国企公司在2018年度总工程师会议上的讲话

国企公司在2018年度总工程师会议上的讲话
抓住机遇、迎接挑战 志存高远、求是创新
让创新突破促进科技进步用创新战略驱动企业发展
 
同志们：今天的会议是在股份公司第五届科技大会刚刚闭幕不久，在岁末年初召开的一次大会，也是在“十三五”关键之年召开的一次动员大会。今天到会的人员多、层次高，大家的发言坦率、真挚，心系七局科技进步、胸怀七局发展，提出了宝贵建议、深谈了工作打算。本次大会召开的热烈、圆满，达成了共识，收到预期效果。
下面，我就“十三五”及2019年工作讲四方面的内容：
一、2018年科技创新工作简要回顾
集团公司围绕“科技创新引领企业发展，为企业创造经济效益”的_思路，部署开展了各项科技工作。2018年，科技系统锐意进取、勇于开拓，工作卓有成效。
——技术创新平台建设进一步壮大。今年，电务公司通过晋中市企业技术研发中心认定，开展了国家高新技术企业的到期重新认定；集团公司的国家知识产权优势企业申报已通过评审进入网上公示环节；天津公司作为新成立的公司，其企业技术中心率先通过天津市认定，并一举通过高新技术企业认定。逐步发展壮大的技术创新平台，为贯彻国家“双创”企业的创建奠定了坚实基础。
——科技投入、科技成果开发稳步推进。2018年，集团公司研发课题共计142项，科技投入突破10亿元，各单位有计划、有步骤地开展了研发费加计扣除工作，切实享受到了国家的减免税优惠政策、为降低企业赋税做出了贡献。年内，通过鉴定（评审）的科技成果35项，获股份公司及以上科学技术奖30项、省部级工法49项，新增授权专利148项，其中发明专利19项、软件著作权8项，为企业的科技进步、

