国企公司工程处总经理述职述廉报告

国企公司工程处总经理述职述廉报告
2018年，在集团公司和公司党委的正确领导下，在班子成员的支持配合下，在广大干部职工的积极努力下，我认真履行工作职责，努力践行_，加强企业文化建设，完善公司管理制度，全面实行预算管理和经济活动分析，调动员工积极性，苦练内功，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作井然有序。一年来，我公司累计完成施工产值9.56亿元，完成年度计划8亿元的119.5%，工附营完成5900万元，新签合同额共计13.98亿元，完成年度计划14亿元的99.9%。全年单位工程合格率100%，优良率90%以上。获得“2018年甘肃省优秀施工企业”荣誉称号。现将一年来的履职情况、学习情况、存在的不足及下年的工作设想汇报如下：
一、认真履行职责，全面落实公司行政各项工作任务
1、完善区域经营，坚持专业发展
2018年公司新签合同额共计13.98亿元，完成年度计划14亿元的99.9%。一年来，我们在应对复杂多变的市场环境的同时，努力克服企业发展中的各种困难，积极按照集团公司“抓大兼小，化劣为优，重视结构，拓宽新域”的营销方针及区域化经营的经营思路，确定了公司十二五战略规划期间要坚定不移的走“区域化经营、专业化发展”的道路，明确了公司产品定位和区域化市场布局。我们的产品定位是坚持发展环保工程施工、水务施工、市政管道施工等市政环保专业业务，着力把环保、水务工程（含海水淡化）、管道工程等专业工程打造成公司的拳

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管理方面，公司项目管理认证小组先后对舟曲项目、蒲城项目、西安二污项目、兰新铁路第二双线、山西中南铁路等6个项目进行认证检查，覆盖了部分的市政项目和铁路项目。通过系统的项目管理认证切实发现并解决项目管理中出现的问题，加强过程控制，堵塞管理漏洞。
在成本管理方面，一是全面推广项目成本例会制度，并在每次召开的总经理办公会上抽选两个项目进行全面系统的成本分析，认真查找问题和漏洞，及时纠偏和改进，有效促进了项目管理整体水平提升。二是全面推进全面预算管理，开展月度经济活动分析，进一步提升项目预算编制和控制水平；积极推广工程项目资金支付审批_系统，有效规避了资金支付风险。
在安全质量管理方面，不断夯实安全质量管理基础，提高安全质量管理队伍专业素质和业务水平，突出安全质量管理工作的针对性。健全了“安全质量总监、安质部、青年安全监督岗、群安员”四位一体的安全监管网络，行程上下联动的安全质量管理制度，确保了安全质量管理责任的落实。
4、加强基础管理，着力提升管理水平
2018年，针对管理制度执行不严等现象，从基础管理比较薄弱的实际出发，一年来，公司紧密结合内控体系建设，对原有制度进行修改、补充和完善，对各部门的工作流程进行梳理，增强操作性。为了强化基础管理工作，不断健全管理制度，打造执行力，我们重新修订了公司《营销管理办法》、《公司职业资格及注册管理暂行办法》、《公司机关小车管理办法》，制定了《公司分包方管理办法（试行）》、《公司项目管理工作过失责任追究暂行办法》、《公司机关经费预算管理办法》、《公司证照管理办法（试行）》、《公司项目计合人员工作管理办法（试行）》、《公司内部作业层建设实施办法》、《公司企业负责人职务消费实施细则》、《公司项目绩效考核管理办法（试行）》。为优化内部管理_，加强工程项目应收账款清理工作，原有清欠办人员及职责并入法律事务部。
二、加强理论和业务知识学习，不断提高政治素质和综合能力
首先是加强政治理论、政策制度的学习。通过参加公司党委中心组学习，全面学习__会议精神，努力践行_，并撰写学习心得体会。同时，在工作业余时间，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑。
其次是加强对经营管理知识、市场营销知识、法律知识的学习，不断增加知识储备，优化知识结构，并注重理论联系实践，努力提升自己的理论素养、政策水平、管理能力，增强决策的科学性，提高统揽公司全局、驾驭和管理企业的能力，为自己开展各项工作提供了强有力的思想武器。
三、加强党风廉政建设，不断提高职工生活水平
作为公司总经理，我始终保持良好的思想、生活、工作作风。在思想上以大局为重，坚持民主集中制，把务实和创新结合起来，以指导具体的工作实践。在工作上恪尽职守，团结奋进，以企业又好又快发展为己任，积极营造团结、和谐的工作氛围；在生活上勤俭朴实，为人正派，不搞特殊化，不摆阔气，不铺张浪费。在用人方面，注重从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考虑，做到任人唯贤。
一年来，在企业经营管理各项工作稳步发展的同时，我始终关心职工生活，不断提高职工收入，关心、改善离退休人员生活。加强劳务管理，遇到问题，及时处理，有效化解，保证劳务工工资足额按时发放，维护劳务工合法权益。通过积极与上级单位、地方政府沟通协调，目前，兰州任家庄168号基地建设取得了突破性的进展，明年3月全面动工建设。
四、存在的不足
总结一年的工作，我虽然付出了努力，做了大量工作，取得了一些成绩，但与上级领导和职工群众的期望相比，仍有一定差距。企业发展中还存在一些问题，主要表现在新签合同额不能满足企业实现专业化发展的需要，专业市场份额不足，市场营销工作仍是制约企业发展的瓶颈。应收账款居高不下，公司资金缺口大，很难满足基本生产经营的资金，直接影响到生产经营工作的开展。部分项目管理仍旧比较粗放，离精细化管理差距较大，个别项目出现较大额度的潜在亏损。在政治学习方面虽然想方设法挤时间学，但还是学的不够系统、深入。主动和班子副职成员沟通不够，整体战斗力发挥不理想。在切实关心职工群众生活和工作方面还做得不够，还需要进一步加大投入，加快步伐。在新的一年里，我将针对上述不足之处，加大薄弱环节的工作力度，力争取得更好成绩。
五、2019年工作重点和设想
2019年是全面_的_精神的第一年，也是公司扩大市场份额、强化制度落实、突出专业优势，加强企业文化建设，不断提升_竞争力，推进企业走向良性发展的一年。2019年的工作重点和设想主要有以下几个方面：
1、在营销策略上，坚持“抓大兼小、化劣为优、重视结构、拓宽新域”的营销方针及“统一协调、资源共享；承包到企，责任到区；属地做强，共同发展”的区域化经营_理念。多投标，投好标，提高中标率，制定切实可行的战术方式，加快推进区域化营销步伐，合理优化产品结构，调整、完善营销_、机制。力争年内揽活26亿元，走出市场份额不足的尴尬困境。依托公司各区域分公司（西安、唐山、上海、广州、成都、银川），全力做好_产品的市场开发和营销工作。充分利用公司本部及兰州分公司相关资源，做足甘肃市场，辐射刚进入的_等西北区域 ……

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