国企公司副总经理工作会讲话

国企公司副总经理工作会讲话
各位领导、同志们：大家好！按照分工，我分管公司施工生产技术、项目成本_工作，兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。
一、2016年分管工作完成情况
(一)施工生产任务完成情况
2016年公司累计完成产值52.69亿元，占年度计划50.33亿元的105%，在集团公司18个单位中年度任务完成比例排第三位，完成产值较2015年同期（41.83亿）增长10.86亿元增幅比例26%，年度施工生产除个别项目外，大部分项目推进基本平稳有序，较好的完成了年初制定的计划，感谢为公司生产任务完成做出贡献的奋斗者，也感谢经营开发系统为公司生产任务完成做出的巨大贡献。
2016年完成任务按百分比排名前5名的是：xxxx。 2016年完成任务按产值排名前5名的是：xxxx。完成任务较差的后3名项目是：xxxx
在建项目情况: 截至2016年12月底公司在手项目53个，任务125.76亿元。从板块上划分，铁路18项，公路17项，城轨8项，市政6项，其它4项。从区域化经营划分，xxxx。 目前正常施工的项目有41个。
收尾项目情况 : 截止12月底，XXXX7个项目进入收尾阶段。
待开工及停工项目情况:暂未开工的项目为：XXX。由于业主原因导致停工的项目为：4个项目。 
（二）成本管理工作
本次统计分析项目共75个，铁路工程28个（含分部），公路工程29个，地铁工程11个，市政工程10个，其他工程5个。
2016年年底公司75个项目账面开累计价1836622万元，账面税金47340万元，账面成本1755262万元，账面盈利34009万元，对业主已完工未计价43132万元，对业主超前计价91691万元，对施工队盘点13221万元，物资盘点调增成本（实物已消耗尚未结算帐）6

