国企公司管理费考核办法

国企公司管理费考核办法
第一章 总则
第一条为进一步加强现场管理费用控制，调动员工积极性，依据股份公司、集团公司定编定员及管理费用标准，结合本公司实际特制订本办法。
第二条制定原则：定员从紧、缺员配置、费用不变。
第三条本办法适用于公司各管理费独立核算单位，具体考核单位由公司每年发文确定。
第二章 管理费内容
第三条 管理费用是指相关单位为组织和管理生产经营所发生的各项费用,包含：职工薪酬（含社

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、维修费或租赁费、过路费、燃油费等费用。
（五）经营费（业务招待费）：项目部因业务经营的合理需要而支出的费用，不含上级公司审批同意的重大经营费用。
（七）其他费用：包含固定资产使用费、工具用具使用费、审计费、培训费等其他费用。
第三章 费用核定
第四条每年3月份之前，相关单位依据公司定员定编的规定，结合本单位年度计划、管理跨度、管理内容等编制本单位人员需求计划表报公司人力资源部。人力资源部组织相关部门进行审核，核定当年定员标准，经主管生产的领导批准后，作为核定管理费用的依据。
第五条财务管理部结合各单位管理费历史数据和当前实际，按管理人员、后勤辅助人员两大类核定年度管理费用定额标准（年度核算费用=定员人数x每人每月费用标准x月数），经总会计师审核、总经理批准后，财务部发布各项目本年度管理费标准，交人力资源部存档。
第六条人力资源部根据实际情况确定考核单位，并结合各单位年度定员、管理费标准核定相关单位本年度定员及管理费标准，经生产副总经理审核，总经理审批后发文公布。
第四章 考核分配
第七条每年结束，各单位统计上年度管理费用实际支出情况，并和公司下达的管理费标准进行核对，于1月份之前，向公司财务部报节余兑现申请。经公司财务部核查，总会计师、生产副总经理审核，总经理、党委书记审批后进行兑现。
第八条年度计划完成不足80%，或人员超过核定定员人数，管理费结余部分不予兑现。
第九条管理费结余金额80%作为兑现总额，由各单位按下列原则自行分配。管理费兑现分配系数K：k=k1xk2，其中：  管理费用结余兑现除岗位外包人员之外实行全员兑现，具体分配由各单位参考第九条分配系数结合实 ……

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