项目一亮点”的项目党建格局提供了良好的思路。结合业主推进党建工作要求，主动与常宜高速、苏州江陵路项目业主对接，初步形成了党建联建实施方案。
（五）宣传教育引导不断扩大。围绕公司年度任务目标和“奠定转型升级基础、实现追赶超越目标”战略，以提振全员士气、助推项目施工生产为中心，宣贯了集团公司“三会”精神和公司“两会”精神。邀请_及省部级媒体开展“重上阳安”集中宣传，_财经频道到阳安二线进行“大三线”专题片拍摄。邀请江苏省及常州市10多家媒体，对常宜高速项目建设首家互联网+智能安全体验馆进行集中宣传报道。设计制作了中铁一局卡通形象U盘和微信动态表情图，在集团公司起到了良好的传播效应。宝成线抢险期间，在现场周密策划中铁一局企业标识标语，占领了舆论宣传主阵地，在《朝闻天下》、《焦点访谈》、新闻1+
1、陕西新闻联播等媒体广泛报道。积极开展选优推优工作和先进典型宣传报道，有效运行了企业微信订阅号，累计关注人数1730人。
（六）风清气正从业氛围浓厚。通过严格落实党风廉政建设主体责任，领导班子成员认真履行“一岗双责”、“党政同责”的要求，形成了“纵向到底、横向到边”的责任体系。及时与集团公司党委巡察办
汇报并按时上报了巡察整改报告。修订了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，学习了《重大节日期间严明“十五个严禁”纪律要求》等党风廉政建设有关文件，对公司领导班子成员及宝鸡植物园、银西、重庆东环线等项目领导班子廉洁从业警戒谈话34人次，在五一、端午节等重大节假日积极开展了“四风”自查自纠和落实_八项规定要求的暗访检查，推进了工程项目党风廉政责任书和廉洁从业承诺书签订，强化对重点领域和关键环节的监督，上半年未发生领导干部违规违纪行为。
（七）群团组织后劲给力。对常宜高速、苏州江陵路、上海G228公路、银川水务等新成立项目驻地、现场标准化建设进行了统一规划布置。围绕项目施工生产，工会团委联合组织在合安项目开展了测量技能竞赛，在常宜开展了试验技术比武，规模大、层次高、效果好，为公司人才提升专业技能奠定了良好的基础。开展了“冬送温暖、夏送清凉”活动，走访慰问了困难职工、离退休职工以及军转干部。团委组织开展了学雷锋志愿服务活动、“三有三无促提升，安全质量我先行”安全质量
演讲比赛暨安全文艺作品大赛，在施工生产大干中发挥了青年骨干作用。
二、认清企业面临的形势，做到四个转变
面对企业转型升级发展需求和实现追赶超越目标，我们必须全面把握新环境新挑战、新市场新趋势，知形识势谋发展，立足当前谋长远，牢牢掌握发展主动权。
（一）从趋势性因素看，我们身处“五个时代”：
一是“创_”。在万众创新的时代，创新氛围已经深度浸润建筑行业，工业化、智能化、信息化浪潮已扑面而来，唯有加快创新，才能激流勇进，跟上时代不掉队。
二是“品质时代”。品质决定品位，品位聚成品牌。建筑行业也不例外，做人品质、做事品质、经营品质越来越影响到强弱易位、成败翻转。
三是“透明时代”。社会越来越开放透明，建筑市场也越来越公正有序，安全质量事故、_事件乃至企业运行的各类风险事件，都处在越来越透明的环境之中，时刻受到各方面监督。
四是“信用时代”。信用成为与资质同等重要的市场“通行证”。商业贿赂、围标串标、挂靠投标、恶意拖欠货款、恶意欠薪、偷工减料、拒不执行法院裁决等严重失信行为，会将企业推进“黑名单”，受到种种严厉惩戒，“一处失信，处处受限”已成常态。
五是“分化时代”。国家更加注重发展质量和效益，建筑业的竞争分化已经提速，从满足客户需求出发，开展专业竞争、技术竞争、服务竞争越来越成为维护公共关系、获得业主青睐的重要砝码，“强者愈强、弱者愈弱”分化加快。
（二）从不利因素看，我们面临“五大挑战”：
一是宏观环境不确定性加大。“美国优先”的政策深刻改变了全球经济秩序，我国经济关联波动加剧，政策取向、营商环境、转型升级都在发生深刻变化，宏观经济不确定性有增无减，对建筑行业的影响重大。
二是外部监管愈发严格。继银联、网联之后，央行批复成立“信联”，信用监督已社会化、网格化、网络化。建筑业“四库一平台”已正常运行，工程质量终身责任书面承诺制和永久性标牌制、劳动用工管理实名制 ……
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