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国企公司总经理在2019年职代会工作会上的讲话

发布时间:2020/11/21 18:40:38 字数:17033
【提纲】一、回顾2018,在拼搏奋进中取得显著成绩。(一)突破千亿,市场营销开创新纪元。(二)永争第一,企业信誉再上新高度。(三)降本增效,经济质量稳获新提升。(四)结合实际,改革创新取得新实效。(五)充满能量,两支队伍焕发新面貌。(六)共创共建,昂首阔步迈向新时代。二、展望2019,在审时度势中明晰思路目标。三、创新驱动,在保持传统优势中释放企业活力。(一)以实施立体经营为抓手,大力推进营销领域创新。(二)以产品产业升级为目标,扎实推进科技研发创新。(三)以管理实验活动为载体,全力推进企业管理创新。(四)以深化国企改革为契机,深入推进体制机制创新。四、质量为本,在提质增效中确保行稳致远。(一)确保营销站稳千亿平台,在提高经营质量上做新文章。(二)确保施工生产安全向前,在提高产品质量上用新手段。(三)确保经济效益稳步提升,在提高运行质量上出新举措。(四)确保共建共享协调发展,在提高发展质量上想新办法。
国企公司总经理在2019年职代会工作会上的讲话
加速创新驱动谋划未来 坚持质量为本提升效益 全力推动高速发展的三局动车组驶向新时代
 
各位代表,同志们:
现在,我代表集团公司向大会报告工作,请职工代表审议,并请全体与会同志提出意见。
一、回顾2018,在拼搏奋进中取得显著成绩
2018年是“三局动车组”全面提速、驰骋向前的一年;是企业发展继往开来、荣誉实至名归、事业蒸蒸日上、整体再次上行的一年;更是充分彰显三局市场竞争力、品牌影响力、文化感染力的出彩之年。在这一年里,全局上下以党的十九大精神为指引,按照年初两会确立的总体思路,坚持“全面从严治党,深化提质增效,扬起经营龙头,拉动再次上行”中心工作,紧紧把握“三高一突破”的工作主线,为全力打造高速发展的“三局动车组”做出了突出贡献。主要表现在:市场营销首破千亿、信用评价奋勇夺冠,重点项目捷报频传、市场信誉广泛认可,企业改革持续深化、质量效益稳获增长,社会保障坚强有力、员工福祉不断提升,企业发展再蓄能量、综合实力显著增强。全年各项目标任务圆满完成,实现了企业持续快速健康发展,在股份公司内稳居第一方阵。主要标志是:
企业规模持续增长:全年共实现新签合同额1067亿,完成股份公司营销目标921亿元的115.8%,同比增长48.4%;实现营业额501.8亿,完成股份公司营业目标460亿的109%,同比增长11%;双双刷新历史纪录。
经济效益稳步提升:全年实现归母净利润6.71亿,完成股份公司利润目标6.28亿的106.8%;资产负债率下降至84.88%。
安全质量总体稳定:安全生产形势可控;施工领域未发生工程结构等级质量事故,已交付工程创优获奖数量实现新突破。
企业资质再获突破:集团公司在取得三特三甲资质的基础上,公路特级资质即将公示;同时成为全国首批、XX系统独家获批《铁路运输许可证》的单位;全局保有资质突破百项。
员工福祉稳步改善:在岗员工人均年收入9.2万,同比增长12.1%;建成员工住宅693套8.2万平方米,依靠企业有503户员工喜迁新居;太原滨河小区剩余房源分配工作稳步推进。
去年取得以上成绩,离不开各项重点工作的有力推进和各方面能力水平的显著提升。
(一)突破千亿,市场营销开创新纪元
2018年全局始终保持经营龙头地位不动摇,坚持自主经营与
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持了对安全质量管理的高压态势,在实现全年生产形势总体稳定的基础上,实现了信誉品牌稳步提升。一大批重点项目获得国家和省部级质量奖项:南昌地铁获国家优质工程金质奖;杭州紫之隧道荣获鲁班奖;太岳山隧道、沪昆浙江段获得国家优质工程奖;京张、青岛地铁1号线、中车国际项目荣获“国家AAA级安全文明标准化工地”称号。
