【提纲】一、真抓实干，2017年打赢翻身攻坚战。（一）开展立体式营销，市场营销额首破百亿大关。（二）实施科学化管理，生产能力实现新的突破。（三）强推精细化管理，提质增效取得显著成效。（五）注重人才培养，提升素质展现员工风采。（六）党政携手奋进，凝心聚力共建和谐企业。（七）践行庄严承诺，全力摘掉困难企业帽子。二、认清形势，明确2018年的奋斗目标。7、确保职工收入在企业劳动生产率和经济效益提高的基础上同步增长。三、勤勉奋进，抓好2018年重点工作。（二）狠抓在建项目，项目管理聚焦一个“专”字。（三）树立精品意识，安全质量聚焦一个“创”字。（四）注重成果转换，科技管理聚焦一个“先”字。（五）强化后台_，机关作风聚焦一个“实”字。（六）培育精英团队，人才建设聚焦一个“育”字。（七）着力提质增效，成本管理聚焦一个“精”字。（八）携手齐抓共管，和谐企业聚焦一个“建”字。（九）培育发展新愿景，企业文化聚焦一个“引”字。
延缓资金支付；推行无现金零库存管理理念，开通网银、手机短信规避资金风险；进一步加强后台控制资金等多种形式加大归集资金，年底资金存量突破12亿元大关。
五是在物资管理上，通过区域主材集中采购、网上集采、电商招标、油品及外加剂集中采集、周转材料集中调拨和租赁，不断降低企业成本。同时，建立物资消耗预警制度和消耗核查制度，严格执行“月核算、季分析”原则，促使物资管理更加规范化、集约化。
六是在收尾项目上，我们按照“四步走”的要求，加速收尾项目的清理进程。一是挂牌督办，加速进程。对进入收尾的32个项目，督促精简人员，清理结算，移交账面，进入销号，全年累计销号项目17个。
二是精简机构、降低成本。与2016年相比，收尾项目总驻守人员数量从210人降至63人，减少了147人，有效降低收尾项目成本支出和缓解了新中标项目的人员调配压力。
三是督促清收、颗粒归仓。收尾项目全年累计完成计价2.4亿元，其中合同内1.1亿元，合同外1.3亿元。
四是清理尾款、落袋为安。至年底收尾项目累计清理尾款6900万元。
(四)多措并举抓安质，绝对受控得以有效实现
安全和质量是企业的生命线，一年来公司上下高度重视，有效推进落实培训、稽查、评价、信息化手段等多种举措，确保安全质量受控。
一是以完善制度、强化培训，建立健全控制安全质量的基本保障机制。去年我们结合公司实际，制定了《安全质量隐患排查治理管理办法（试行）》，修订了《安全质量稽查实施细则》等相关制度和办法。严格执行安全质量管理“月曝光、季考核”制度和班组长责任制，强化约束机制，有效促进了全员对安全质量的重视程度和责任感。在北京区域举办了“安全质量隐患排查治理系统”培训，重点对安全质量隐患排查系统的具体操作、核心功能、隐患排查填写规范及运用过程中的注意事项进行了演示和讲解，从安全质量理论和业务能力方面得以加强。
二是积极推进安全生产信息化建设，提升安全质量的管理手段。将安全质量隐患排查系统、隧道协同办公APP安全质量监控系统、BIM技术、可视化调度平台及双向语音系统、云视讯系统、VR体验、二维码、建筑半成品二维码溯源系统等应用信息管理的亮点在全公司进行推广和应用，在技术层面给予提升安全质量极大地支持。
三是广泛开展了各种安全质量管理活动，确保警钟长鸣。先后开展了安全月、7.19反思月、“安全百日竞赛”、双节及“
十九大”安全_等活动。加强安全文化宣传，消除“三违”现象，强力执行“分责、知责、履责”，以问责促负责，实现责任全覆盖，确保了年度安全质量的绝对受控。
四是强力推进安全质量稽查工作，做到奖惩分明。全年进行稽（检）查85频次，下发确认单94份。稽查并帮助项目整改安全质量隐患853项，整改完成率100%。依据稽查考核评价结果，共奖励相关项目18万元，罚款17万元；对在建项目安全质量专职人员奖励12.8万元，罚款0.6万元。
五是积极开展信用评价及创优工作，增强团队荣誉感。建立信息交流平台（QQ/微信群等）及时掌握督导相关工作进展，强化员工对迎检工作重要性的认识，通过上下联动、全员参与，信用评价工作取得了较好成绩，哈佳、牡佳先行段、牡佳八标均获得第一，太焦项目获得第二,石济项目获得第三。一年来，我们狠抓创优工作并取得了好的业绩，其中：公司获得国家优质工程2项，分别为通州城区雨水泵站应急防汛工程，新建西宝铁路客运专线咸阳西立交特大桥工程；安全方面获得省部级奖项5项、质量方面获得省部级奖项5项；获得中国XX优质工程2项、集团公司优质工程4项、集团公司安全样板工地4项。
（五）注重人才培养，提升素质展现员工风采
