国企公司11月份月度工作会议情况通报

国企公司11月份月度工作会议情况通报
11月5日，总经理主持召开了月度工作会议。集团公司领导，副总工程师，本部各部门、事业部负责人出席了会议。
会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，10月份完成XX亿元，为月度计划XX亿元的100.5%；1-10月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。新签合同额方面，10月份国内基建中标XX项，共计XX亿，1-10月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。
会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。
党委书记、董事长指出，近年来，集团公司上下紧密围绕企业发展大局，奋力推进改革发展工作，取得了辉煌的成绩，新签合同额、营业额、净利润等经营指标均创历史记录。在9月18日召开的专题民主生活会和10月17日召开的干部大会上，股份公司党委书记、董事长两次来到一局，对近年来所取得的成绩给予了极高评价，这既是对过去工作的肯定，更是对今后工作的鞭策。我们要始终保持勇于担当、砥砺奋进、继续前进的精神状态，增强忧患意识，深刻认识到企业发展如逆水行舟、不进则退。我们绝对不能满足于现状，要树立更高的目标追求，精诚团结、共同努力，发挥企业优势

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销、海外营销“三驾马车”并驾齐驱的发展格局；要紧盯水务市场和EPC等新兴领域，进一步加强与地方政府的沟通交流，增强主动运作和策划投资项目的能力，切实规避风险，不断提高投资经营质量和市场占有率；要加快推进海外经营，积极向中国港湾集团等海外经营先进单位对标学习，进一步完善海外经营_机制，提高海外经营工作能力。四是加强营销队伍建设。经开中心和人力部要密切配合，对机关本部和经营部所有营销人员进行全面梳理，完善并严格落实绩效考核、奖惩兑现、优胜劣汰等机制，及时将不适合从事营销工作的人员调整出营销系统，努力打造一支精干、高效、始终保有强大战斗力的营销队伍。
三、加强企业管理。一是要抓好资产质量管理。请总做好统筹安排，抓好“双清”、调差等工作，按照不踩“红线”原则，确保企业经营性现金流、货币资金存量、资产负债率等各项财务指标符合股份公司要求。二是要加强安全质量管理工作。安全质量是事关企业生死存亡的大事，必须严防死守、关口前移，推动安全质量管理工作由事后管理向事前预防和过程控制转变；要持续加强信用评价工作，今年来个别单位发生安全事故，导致企业信用评价形势十分严峻、工作难度非常大。我们必须采取有力措施，一方面要强身健体，进一步加强项目管理、夯实基础管理，积极做好铁路总公司安全质量“红线”检查及业主各类检查的迎检工作，确保各在建铁路项目都能取得好名次；另一方面要把信用评价加分政策用好用足，通过加强标准化工地建设、积极参与各类抢险，最大程度争取信用评价加分。三是要持续做好资质申报工作。集团公司、建安公司今年成功取得了建筑工程施工特级资质，二公司公路施工特级资质申报工作进展顺利，集团公司一年时间将取得三项特级资质，创造了历史，在此提出表扬。请发展部、各部门、各单位再接再厉，做好筹划，力争在水利水电等领域资质申报中取得新突破。四是要持续做好一级建造师培训取证、工程业绩收集等基础工作。人力资源部要制定一级建造师取证计划，分解落实责任，严格进行考核；要加强对具有项目现场管理经验、符合报考条件人员取证督导、培训力度，确保企业持证人员满足生产经营需要；要高度重视工程奖项申报，业绩积累等日常工作，加强经营要素建设，为营销工作打牢基础。
四、加强党建工作。__在_国企党建工作会议上提出了一系列新要求，我们要以更高站位贯彻落实_讲话精神，坚持党对企业的全面领导，进一步加强_建设，不断提高党组织把方向、管大局、保落实的能力和水平，发挥领导_和政治_作用。一是要提高工作标准。目前企业党建工作的标准非常高、要求非常多、程序非常严，党群各部门要严格按照相关要求，高标准做好各自工作。特别是在履行决策程序方面，目前党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，各级党组织要切实负起责任，在前置决策过程中，认真对企业改革发展、经营管理的重大事项进行研究讨论并提出意见建议，发挥好把关定向作用。二是要持续做好党建工作责任制考核的自查和整改工作。股份公司党委近期将启动对各二级单位党建工作责任制年度考核工作，党群各部门一定要站在讲政治的高度，全力抓好这项工作，认真对照股份公司党委要求做好自查、整改工作，确保在年度考核中取得优异成绩。三是要持续加强党风廉政建设。股份公司纪委近期将对集团公司进行党风廉政建设检查，请纪委及相关部门高度重视，扎实做好落实_纪委《工作建议》自查自纠等工作；要高质量开展党委巡察工作，及时发现企业管理中存在的各项问题，持续形成震慑，充分发挥“利剑”作用。四是要加强作风建设。严格落实_八项规定精神和集团公司近期下发的“机关人员境内内部公务活动用餐管理规定”，驰而不息整治“四风”，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。
总经理指出，目前集团公司总体情况较好，但是营业收入、净现金流等指标压力较大，今后要重点做好以下几个方面：
一、落实“集团公司主揽，三级公司主干”两个主体责任。项目是企业的根和魂，项目管不好，成本必然不好，企业也将没有出路。集团公司经营能力较强，但是项目_水平与先进单位相比存在差距，我们要以铁路、公路、地铁等各板块的信用评价为抓手，督导三级公司落实主体责任；人力部要重新调整三级单位片区领导班子分工，明确各位领导的分管项目，轻易不要变动；要加强项目经理队伍建设，制定相关政策，及时将沟通能力欠缺的 ……

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