全面质量管理活动扎实开展,有10项成果荣获全国一等奖,集团公司获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。
(三)降本增效,经济质量稳获新提升
2018年全局围绕成本管理大幅增收创效,扭亏解困,依法合规推进财经工作,经济运行质量稳步提升。
狠抓成本管控增收创效。在坚持向经营规模要效益的同时,持续加强项目成本管控。2018年二次经营完成53.2亿,占年度计划44.2亿的120.5%,变更索赔率11.53%;项目毛利率6.52%,比上年增长了0.05个百分点。全年物资集采完成119.3亿,通过股份公司电商平台完成物资采购66.3亿、设备采购3.3亿,直接降低采购成本3.73亿。
治亏压减实现扭亏解困。集团公司下大力气抓好扭亏解困工作并取得成效,全年有20个亏损项目扭亏为盈,亏损项目个数下降55%,亏损金额减少10亿,亏损额度下降60%。所属五家亏损企业实现减亏3.34亿,在去年股份公司经济活动分析会议上,三局治亏工作得到认可。通过加大压减企业力度,从而有效降低企业管理成本,提升企业发展质量,全年顺利注销实体企业5家,完成股份公司压减指标。
多措并举强化资金调控。通过资金集中调配、账户集中授权等多项措施,持续强化区域、内部资金池管理,平均归集10亿元以上。纵深推进双清、两金压降工作,大力开展保证金专项清理清收,全年收回各类应收款项443亿;年末两金余额173.6亿,在营业收入增长9.3%的情况下,与上年持平。强化与内外部金融机构沟通协调,采取多种手段,年节省财务费用约3000万。充分利用高新技术企业、研发加计扣除等税收优惠政策努力降低税务成本,企业所得税率同比下降4.2个百分点。
此外,通过查办案件挽回经济损失1000多万,各系统在促进企业依法合规、防范风险等方面较好地发挥了作用。
(四)结合实际,改革创新取得新实效
过去一年,我们积极践行习近平总书记“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”的理念,扎实推进改革创新,促进了企业管理水平显著提升。
深化改革重整企业资源。为认真贯彻深化国企改革的要求,进一步强化投资板块业务,集团公司决定投资公司与房开公司合署办公,并合并容源投资公司。为做强专业化公司,检测与测绘公司实施企业重组。为促进市场营销工作,新成立了“大企业事业部”。为实现“做大做强三级企业”目标,集团公司为广东、建安公司注入资本金合计1.5亿。随着各项改革工作的稳步推进,企业的所有制结构逐步完善,组织结构及功能职能日趋科学合理,为企业管理水平的整体提升创造了有利条件。
纵深推进管理实验活动。在大力推进经营创新的同时,全面推进管理创新。集团公司将蒙华项目管理实验室活动取得的成果在太焦等项目进行了全面推广。针对以往重大铁路项目经常出现由局“输血”的问题,去年集团公司大力推进“项目资金自平衡”实验活动,并取得了较好的效果。各板块的管理实验室活动相继启动,管理创新蔚然成风,推进企业依法合规经营和精细化管理迈上了新台阶。
科技创新驱动再结硕果。全年科技研发支出9.8亿,获得股份公司及以上科技进步奖30项;有13项科技成果达到国际、国内领先水平;获得省级及以上工法61项,新增授权专利142项。建成省市级企业技术中心10家,各类技术创新平台22家,在股份公司内保持领先地位。兰新铁路、青岛地铁3号线获詹天佑大奖;参建的京新高速、西成高铁入选2018年度央企十大“创新工程”;集团公司获得“国家级企业技术中心”认定并被中施协授予“科技创新先进企业”荣誉称号。
2018年建安公司荣获“全国优秀企业”称号;集团公司、建安公司、五公司连续四年获“山西省优秀骨干建筑企业”称号。建安公司、运输公司、桥隧公司荣膺股份公司三级工程公司“二十强”。
(五)充满能量,两支队伍焕发新面貌
集团公司精心培育人才,全面提高员工素质和能力,着力打造干部队伍和职民工队伍两支动车组,确保企业在高速轨道上发展动力十足。
