【提纲】一、201X年重点工作及具体做法。二、201X年工作中存在的问题和不足。一是安全质量管理仍需加强。三、201X年工作思路及安排。一是抓营销。二是抓管理。三是抓执行力建设。四是抓企业文化建设。
国企公司总经理在经营目标考核上的讲话
尊敬的集团公司X总、考核组的各位领导，同志们：
根据集团公司的安排，今天集团公司组织对X公司经营目标进行考核。首先，让我们以热烈的掌声对X总一行考核组的到来表示热烈的欢迎。在过去的一年里，为了X公司的建设和发展，集团公司党委、集团公司给予了大力的支持，包括X总在内的集团公司领导倾注了大量的心血。在此，我代表公司向集团公司领导表示由衷的感谢！下面，我将X公司201X年各项工作完成情况及今年的打算
汇报如下：
一、201X年重点工作及具体做法
1、市场营销：201X年公司完成新签合同额XX亿元，占局下达年度计划XX亿元的XX%。一年来，公司始终坚持营销
，X地区公路项目连续两年保持了“AA”的公路信誉评价等级。
3、企业管理：一年来，公司按照集团公司管理提升活动要求，积极推进项目标准化、精细化管理，注重项目管理“过程控制，风险防范”的理念，强化了施工技术、责任成本、安全质量、物资、机械设备、风险_、人力资源、经营管理等8项工作，企业管理水平不断提高。资质管理取得重大突破，公司在201X年相继取得了公路工程施工总承包壹级和桥梁、隧道、公路路面、公路路基工程专业承包壹级资质以及一类公路养护工程和二类甲级公路养护工程从业资质；通过了交通部公路工程试验检测机构综合乙级资质核查以及国家计量认证资质复查评审，连续3年获交通部公路工程试验检测“A”级。
4、和谐企业：公司继续落实服务宗旨，坚持从机制上保障员工工资每年XX%稳步增长机制；积极推进医保移交工作，XX名在职和退休职工全部成功纳入了省省直职工医疗保障体系，公司养老、失业、工伤、医疗、生育等“五大”社会保险有望在201X年完全实现属地化参保。
二、201X年工作中存在的问题和不足
一是安全质量管理仍需加强。尽管201X年公司安全生产和质量管理形势总体上是好的，没有发生重大、恶性事故，但安全质量管理基础仍然薄弱，需要我们始终保持警惕。二是项目精细化管理的意识不强、不够深入，自觉性不强、氛围不浓，需要我们引起高度重视。三是个别项目执行公司
规章制度和管理规定不到位，导致管理粗放，盈利能力不高，尤其在工程分包管理、机械设备管理等方面还存在漏洞，导致项目效益流失，需要引起我们高度关注。四是少数领导干部和管理人员廉洁意识不强，
工作作风不实，大局意识不强，心浮气躁，导致一些工作没有得到很好的落实，需要我们加强教育。
三、201X年工作思路及安排
1、总体思路：认真贯彻集团公司发展战略和有关要求，坚持围绕提升企业发展质量一个中心，坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线，以经营开发为龙头，以管理提升为抓手，强控安全质量，夯实管理基础，构建发展激励、风险_、和谐稳定三大机制，以卓有成效的业绩，全力以赴推进X公司建设强企进程。
2、重点工作安排：201X年，我们主要抓好四件事：
一是抓营销。保持适度超前的营销规模，确保企业持续发展。公司将继续坚持营销工作的龙头地位，在营销总量保持适度超前，在源头更加注重上改善产品结构，积极推进城市轨道、水利水电、交通水务、环保等效益可观和保障房、公租房等资金有保障项目的营销工作，加速营销产 ……
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