【提纲】一、自觉加强学习，不断提升政治理论素养和业务能力。二、认真履行职责，全力抓好分管的各项工作。（一）强化管理，严格考核，各项经营指标稳中向好。（二）统筹规划、均衡支付，确保经营现金流正向流动。一是为保证资金使用安全，防范财务风险。三是进一步加大资金集中管理力度。四是规范资金管理行为和秩序，严格落实公司资金管理的相关管理规定。五是严格落实公司上缴款制度。（三）夯实基础，稳步推进，财务共享服务中心成功搭建并全面上线运行。（四）加强总结、持续改进，促进“营改增”管理水平不断提升。三是全面开展新开工项目的税务筹划工作。四是推行问题预警及销号管理。（五）明确责任、强化措施，双清工作有序推进。（六）突出重点、抓住关键，财务监察工作效果明显。（七）内外兼顾、积极应对，及时化解审计风险。三、个人廉洁从业情况。四、存在的不足。一是学习不够系统，深度广度不够。二是对项目调研和指导帮扶不够。三是双清工作还有待加强。五是会计基础工作还有待提升。五、2019年工作设想。
国企公司总会计师2018年度述职述廉报告
2018年是公司扭亏解困的关键一年，作为财务部门负责人，我深知自身肩上的责任和重担。一年来，我带领全体财务人员紧紧围绕扭亏解困主题，坚持以预算目标管理为导向，统筹规划，科学分解并强化监督落实，保证了年度各项任务目标较好完成；以资金管理为主线，深挖潜力，均衡支付，保证了资金健康有序运转；以双清管理为_，不断优化责任分工、强化责任考核，保证了年度两金压降目标的全面实现。同时，深入贯彻集团公司总体部署，充分调动财务资源，保证了业财共享平台成功搭建，进而推进项目的全面上线运行。总之，在这一年里，有工作推进过程中的艰辛也有收获的喜悦，有突破但也有遗憾。下面，我将2018年度的主要工作和廉洁从业情况报告如下，敬请审议。
一、自觉加强学习，不断提升政治理论素养和业务能力。
在国家经济发展的新常态下，作为一名财务管理人员我深知学习的重要性和必要性，始终把学习作为工作和生活中的一项重要内容，不断提高自己的政治理论素质和业务能力水平，以适应本职岗位的需要和企业发展的客观要求。一年来，我学习了__系列讲话、《谈_理政》、_
_报告等重点内容
高了资金集中度，有效盘活了项目沉淀资金；
四是规范资金管理行为和秩序，严格落实公司资金管理的相关管理规定。严禁已开通网银账户的项目未经公司审批私自办理柜台业务，若有发现
银行帐实不符或违规挪用，将给予严肃追责；
五是严格落实公司上缴款制度。从项目上缴款的情况来看，呈现三种趋势，一是年度申请考核兑现的项目，对上缴款极为重视，想方设法，真正按照开源节流的思路，超额完成上缴；二是经营状况良好或项目前期资金状况较好，不准备年度兑现的项目，严格按公司上缴款管理办法上缴，不超额或超额相对很小；三是经营状况不佳，考核兑现无望，不仅不上缴，还以各种理由提高个别供应商支付比例等现象。为了充分调动大家的积极性，保证公司整体资金运转，首先是开拓大家思想，要求各项目部切实从大局出发，提高认识、端正态度，形成你追我赶的良好氛围；其次是教方法，在保证项目正常施工秩序的情况下统筹规划、适度压缩对外支付，按要求及时足额上缴。
（三）夯实基础，稳步推进，财务共享服务中心成功搭建并全面上线运行。财务共享中心建设是2018年财务一项重点工作，也是一项牵一发而动全身的系统性工作，按照集团公司的统一部署，提前组织筹划，全面协调推进。一是不断强化对机关、项目两级财务共享知识的培训和学习，深刻理解财务共享服务中心建设新理念、新课题的基本内涵，熟练掌握共享上线的基本操作要领，第一时间克服了大家对共享中心认识上的偏差和误区：即期望财务共享解决所有问题；财务共享就是信息化、标准化，而忽略内部创新需求；实施财务共享就一定节约成本；实施财务共享就是后台收权；实施财务共享就是为了裁员。也克服了大家推进过程中的畏难情绪，进而由被动变为主动。4月开始先后对京津冀地区、吉龙地区、辽宁地区、公司机关等进行了业财共享平台应用培训，对于其他边远项目，公司派专人赴项目进行一对一的培训，通过多次培训，机关、项目相关部门及人员掌握了财务共享上线的基本知识，为顺利上线打下了坚实的基础；二是组织财务精兵强将在后台加快流程梳理、表单制理、基础数据录入等工作，通过努力顺利实现了财务共享中心与三大系统的有效对接，即财务共享与成本信息系统、
税务系统、资金支付系统的对接；三是积极筹划，稳步推进，确保了机关、区域公司、专业分公司全面纳入财务共享系统，达到全面上线的总体要求。截至12月，公司上线账套83个，共发起流程4.11万笔，生成凭证2.63万笔。
（四）加强
总结、持续改进，促进“营改增”管理水平不断提升。
年初财务重点工作安排中，我们把2018年定位为“营改增”转型提升年，就是要在2016年过渡期实战演练的基础上，进一步加强
调研、查缺补漏、总结分析，最终达到改进提升的目标。围绕主题，我们着重从以下几个方面入手，进行“营改增”改进提升工作。一是加大营改增业务知识培训的广度和深度，通过选拔推荐四名优秀学员参加天杨税务师事务所组织的的封闭性专业培训学习，由他们把好的经验、方法带回来，然后对全公司财务人员进行营改增专题培训；二是对于年内还处于简易计税的老项目领导班子成员和业务骨干，公司派税务专管人员在项目检查调研期间，有针对性的进行营改增业务培训，减少步入新项目（一般计税项目）后的各种不适应；
三是全面开展新开工项目的税务筹划工作。凡是新开项目，必须进行前期税务筹划；凡是税务筹划的项目，必须下达项目税务筹划交底书，从源头上进行指导把关；
四是推行问题预警及销号管理。不断加大公司后台对项目税负情况的动态监控。逐月逐项登记每个项目的税负变动台账，发现异常及时提醒、及时预警，并帮助项目查找原因、拿出举措、加以改进，直到问题销号为止。
（五）明确责任、强化措施，双清工作有序推进。双清工作是公司提质增效，创收创利的有效手段，是公司治亏、扭亏的重要抓手。按照集团公司的统一部署，我们积极响应，认真筹划，坚持全面清查与重点清理相结合的原则，以“减少存量、遏制增量”为总体目标。首先结合公司年度“双清”任务，对纳入2018年双清范围的债权认真梳理，逐项分析研究，并区分不同情况制定针对性方案，逐项落实到债权责任人、清欠负责人和清收专人，确定收回时限，落实任务目 ……
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