完善干部管理制度，激发干部队伍活力。深化干部选人用人制度改革与治理，从严加强干部管理工作，重新修订了《后备干部管理办法》；明确了干部进入、退出机制，制定了《改任非领导职务人员管理办法》，进一步树立正确的选人用人导向，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，严把领导人员培养选拔和使用关，提高选人用人公信度。
不断优化人才结构，推进人才队伍建设。根据公司“十三五人才发展规划”要求，以“六支人才队伍”建设为重点，逐步采用市场化手段，加强对急需、中高端、新业务板块专业人才的引进、培养、任用，加强核心管理人才和团队带头人的培养任用，以制度落实、完善为重要手段，全面提升人才成长的竞争优势，打造人才成长平台，拓宽人才职业生涯发展通道。
加大培训工作力度，提升人才整体质量。全年共组织各类培训13期，涵盖测量、试验、营销、财务、安全管理、成本管理、青年培训、新员工培训、良好公司治理等各个方面，按照集团公司的统一部署，参加了集团公司各类培训49期，通过参加不同层次的培训，提高了员工素质、业务能力和技能水平。在集团公司和股份公司举办的各类职业技能大赛中取得骄人成绩：获得2017年“XX二局杯”工程测量、工程试验职业技能竞赛团体一等奖，其中工程试验竞赛包揽个人前三名；获得中国XX第二届财务会计职业技能大赛XX二局选拔赛团体一等奖,个人第一名，同时还作为XX二局代表队参加中国XX财务会计职业技能大赛获得团体银奖，个人第三名的好成绩。这些都充分展现了企业员工精湛的技能和良好的风采，营造了积极向上的学习氛围，树立了先进榜样，彰显了企业形象。
（六）党政携手奋进，凝心聚力共建和谐企业
公司党委在集团公司党委的正确领导下，深入贯彻落实党的十九大、十八届六中全会精神，紧密围绕公司“一条主线、两种理念、四大目标”的管理总思路，以动真碰硬、求真务实的
工作作风，严格落实管党治党责任，努力提升
党建工作科学化水平，为公司实现扭亏脱困目标提供了坚强的政治、思想和组织保证。在党建工作上，一是以强化班子建设，引领企业发展改革；
二是以筑牢组织基础，提高党建工作水平；三是以狠抓廉政建设，突出执纪监督问责。在工会工作上，积极推进“幸福之家”创建活动，投入专项资金60多万元，打造了沈阳地铁四号线九标、大连地铁五号线等一批亮点项目。认真做好困难职工帮扶，大病救助19人次共12.4万元，临时救助12人次共3.12万元，发放困难补助金22.26万元，领导走访慰问困难职工家庭10户。全年向基层拨付约62.66万元资金用于送清凉、送温暖、金秋助学等工作；在共青团工作上，抓好基层团组织和团干部队伍建设，围绕公司中心工作，创新团青品牌活动，加强青年文化品牌建设，举办了青年综合素质提升培训班，参加了集团公司举办的团支部书记培训，开展了“出彩团支部”大赛、
演讲比赛、篮球联赛、羽毛球大赛、青年联谊会、青年志愿者服务等多项活动，拍摄制作了《以青春之名为标准建家》微电影等。在后勤服务上，积极促进“三供一业”分离移交工作。渭南、宝鸡基地正式分离移交协议已全部签订，唐山地区与接收单位完成了协议谈判，可研、方案设计、费用测算等工作；筹措资金132万余元为441名退休职工发放了独生子女奖励；为在职和退休职工办理4500张社会保障卡，解决了职工及退休职工就医难问题。
（七）践行庄严承诺，全力摘掉困难企业帽子
经过近几年公司全体员工的全力拼搏，终于在2017年全面摘掉了困难企业的帽子，这是我们班子成员对集团公司、企业全体员工的庄严承诺，也是我们全体员工多年的期待。取得这一成果不是一蹴而就的，是几年来通过全体员工的艰辛努力，夯实管理，深挖内潜，并且在集团公司的大力帮扶下的结果，我们每一个人都是见证这一历史时刻的亲历者，我相信大家也将是我们昂首迈入先进企业行列的践行者。借此机会，在新年伊始，在我们迈向先进企业的开端，我想和大家一起
总结一下这几年来扭亏解困的有效做法，坚定我们更好更快发展的信心和决心。
一是肯定主流鼓士气。营造积极向上，盈利光荣、亏损可耻的文化氛围。充分肯定广大干群的整体素质，严格落实奖优罚劣，增强企业的凝聚力和向心力，公司除个别大铁项目外，非铁路项目整体受控，坚定了全体员工扭亏解困的信心。
二是正视问题敢担当。坦率直面表现出的_机制僵化、制度不完善、执行不力，对大铁项目的重视程度不够，项目过程管理不受控，机关对项目的_不到位，激励约束奖惩机制不健全或执行不彻底等问题，深入剖析深层次原因，群策群力着力予以解决。
三是制定目标明方向。在深入分析公司现状的基础上，制定了“二年扭亏，三年解困，五年步入集团公司先进单位行列”扭亏解困的奋斗目标，既积极努力，又没有激进的急于求成，甚至空喊口号。为了使得奋斗目标能够顺利实现，对目标进行了年度分解，进而转化为具体任务。
四是对症下药开良方。回顾几年来我们在扭亏解困的征程上，采取了一系列的管理举措。即：全面落实扭亏解困措施，成立了扭亏 ……
相关文章