国企公司在2018年下半年生产经营推进会上的讲话

国企公司在2018年下半年生产经营推进会上的讲话
坚定必胜信心 打赢经营攻坚战
各位领导、同志们：2018年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在大家的执着努力下，在市场缩水的重重考验下，经营系统逆势收获了513亿的存量成果。按照年度目标计划，我们剩下的4个月时间里需要担当近700亿的营销使命，压力巨大。为此，集团公司昨日组织召开了经营工作专题会和研讨会。通过整整一天的集思广益、头脑风暴，经过去粗取精的挑拣和去伪存真的争鸣，我们的视野和思路豁然打开，既统一了思想又明确了方向，更坚定了信心。据此，对下一步的经营工作，我侧重讲三个方面的意见。
一、回顾前八个月经营工作基本情况
截止8月底，集团公司共计完成新签合同额513.57亿元，完成股份公司下达新签合同额目标1185亿元的43.3%，7月在股份公司排名第6。
产品结构情况：各业务板块，国内基建XX路完成94.26亿元，占下达计划265亿元的36%；非铁路完成314.8亿元，其中公路完成29.1亿元，占计划200亿元的15%；城轨完成141.2亿元，占计划235.8亿元的60%；市政完成72.3亿元，占计划130亿元的56%；房建完成39.5亿元，占计划90亿元的44%；海外完成41.9亿元，占计划40亿元的105%；投资完成41

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略831字。不往下看了，点击下载全文）……　

调企业资源，沟通内外部关系，取得了良好效果。主管领导对经营开发具体负责，负责经营工作的全过程管理，区域经营有序推进。
保持与股份公司各投资集团、区域指挥部有效对接，加强服务与配合。目前参与股份公司的投资和总承包项目共计107亿元。
5.固强补短，产品结构得到改善。集团公司在铁路市场一直保有优势，在铁路大中型项目招标较少、铁总加强在建项目安全质量红线_、铁路新项目建设推进缓慢情况下，经营部积极组织铁路项目的策划、现场踏勘、集中编标等事项，公司领导亲自跑业主、抓经营，各方齐心协力，铁路实现承揽额94.3亿元，中标济莱、贵南贵州段、盐通、银西四电、杭绍台等项目，在股份公司排名第四。
加强路外项目的承揽一直是集团公司的经营主导思路，在目前PPP项目受到各种限制，地方公开招标项目不多、城轨市场提高审批标准、叫停部分城市城轨项目建设的情况下，对各子分公司加大路外工程承揽给予激励、扶植，切实做好公路、房建、市政和城市轨道交通等主营领域的经营拓展，积累业绩。桥隧公司在杭州连中3标，三公司中标修武市政13亿元、四公司中标长春火车站综合交通换乘中心、青岛瓦屋庄车辆段扩标及金乡县城市地下综合管廊建设，六公司中标衡龙新区路网建设10亿元，参与国道109线那曲至拉萨公路改建工程（那曲至羊八井段）首次进入_地区等，成效显著。
公司积极响应股份公司大力加强城市建设工程承揽的指示，今年二公司参与中标石家庄市滹沱河生态修复工程与莆田EPC项目，四公司中标金乡县城市地下综合管廊建设，五公司中标泰晤士小镇项目(玫瑰庄园和康顿庄园)，建安公司中标万柏林区东社赞城（D区）城中村改造建设项目，广东公司中标湖北黄石水污染综合治理项目磁湖下游湿地（包含污水处理厂），五公司参与自贡市东部新城生态补水工程、东部新城水系连通工程、双河口至凤凰坝片区综合治理示范项目等，城市建设承包取得初步进展。
我公司投资晋城市中原街改造及地下综合管廊道路工程PPP项目、朔州市和丽中学等四所中小学建设PPP项目、新建济南至莱芜高速铁路林家隧道JLTJ-1标段，以及参与沈阳市快速路建设PPP项目、自贡市东部新城生态补水工程、东部新城水系连通工程、双河口至凤凰坝片区综合治理示范项目等项目，标志着我公司投资拉动施工的政策取得新的成绩。
6.广收细选，信息质量有所提高。加强信息收集网络、渠道构建，注重国家、地方基建形势和政策变化的了解，广泛收集年内各地拟开工项目信息，收集信息3000多条。每周上报项目信息和客户信息，及时掌握进展情况，对项目信息进行分析，划分为重点项目、一般项目和参与项目，对重点项目指定专人负责，确保成效。
在重点收集分析工程信息同时，收集分析有关部委（局）、省市建设规划、招投标办法、造价等信息，超前学习、超前谋划，快速掌握应对技巧，提高经营质量。
目前正在开发经营信息系统软件的开发，将使我公司信息管理迈上新台阶。
7.合规廉洁,防范经营风险。加强法制教育，牢固树立依法合规经营意识。对集团公司、区域指挥部、办事处、子分公司经营人员在经营手段、经营资金保障、账目列支等方面进行法制教育，建立完善的风险防范机制，严格执行相关法律法规，确保经营安全规范运行，实现经营安全、干部优秀、业绩优异的目标。
（二）目前存在的主要问题
1.各单位完成情况不平衡情况依然突出,对完成较差特别是完成任务不到50%的子分公司、还没开张的办事处进行重点督导。
2.集团公司整体经营架构布局虽然基本调整完成，但区域优势不够突出，区域经营仍需大力加强。突出表现在仍然停留在经营项目的阶段，经营城市的理念贯彻不力。
3.在产品结构上存在差距。集团公司的产业结构主要来自基建板块，投资发展虽然有进展，但不能适应国家政策变化和市场形势发展的要求，上、中、下游协调发展的格局尚未形成。海外经营发展缓慢，未形成三足鼎立的格局，抵御市场风险能力较弱。
4.经营基础建设需大力完善。从整体看区域指挥部、办事处均存在经营人员少、新人多、业务不熟练、成熟人才缺乏。经营规模从2016年的700亿元发展到2018年的1185亿元，规模急剧扩大，人员急需补强。
5.信息数量不足，质量不高。尤其是公路、市政、房建等路外项目信息严重不足，且上报的信息质量不高。
6.路外项目，盯股份投资公司的项目多，自主经营没有提高。前期策划力度严重不足，经营质量不高。
7.在指导和督导子分公司投标工作方面，力度还需进一步加强。有的单位出现多起因报价策略失误或自身工作编标投标不够细致造成的失标情况。
8.在现场保市场方面进一步加强工作，提高信用评价竞争实 ……

预览结束，全文5677字，当前显示2557字，还剩3120字

本文10元