国企公司成本副总经理2018年度述职述廉报告

国企公司成本副总经理2018年度述职述廉报告
2018年，我们在集团公司的大力支持下，坚决贯彻执行“一条主线，两种理念，四大目标”的管理总思路。即：紧紧抓住基础管理这条主线；树立起以精细化、标准化管理上新台阶，以干部队伍建设推动公司高质量发展为企业发展新理念；实现安全质量绝对受控、企业新签合同额过百亿、完成产值过五十亿、彻底甩掉亏损企业的帽子四大目标。通过全体员工的共同努力，我们的各项管理目标得到了全面实现。
现将我2017年度的理论学习、工作开展及廉洁从业等情况报告如下：一年来的工作回顾拓宽经营思路，市场营销首突百亿大关2018年我们不断拓宽经营视野，着力改变东北区域受气候影响的施工格局，在坚守投标揽活成本“红线”，建立营销人员常态化培育，完善公司营销体系，加强传统领域项目的发掘深度和广度的同时，紧抓投融资领域项目追踪，着力开展与中国中车等大企业合作，积极探索新领域的深入开发,抓住雄安新区历史性机遇,不断拓宽施工区域和领域。在拓融资领域，先后中标 等项目，在与中国中车合作过程中，通过几年来的不懈努力，先后中标韩城空轨、台州等项目，在雄安新区的开发中，在股份公司、集团公司的大力支持，与相关单位组成联合体成功中标雄安新区造林项目，打响了建设雄安新区“第一枪”。
在投标过程中，我们认真落实标前评审

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中进行不定期检查和指导，确保重点工程施工安全。
测量管理实现控制测量、施工测量工作“零”事故的基本目标，通过夯实控制测量，实现服务职能；强化测量检查，落实管理职能；规范仪器管理，突出监督职能；强化测量培训，提高服务技能；试验管理工作下沉一线，以帮扶现场为主导，每月对各项目试验室资料进行收集审核，发现问题及时整改；按照公司要求，采用地质雷达对已完成隧道进行无损检测，尽可能把问题消灭在基层萌芽状态。科技创新引领，不断彰显企业施工实力我们以技术创新和技术进步为主要目标，以加强公司的自主创新能力为主要动力，把公司在建项目的难点和市场竞争力结合起来，重点把传统工艺、工法和现代设计、业主高标准要求中存在的突出问题作为研发课题，以便为施工生产和经营开发提供强而有力的技术支持。年内共取得发明专利3项，获得陕西省省级工法2项，“大连滨海大跨双联变宽隧道施工关键技术研究”、“BIM技术在城市轨道交通工程地铁车站施工中的应用”2项成果通过股份公司科技成果评审、“新建东龙山隧道非爆破开挖技术”等3项科研成果通过集团公司科技成果评审。“浅埋大跨地铁车站柱拱法与拱盖法施工方法研究”分别获得中国十九冶科学技术一等奖、中施企协科技成果二等奖。“哈牡客专蚂蚁河1号特大桥转体连续梁BIM技术应用研究”分别获得陕西省第二届“秦汉杯”BIM应用大赛二等奖、第六届“龙图杯”_BIM大赛三等奖。
工艺工法的推广应用成效显著。特别是隧道衬砌成套技术的应用，克服了隧道二衬质量通病，防水板电磁焊接和三缝爬焊机的推广应用，即提高了焊接质量也提高了焊接效率。同时还在地铁施工、桥梁施工中推广使用了多种先进工艺和设备，应用效果显著，有效的促进了施工生产和质量_。
通过标准化工地建设，创建了一批施工样板工地和亮点工程，并得了集团公司和业主的认可和表扬；通过施工生产大检查、季度稽查等各类专项检查，督促项目严格执行施组方案，规范过程_，消除安全质量风险，为创造优质工程、精品工程提供技术服务支撑和保障。
我们还主动与大连大学、陕西铁路工程职业技术学院进行了合作，充分利用外脑，弥补我们知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，以提高公司自主创新和模拟创新能力。
公司还与济南雷恩信息科技有限公司、_亿信华辰软件有限责任公司等进行了“全站通系统”软件、“现场同步_”软件、“建筑半成品二维码溯源与VR安全教育体验系统”、“云视讯”等软件开发进行了项目合作。严控安全质量，绝对受控得以全面实现一是修订和完善安全质量管理制度。制定了《2017年安全、质量、环保及职业健康管理目标与工作要点》、《季度项目安全质量专职人员业务考核办法》、《安全质量隐患排查治理管理办法（试行）》、《工程项目安全生产条件验收实施细则》，修订了《安全质量稽查实施细则》和《工程项目班组长安全质量责任制实施细则（试行）》等相关制度和办法。严格执行安全质量管理“月曝光、季考核”制度和班组长责任制.
二是扎实开展安全教育培训。在_区域举办了“安全质量隐患排查治理系统”培训，重点对安全质量隐患排查系统的具体操作、_功能、隐患排查填写规范及运用过程中的注意事项进行了演示和讲解。
三是积极推进安全生产信息化建设。将安全质量隐患排查系统、隧道协同办公APP安全质量监控系统、BIM技术、可视化调度平台及双向语音系统、云视讯系统、VR体验、二维码、建筑半成品二维码溯源系统等应用信息管理的亮点在全公司进行介绍推广和应用。
四是广泛开展了各种安全质量管理活动。先后开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月活动；按照“以案为鉴，筑牢安全质量基础管理”为主线，围绕“安全生产工作摆位是否正确、安全生产主体责任是否落实、全员培训是否有效、技术与管理交底刚性要求是否落地、隐患排查整治是否到位、应急管理是否落实、班组长安全质量责任制是否开展、安全生产基础工作是否夯实”等内容的7.19反思月活动；围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的质量月活动；“安全百日竞赛”活动、双节及“_”安全_活动等。加强安全文化宣传，强化项目各项管理，排查隐患，消除“三违”现象，加大执行力度，强力执行“分责、知责、履责”，以问责促负责，实现责任全覆盖，确保了年度安全质量的绝对受控。
五是强力推进安全质量稽查工作。全年对在建项目进行稽（检）查85频次，下发《安全质量检（稽）查确认单》94份。稽查并帮助项目整改安全质量隐患853项，整改完成率100%。依据《季度项目安全质量专职人员业务考核办法》，结合各季度安全质量稽查情况及稽查考核评价结果，对相关项目及项目安全质量专 ……

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