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国企公司工程处副总经理述职述廉报告

发布时间:2020/11/25 10:34:45 字数:4392
【提纲】一、主动学习,勤政廉洁,保持良好作风。2、爱岗敬业、勤政廉洁,保持良好作风。二、加强支部建设,充分发挥党支部的政治_和战斗堡垒作用。二是建立健全支部的建制工作。3、党建带群建,共建促发展党群共建,齐争共创。三、以不断创新的思路,全力推进市场经营工作。四、加强民主建设,全面落实厂务公开。一是利用好厂务公开栏。二是定期召开职工大会。三是印发文字材料公开,主要是涉及到职工切身利益的有关情况及考核内容等。五、2019年工作设想。
国企公司工程处副总经理述职述廉报告
2018年工作已经告一段落,回首一年来,感恩各级领导的关怀、教育和培养;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨;感谢全体同事的支持、谅解与配合。正是鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情怀,才使我专心于自己的业务工作;潜心于自身的思想改造。回顾过去的这段历程,应该可以说,较圆满的完成了公司下达的各项工作任务,现就2018年的工作报告如下:
一、主动学习,勤政廉洁,保持良好作风
1、加强学习,随时掌握公司内外动态
一年来,我比较注意加强对_理论知识的学习,系统学习了__“7.23”讲话和__精神,能认真主动完成中心组安排的学习计划,认真领会其主要精神,能够积极参与公司组织开展的各项活动,不断提高理论水平和认识解决问题的能力,能主动学习贯彻各项政策,法律法规及上级的文件,并能按政策和文件精神指导工作。在深入开展“创先争优”活动中,认真学习、踏实实践,并结合本职工作撰写了一定数量的体会材料和学习心得。一年来,我在学习上能坚持自学,努力克服工学矛盾,学习的自觉性有所增强。在日常工作中,始终保持积极稳健的思想作风,处处以集体利益为重,督促自己立足本职岗位为企业发展作贡献。
2、爱岗敬业、勤政廉洁,保持良好作风。
 
作为公司常务副总经理和广州分公司经理,面对上级领导的重托和广大员工的期望,我带头执行企业各项
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地学习传达的上级精神,从而发挥出党员自主学习的能动性,使党员的素质进一步得到提高。
3、党建带群建,共建促发展
党群共建,齐争共创。
在创先争优活动中,支部坚持党建带群建,群建服务党建,公司各组织把加强基层组织、服务职工作为重要目标,不断扩大群团组织覆盖面,增强群团组织活力,形成了党内带党外、党员带群众、党建群建水平同步提升的局面。支部把党员主题活动与群团组织技术创新、劳动竞赛等活动结合起来,联合举办丰富多彩的各类活动,充分调动了党员、广大职工的积极性和工作热情。
三、以不断创新的思路,全力推进市场经营工作
1、转变思路、拓宽市场
今年广州分公司改变经营思路,大力推进广西市场和湖北市场的经营开发工作。与原来相比,我们一直坚守广东市场去辐射华南各地,虽有专人负责,建立了一定的人脉关系,但我们的专业优势没有充分体现,也未真正进入开展工作的角色当中,导致始终没有得到良好的效果。想要开发一方市场,首先就要深入了解市场,在突出我们专业优势的前提下,熟知当地市场的游戏规则,然后进入市场,让圈内的企业了解你并接受你,这样你才能有立足之地,之后才能发展壮大。所以今年我们派专人常驻两地,并提供财力和物力的全面支持,力争在这两地争取有所作为。
2、全力推进、成效显著
经过广州分公司全体人员的共同努力和真情投入,市场经营工作成效显著。本年度全面落实公司提出的“专业化发展、区域化经营”的战略方针,加大力度开拓珠三角地区。了解、分析本地市场近几年的发展变化,多渠道、多层面的加强和发展本地区客户的关系,积极追踪招标信息,精心策划每一个投标项目,和每个投标单位密切配合,通力合作,中标5个项目,合同额1.885亿元。具体工作如下:
加强纵横联合、提高中标质量。重点做好标前策划工作,提高标书质量。本年度投标杜绝了标书粗劣及废标情况的发生。加强投标纵向横向联合,避免恶性竞争。抓住集团公司华南经营部与集团公司广州分公司分制机遇,保持和华南经营部的热线沟通,加大市政环保公司在华南投标区域和范围,扩大影响力;增加经营管理费用、完善经营激励机制。2018年共参加资格预审项目15个,共计19个标段。资格预审按项目通过率为100%,按标段通过率为100%。今年共开标项目12个,中标5个项目,中标率达42%。
今年中标的项目分别为:
(1)佛山市南海新桂城水厂工程(38万m3/d)——取水头部及取水泵房工程,合同价2918万元。
(2)新会城区分质供水工程建设项目-------输水工程(第三标段),合同价3651万元。
(3)南海桂城增压泵站工程,合同价9682万元。
(4)芳村高尔夫球场地块政府储备用地配套市政供水管网工程施工专业承包,合同价2000万元。
(5)联和街(联和社区永红、联和(天康)、山下、上围、田心村)村口截污工程施工专业承包,合同价599万元。
抓住专业市场、突出重点项目。由于近年来建筑市场形势多元化,项目资金不到位等情况,一部分项目需要垫付资金,一部分项目采取BOT形式建设,大大增加了中标难度和工程施工风险。针对这些情况我们对各个项目进行了甄别和筛选,合理参与投标,规避风险。结合广东省及珠三角建筑市场的情况,突出重点,牢牢抓住市政专业及管道专业市场,使公司在这一领域占得了一定的份额,取得了一定的经济效益。市政专业中标两个项目:一个是南海桂城增压泵站工程,一个是取水头部及取水泵房工程,共计1.26亿元。管道专业中标三个项目,共计6250万元。
搜罗市场信息、宣传企业形象。全方位收集各种信息,建立了完备的客户信息台帐,经常拜会,加强联络,以期为投标决策提供了准确的情报。我们每个工作人员都是中铁一局的形象大使,与政府公务员、企业要员的交往中,时刻传递“诚信创新、永争一流”的企业精神,展示“唯实为美、精细高效”的企业作风等等厚重的企业文化。
四、加强民主建设,全面落实厂务公开
为了加强民主建设,全面落实厂务公开,将厂务公开落到实处,要求据实公开,坚决不走过场,力求形式多样,切实做到公开透明。一是利用好厂务公开栏。厂务公开栏主要是针对分公司的业务招待费、分公司领导的通讯费和职工福利发放情况等进行公开。二是定期召开职工大会。针对有关公开事项召开职工大会一一公开。主要内容涉及职工收入与分配、民主评议班子成员等。三是印发文字材料公开,主要是涉及到职工切身利益的有关情况及考核内容等。通过上述形式进行厂务公开,做到了全方位的公开。在厂务公开上,我们还规定了公开的时间。财务管理、职工收入分配和考核结果至少每个季度公开一次,财务管理张榜公布的每次张贴时间不少于10天;经营任务分配及时公开;民主评议干部每半年公布一次。
五、2019年工作设想
1、2019年施工生产安排:
2019年广州分公司施工项目七个,总合同额1.9 ……
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