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程
总承包三级资质；完成企业经营范围变更工作；策划、制定公司“5强”项目部、7个十大评定办法，评定了2016度公司“5强”项目；完成公司“三体系”及国标规范复评认证工作，取得“三体系”认证资格；创誉方面，2016年度公司
先后荣获_和陕西省“守合同重信用企业”、_和陕西建筑业先进企业、陕西省建筑施工企业信用‘AAA’等级、陕西省建筑业百强企业。
二、对2016各项工作的总结和2017年的工作计划安排
（一）关于公司发展规划工作
1.十三五规划目标：竞争实力持续提升。力争四年完成新签合同额400亿元以上，企业营业额320亿元以上；到2020年突破“双百亿元”大关。
发展质量显著提升。力争企业净利润年均增加不低于10%，四年累计实现企业净利润5亿元以上，企业始终保持股份公司三级企业“二十强”名列。
职工收入大幅提升。到2020年职工人均年收入达到13万元以上，在岗职工人均年收入达到15万元以上。
2.企业文化：我提出的意见是关注客户、关注员工、管理依法合规这三个方面，发展规划部和宣传部正在研究，请各位同事认真思考，在各项管理中付诸行动。 
3.
产品结构：
铁路
项目是我们的主业，铁路项目业主管理严格，各方面要求高，行政管理氛围浓，同时铁路项目也引领了路桥建设质量、安全管理最先进的管理理念，最先进的工艺工法，是我们锻炼队伍和培养各类人才的摇篮，但由于铁路的造价体系与实际成本偏离较大，造成铁路项目经营效益不好，大家对铁路项目有畏难情绪，感觉干铁路项目压力大，难度大，最后还没有什么效益，很难能拿到兑现奖励，即使有时间也会很久，针对这种情况，我们的战略还是要清晰，铁路项目必须要干，一是企业发展规模的需要，二是社会责任政治需要，三是锻炼队伍的需要，四是铁路市场的需要，五是铁路项目可能也会有春天，目前蒙华铁路业主也在不断的管理创新探索，尝试“用合理价格购买合格产品、用合理的费用购买优质服务”和“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协作、实现共赢”的建设管理思路，给予施工过程一些问题根据实际情况给予合理的补偿。鉴于目前的现状，但是我们的策略是有选择的干，尽最大可能逐年降低铁路的份额，另外从企业发展的整体考虑，需要研究针对铁路项目的优惠政策，让干铁路项目的人愿意干铁路，特别是让他们的收入能与其他板块相当。
市政和地铁板块
由于集团公司对我们_产品的调整，给我们带来了较大的发展空间和机遇，集团公司将我们的_专业从矿山剥离调整为主营产品隧道、盾构及地下工程，_产品确定为盾构工程，我们区域内的盾构交由我们自行负责，城轨公司主营区域外的盾构我们可以与其竞争参与，但是我们所面临的问题是资源的严重不足，盾构机和管理及技能工人，严重制约了我们的发展，盾构机的问题相对好解决，但是管理及技能工人的资源储备严重不足，目前连我们区域内的盾构任务都无法完成，目前公司的地铁市场还不断再扩展，这方面的问题将更加突出，所以请发展规划部牵头，公司物机部、人力资源部和盾构分公司要研究详细制定公司的盾构发展的十三五规划，利用在建项目和委外培养，加大地铁车站、盾构施工管理及技术工人的培养和储备。
海外市场各类工程作为产品结构，是我们调整结构的另外一个重要方向，如果我们不加大海外市场人才的锻炼和储备，公司若干年以后的发展后劲将不足，将失去竞争优势， 公司十三五的规划就是我们的海外市场份额要逐年大幅增加到十三五末要达到总任务的17%。
公司专业化发展的几个方面：管理专业化，管理团队的专业化，按照产品结构，管理人员尽可能的相对固定，让专业的人管专业的事情，地铁和盾构专业性强，人员尽可能的长期稳定，不要今天干地铁，过一阵子又调整去干铁路，干铁路的过一阵子又调整去干地铁，不利于管理人员业务的专业化；公司内部专业分公司的发展要准确定位，下一步要结合股份公司对于内部架子队的要求，清理整顿内部各专业分公司。隧道施工专业化，公司的隧道分公司有专业针对复杂软弱围岩隧道的、有针对较好围岩快速掘进的，还要培育机械化掘进的等等；公司的机械设备分公司要发展成拌合站的设计（含资源配置）、施工、运营一体化的
专业公司，将来我们每个项目一进场，机械设备分公司立即进驻，项目只需要给他们提供项目工程概况、业主标准化要求和具体的参数，该公司即可给项目提供最优的建设和设计方案，建设出公司统一特色又符合业主标准化要求的拌合站，并给项目提供优质的运营服务，还有我们的盾构分公司，桥梁预制、架设、爆破分公司等等都需要梳理，请发展规划部联合成本部、人力资源部针对各专业分公司的专业定位、业务范围、考核办法等等制定详细的发展战略规划，特别是盾构分公司、隧道机械化分公司的专业化要求高、战略意义重大，务必高度重视。
（二）关于公司生产管理工作
生产管理本质是一种计划管理，需要确定目标，也就是我们的年度、月度还有关键节点计划是否科学并符合合同工期等需要，下来就是解决资源的问题，包括我们的管理资源、物资设备资源、劳动力资源等等是否与目标匹配，我们项目生产出问题，根子就是资源出问题了，管理不到位，那是我们的管理人员资源出问题了，考虑需要调整还是培训提升让他能够满目标要求，劳务队伍资源出问题了，考虑是否需要调整或者帮扶，还有就是设备资源不足要增加设备等等，所以我们的管理思路一定要清晰，我们对生产的管理，一定要思考和分析的问题首先是我们的资源与目标匹配的问题，再进一步的分析，到底是那些资源出问题了，这些资源到底是什么问题，再进一步的解决这些问题，那么我们的生产_一定会在可控的状态稳步推进不断提升，最终会实现我们的各种目标。所以请各项目针对2017年的生产任务，首先认真分析我们的年度目标计划，分阶段目标计划、重大里程碑阶段目标计划，制定出科学的计划，再认真分析我们实现各目标的资源配置是否与目标匹配，如果有问题尽早制定相应的措施进行调整改进；
另外对我们年度计划目标的实现的问题清单要进行梳理，并分级管理，制定相应的问题解决方案，确定责任人、明确时间节点，加大考核奖罚力度，确保项目施工生产有序可控高效推进。请各项目认真分析给公司上报的年度计划，实事求是，不要弄虚作假，公司的年度计划初次下发后，年后公司会到项目重点落实进行二次调整，如果发现项目故意隐瞒不认真上报的，将严肃处理，请项目经理高度重视该项工作；另外项目的调度工作非常重要，必须要 ……

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