国企公司工程处总会计师述职述廉报告

国企公司工程处总会计师述职述廉报告
过去的一年，是公司发展历程中极其不平凡的一年，面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击，原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜，如履薄冰。通过一年的工作学习、实践，对自身的思想认识和工作绩效进行归纳、整理和系统化，结果是喜忧参半、收益非浅。一年来始终把“尽职尽责、尽心尽力”作为人生格言和座右铭，阶段性地完成上级赋予的使命和全体员工的殷切希望，为公司的生存与发展贡献了绵薄之力，工作回顾如下：
一、 理清思路，突出重点，常抓不懈。
思路决定出路，思路不清，就会迷失方向，工作就难于开展和推动。2018年集团公司高度研判经济形势和企业发展瓶颈，调整布局新的发展战略，梳理新的发展思路，强推区域化管理和精细化管理两大经营生产主题活动，结合主题活动和企业自身特点，公司紧紧围绕生产经营目标，重新思考和认识“区域化经营、专业化发展”的内涵及外延，修订和完善公司经营管理办法；为公司下一步生存和发展奠定了坚实的基础，从自身分管的工作出发，重点进行以下工作。
1、以全面预算管理为抓手、统领财务管理的各项工作。
强推财务预算管理工作是当前乃至今后财务管理的重中之重，是我们开展经济活动分析的基础，没有预算管理，经济活动分析就成了无本之源，一切管理活动的精细化无从谈起，预算管理的力度和水平是企业竞争力的重要体现，2018年全面预算管理工作在两级领导的大力支持和亲自推动下，在遵循目标管理的基础上，年初制定了公司层面上2018年全面预

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和反映是进行高层次财务管理的基础。近几年从项目财务管理工作的情况分析，会计基础工作薄弱，不同程度的反映在内控制度不严，授权管理不清，岗位分离形同虚设，会计核算不实，帐务混乱等，问题的出现，给企业造成不必要的损失和影响；通过财务监察100%覆盖及专项稽查，在完善财务监察细则的基础上，对监察问题不回避，整改通知及时到位，采取对出现问题的人员实行诫免谈话、项目互换岗位等措施，有效的遏制会计基础工作下滑的局面，
结合公司区域化经营、专业化发展德的战略角度出发，在成立华南、唐山两个财务管理中心的基础上，今年又先后成立华东、西南、陕西、兰州四个区域财务管理中心，除公司直管的铁路项目外，公司各中心财务工作已基本覆盖全部管辖区域，财务管理中心成立是公司优化财务管理_、机制的重大举措，两年以来，在区域负责人的领导和支持下，坚持资金管理为中心，积极探索区域财务总监负责制和现行制度利弊，取得了一定的成绩和效果，针对出现的问题，今年及时制定和完善区域财务管理中心管理办法和绩效考核办法，为下一步区域化经营的有效开展奠定良好的财务基础。
4、强化合同评审，注重法律纠纷。
作为公司兼职总法律顾问，几年来的工作实践证明，深知不断充电、完善自我的重要性，2018年按照集团公司法律事务工作要点及公司工作会精神，明确了实施精细化合同管理的重点环节及要求，一是重视拟投标项目的评审，从源头上防范经营风险，二是强化合同评审制度和分级审批制度，三是进一步规范了合同文本，四是强化合同过程_、狠抓合同监管，五是要加强公司两级领导及各类合同管理人员的合同风险管理意识，六是严格执行标准、流程，打造强势执行力。
注重法律纠纷案件的管理，加强大要案件处置力度，预防和化解法律风险，维护企业合法权益，是我们长期法律工作的重点工作之一；2018年，公司涉诉案件（包括上年度结转案件）14起，诉讼标的额达3113.4万元，年内办结4起，涉及标的额647.1万元，仍有10起在诉或在执行中涉及标的额为2076.3万元，从处理案件的过程中必须认识和加强以下工作，一是重视对方律师函等催款函件，积极化解纠纷的发生，避免法律风险；二是坚持案件的论证制度，做到有的放矢；三是努力营造案件纠纷在诉讼过程中对我方有利的庭外调解，四是加强构建与当地公检法的长期社会关系。
5、突出审计重点，加强过程审计监督。
根据2018年审计计划安排，审计工作的重点应突出对项目过程的审计监督，针对项目过程中合同管理、工程进度、安全质量、物资设备采购、劳务队伍选用、成本_、工程结算、资金管理、项目全面预算以及内控制度建设等方面作为审计的重点，帮助指导项目部在过程管理环节依据相关的法律、法规和集团公司有关文件查找管理过程中存在的不足，并针对不足提出审计意见和建议整改措施，以服务项目贯彻执行公司各项管理制度为审计重点，加大对重点、难点工程、成本压力较大以及存在经营风险的项目实施施工过程管理审计，发挥审计监督的“免疫系统”功能，起到优化管理行为、防范经营风险、提高经营质量的作用。
二、重视学习，廉洁从业，以身作则。
1、    重视学习，学以致用，努力取得实际成效。
勤奋好学即是一种责任也是义务，也是企业客观发展的需要；一年来，在不断深入和完善业务学习的同时，深入学习_理论及_会议精神，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻_，全面深入地掌握了_的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到工作实践上；坚持党组中心组学习制度，不断提高自己的理论素养和工作水平。
2、    廉洁高效，率先垂范，
切实筑牢反腐倡廉防线，高度重视党风廉政建设，自觉落实党风廉政建设责任目标，认真履行党风廉政建设的岗位职责，始终坚持把全面落实党风廉政建设责任制与自身的具体工作同部署、同检查、同落实、同考核。同时率先垂范，以身作则，在日常工作中，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，不搞特殊化，从不以权谋私。作为一名_员，一名国有企业的领导干部，就是要很好地坚持科学的发展观、树立正确的政绩观、群众观、金钱观，就是要在其位，谋其政，肩负起企业赋予的神圣职责。
总而言之，年初，在宏观形势及外部环境极其不利的情况下，企业顶住了生存与发展的双重压力，迎来了公司市场趋于好转的希望曙光，目前，公司的财务状况不容乐观，企业积累了一系列重点、难点问题没有得到有效解决，资产负债率高速攀升已达90%以上，流动比率1.05，速动比率仅有0.44，偿债风险巨大；外部占资严重，资金高度紧张，资产质量下降；，有息负债利息支出剧增已达近1400万元，企业经营效果摊薄；成本潜亏挂账未能释放，企业持续发展面临巨大的挑战，作为公司的总会计师，需要正确的理性思考和研判，为公司脱困和持续、健康发展献计献策。
为适应公司发展的需要，实现财务会计工作的管理提升，2019年的工作思路与设想：
一、继续提高财务管理在企业管理中的中心作用。
提高财务管理能力是管理提升的关键内容和_要求。2019年财务管理的_是；.全面实施预算管理，发挥其管理过程的统领作用，使 ……

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