干部队伍建设迸发活力。各级领导班子团结合力治企,更加注重攻坚克难和干事创业能力的提升,注重激发团队活力,培养了一批勤学苦练、快速成长、永争第一的管理团队。逐步规范选人用人机制,完善了干部选拔任用程序。领导人员队伍呈现年轻化趋势,新提拔人员中70后占70%,80后占25%,高级职称占70%。同时保持一支200人左右“80后”高素质年轻后备干部队伍。为使各级管理者从“想干事”向“会干事”快速转变,集团公司积极开展骨干人才业务培训,全年各业务系统干部培训500人次,培训子分公司和工程项目骨干人才1500人次,极大的提高了各系统干部队伍和后备干部队伍的能力素质和管理水平。
劳务队伍管理固本强基。局处两级分别成立了劳务管理中心,确保劳务队伍集中管理落地,规范了劳务队伍的准入、选用、日常管理和考核评价机制。优质优价选择劳务队伍,引入施工能力强、资质等级高、合作信誉好的劳务队伍进入“红名单”,给予相应良好的分包单价,杜绝使用“黑名单”队伍。大力开展督导检查,扼杀违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”等不良现象,规避了劳务队伍管理风险。
整体队伍素质稳步提升。全局大力推进专业化队伍建设。目前,各综合公司共组建专业化队伍81个,员工7600人,占在岗员工的47%,完成任务占营业额的53%。建安、广东、五公司专业化队伍建设走在了全局的前列。全年接收高校毕业生832人,本科以上占77%,部分优秀劳务人员转录到企业内来,一大批名校优秀毕业生和紧缺工种充实到施工生产一线。专家队伍建设卓有成效,有263名专家入选专家组。有1人获茅以升铁道工程师奖,有249人通过了高级职称评审,其中教授级高工9人,通过高级技师90人、特级技师9人。一大批工程技术管理人才通过了一级建造师考试注册,为促进企业快速发展补足人才后劲。全年投入经费一千多万,举办各类培训450余期,培训员工2万余人次,培训劳务人员3万余人次,提高了人才队伍综合素质。
通过以上举措,三局两支队伍动车组全面提速,为企业高速发展提供了强大动力。
(六)共创共建,昂首阔步迈向新时代
建局65年来,广大员工始终与企业同呼吸、共命运,为企业振兴攻坚克难、奋勇争先,以拼搏奋进的态势激发企业活力。
文化建设取得崭新成果。大力加强知行文化体系建设,传承三局文化,弘扬三局精神,广泛开展文化主题活动,营造了凝心聚力建设美好“三局梦”的良好氛围。全年在国家、省部级媒体上刊稿700余篇,在央视各频道播出35条新闻,极大的扩大了企业的知名度。“三局微视”的关注人数已突破万人,单条阅读量创下2.2万人次,为传播三局好故事、三局好声音发挥了巨大作用。集团公司荣获“第五届全国文明单位”和“全国企业文化建设标杆单位”称号。
共享发展增加职工福祉。认真落实“全心全意依靠群众、全心全意为群众谋福祉”的办企方针。坚决消灭拖欠职工工资现象,按时足额缴纳“五险一金”,启动了企业年金工作,涉及2.7万余户的“三供一业”分离移交工作基本完成,确保了职工劳有所得、劳有所获、劳有尊严。全年投入“三工”建设资金2004万;走访慰问困难职工3000多人,发放救济款410万;“夏送清凉”活动中,慰问6.6万名职民工,发放物品合420多万;资助困难职民工子女179人,发放金秋助学款近60万;开展志愿者服务500余次,举办多次项目集体婚礼等活动。高度重视安居问题,五公司等单位通过棚户区改造等形式,努力改善住房条件,职工的获得感和幸福感明显提升。
汇聚能量发挥整体合力。全面加强党的建设,积极推动企业治理与党建工作紧密融合,形成强大的党政合力。持之以恒落实“两个责任”,不断加强党风廉政建设和反腐败工作,驰而不息纠正“四风”,加大监督执纪问责力度,全年给予43人党政纪处分,其中副处级以上领导干部16人,促进了企业 ……
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