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化科技管理体系建设，提高科技创新管理团队的人员技术水平与整体业务能力。
3、巩固保持既有技术优势、开辟拓展新的技术领域。目前，我们技术成果的体量达到了同行的先进水平，但高精尖科技成果数量少、绝对领先的技术少，较先进企业还有很大差距。下一步，我们必须加大施工技术基础领域的研究力度，谋划开发新领域、储备新技术，发挥整体优势实现集成创新，逐步形成具有竞争力的优势技术、优势专业。这就要求各单位要找准定位，有的放矢，扎实推进技术创新工作，让技术创新在“综合性公司做专中做大、专业化公司做精中做强、服务性公司做细中做深”发挥支撑和引领作用。
4、践行绿色发展理念、推动信息化与企业发展深入融合。研究开发绿色低碳技术，以科学的理念、先进的技术手段实现节能减排，确保完成企业节能减排工作目标和股份公司下达的节能减排约束性考核指标，把节能减排工作做好做实。实现信息资源共享和数据整合，必须依靠先进的信息化技术，通过信息化、网络化、智能化助推施工管理与控制，切实推进企业总体管理水平的提升。
三、2019年工作总体要求
同志们，股份公司科技创新大会的会议精神，是我们今后科技创新工作的行动指南，集团公司的“十三五”发展战略与规划是我们的奋斗目标，会后还要继续认真学习股份公司领导讲话，深刻领会科技大会会议精神，才能理清工作思路，加强对科技创新的认识，使工作动力更强。2019年，科技创新工作的指导思想是：重点围绕“一条主线”、突出“四个中心任务”来推进本年度技术创新工作。
“一条主线”是指，以集团公司“十三五”科技发展规划为指引，贯彻落实股份公司“科技创新驱动发展”工作要求，持续稳步提高企业技术研发能力和创新水平，加速推进科技成果转化与推广应用，为集团公司生产经营、提升技术实力和企业品牌做好支撑。
“四个中心任务”是指，一是不断提升科技管理的科学化水平，壮大和完善企业技术创新平台。二是开展重难点工程项目的技术攻关，打造工程科技亮点，收获高水平科技成果。三是以创新科技成果转化与推广应用为载体，扎实推进科技创效工作。四是积极引导做好先进技术的超前储备与开发工作，鼓励追求更高层次的技术创新，为提升企业的市场话语权提供技术支撑。
四、抓住机遇、迎接挑战，认真完成2019年重点工作，为全面推进“十三五”科技创新工作开好局
同志们，下面我围绕如何落实2019年及今后一段时期的科技创新工作，如何推动实施创新驱动战略提出如下六条工作建议：
强化创新体系建设，做好科技创新平台的科学管理和维护升级
科技创新平台是企业科技能力的窗口和门面，也是推进企业科技创新活动的有效载体。按照集团公司“十三五”科技发展规划的总体构想和发展目标，要全面推动集团公司科技创新平台的建设工作。为了实现这一目标，2019年将重点开展四方面的工作：一是启动集团公司国家级企业技术中心的认定工作，技术开发部做好政策研究和牵头组织，集团公司各部门、各子分公司要全力配合，力争使集团公司一举通过；二是多角度、全方位推动子分公司创新平台建设，四公司、桥隧公司、线桥公司、广东公司、华东公司等单位要尽早启动省（市）级企业技术中心认定、并在本年度有重大工作进展，建安公司、桥隧公司、线桥公司等3家专业公司以及免税空间较大的综合公司要谋划开展国家高新技术企业认定，其他单位要研究所在地各省市的有关政策，积极开展诸如企业研发中心、知识产权优势企业等其他科技创新平台的申请认证工作；三是要强化既有平台的科技管理和创新能力建设，各单位要用好创新平台，制定明确、可行的年度工作计划或目标，发挥好对本公司科技工作的牵引作用；四是研究制定创新平台的内部评价机制、并纳入年度评优或考核范畴，促使各科技创新平台既能整体发力，又能百家争鸣、各有所长。
科学开展科技管理，给科研开发提质增效、促科研成果量多质优
科技管理工作是科技创新工作的龙头和抓手，从政策把握、方案制定，到具体过程的监督与控制，以及最后的结题管理等，贯穿于科技创新的始末，重视并抓好科技管理工作对提升科技创新工作效果和水平至关重要。首先，要继续加强科技管理的资源配置工作，尤其是人力资源。目前，集团公司的技术创新体系基本完善，日常工作能上下联动、良好沟通互动，但仍存在人员不足、关键岗位缺人等因素，比如：设空岗不配人或兼职应付，在其岗不谋其事等现象，导致重要工作进展滞后、完成质量差强人意等现象发生。顺便提一句，科技管理人员的配备一定要考虑其专业知识水平和综合业务能力。其次，要继续加强科技管理重点工作：一是在新政策下，各单位要探索研发费投入、研发费加计扣除工作的激励管理机制，使研发费的投入既能满足上级指标要求，又能使国家优惠政策惠及到包括集团公司在内的各家单位；二是研究改革集团公司研发费的投入管理机制，在现今的“公司项目投入为主体，公司支持经费为激励，申请政府及上级经费为补充”的构成上，除了鼓励各单位争取外来资金注入，还要探索研究其他的经费来源和管理方式，丰富研发费构成、充实资金来源；三是强化研发项目立项管理工作，各单位要对重难点项目全覆盖摸底，将需要攻克的技术难题提前掌握，对需要立项研究的课题进行深度挖掘，切莫蜻蜓点水、更不能应差敷衍，要求各单位每年至少要新立1项集团公司级重大或重点课题；四是要加大研发课题的过程_力度和结题验收管理工作，立项课题的结题率要达到85%以上，重大、重点课题的评审鉴定率要达到85%以上；五是要重建科技情报管理职能，收集整理国内外建筑领域科技发展动态、重大工程建设情况、科技市场供需信息等，研究国家和行业的重要科技政策，为企业领导决策、研发项目选题、技术需求指引等提供信息支持；六是要进一步完善并推行科技奖励激励机制，引导推动科技创新工作沿着预期的方向蓬勃发展。
全面开展科技创新，推进_技术研发、加快科技成果转化、做好超前技术 ……

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