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国企公司全面实施项目部“幸福之家十个一工程”的活动方案

发布时间:2020/11/21 9:01:31 字数:6684
【提纲】一、充分认识新形势下实施项目部“幸福之家十个一工程”的重要意义。二、深入理解“幸福之家十个一工程”建设的总体要求和基本内涵。三、牢固把握“幸福之家十个一工程”建设的目标和主要内容。四、有关要求。
国企公司全面实施项目部“幸福之家十个一工程”的活动方案
为深入_的_和__系列重要讲话精神,认真落实中铁股份工会〔2017〕65号《关于全面实施项目部“幸福之家十个一工程”的通知》要求,把集团公司“三让三不让”关爱员工工程落实到项目部,进一步推动项目部工会工作规范化建设,有效提升一线员工工作生活幸福指数,经集团公司工会研究,决定在集团项目部全面实施“幸福之家十个一工程”。现将有关要求通知如下:
一、充分认识新形势下实施项目部“幸福之家十个一工程”的重要意义
__曾指出,“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。__也多次强调,要坚持以人为本,着力保障和改善民生,让全体人民在共建共享发展中有更多获得感。作为国有大型建筑企业,集团公司所属范围内的一线项目部远离城市,劳动密集度高、流动性大、环境艰苦。如何有效保障职民工的福祉,使他们共享企业改革发展成果,是摆在我们各级工会组织和广大工会干部面前的重大课题。
长期以来,我局通过广泛开展“三工”建设、“家文化”建设、“职工之家”建设、“双争”活动、“三让三不让”关爱员工工程、农民工“五同”管理等特色工作,不断健全和完善了员工生活保障体系,有力推动了员工与企业的共同发展。新形势下,按照中国中铁统一部署,全面实施项目部“幸福之家十个一工程”,是我们企业_的依靠方针、落实__“使人民群众在共建共享发展中有更多获得感”指示、践行__价值观的必然要求;是不断促进员工与企业共同发展、共同富裕、共同幸
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点、线、面”立体化安全生产防护网络,使项目部成为全员参与、本质安全的“安康家园”;通过“一个项目至少建立一个劳模(专家型职工)创新工作室”,使项目部成为发挥劳模和专家型职工引领作用、培养高技能人才,形成“大众创业、万众创新”基地的“创新家园”;通过“一年由项目行政与工会签一次《共保合同》”,强化平等协商原则,推动集体合同落地,完善一线员工工资正常增长机制,切实保障好广大职工劳动经济权益,使项目部成为维护员工的“普惠家园”;通过“一年至少召开一次项目部职工(代表)大会”,使项目部成为员工实施项目监督有途径、参与民主管理有载体、维护自身权益有话语的“民主家园”;通过“一个项目建立一个员工心灵驿站”,借助心理咨询、EAP心理援助等技术辅助手段,使项目部成为解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑和问题的“精神家园”。 
三、牢固把握“幸福之家十个一工程”建设的目标和主要内容
在项目部全面实施“幸福之家十个一工程”,就是要推动“三让三不让”员工关爱工程在一线项目部全面落地生根。力争用3年左右的时间,集中力量推进“十个一工程”,到2020年底,把全局项目部建设成为环境优美、关系和谐、效益突出、员工幸福的“幸福之家”。其主要内容如下:
1.一个人有一个温暖的工地小家。即:从2017年9月份起,各单位本着“统筹兼顾,因地制宜”的原则,按人均面积不小于5平方米的标准,逐步实现“一个人有一个温暖的工地小家”。有条件的项目部应为已婚员工实现一人一间的独立宿舍。项目部要统一配备宿舍有关用品及电视、空调等电器设备,并按一定比例设置员工招待所或探亲房。要为员工洗衣设置专门的洗衣房和封闭式晾晒棚,配备适量的洗衣及熨烫设备。要独立设置卫生间、洗澡间、洗漱间,依据男女比例合理配置,及时打扫、定期消毒。要严格落实食堂管理和食品安全的各项制度、规定,配齐配全消毒、卫生用品,加强监督检查,做到食品安全卫生、品种多样并定期调整。要加强与项目部所在地医疗卫生机构的联系,配齐相关医疗设施、药品和劳保用品,并定期更换。各级工会组织要把上述目标作为评比表彰“模范职工之(小)家”和“三工”建设示范点的必备条件之一,使温暖工地小家有标准、有考核、有评价。
2.一年组织一次健康体检。即:项目部工会应按照“预防为主,有病早治,无病早防”原则,坚持组织全体员工进行一年一次的健康体检。为切实保障员工的身体健康,体检应包括血常规、肝胆功能、肾功能、空腹血糖、尿常规、心电图、肝、胆、胰、脾、肾B超、胸部透视等项目。女员工应进行专属体检和“两癌”筛查。从事有毒有害、高空井下等特殊工种岗位的员工按照国家和地方政府有关政策规定进行的职业健康体检,不能代替常规体检,应享受与其他员工同等的健康体检待遇。有条件的项目部可逐步增加体检项目、提高检查标准和检查质量,在现有员工体检业务基础上,加强对员工个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康促进等延伸服务,进一步提高员工身心健康质量。
3.一年至少兑现一次带薪年休假。即:各级工会必须主动维护每一位员工的休息休假权益,特别是要不折不扣地落实好一线员工的探亲假、年休假等带薪休假制度。各单位要依照《集体合同》要求,制定本单位具体的《员工休假管理实施细则》。各项目部要在每年一季度前制定员工年度休息休假计划,报上级工会和人力资源部门备案,并在12月前上报年度员工休假计划执行情况,以便上级单位检查落实。任何单位不得以任何借口影响员工的正常休息休假。对确因工作需要不能休息休假的员工,严格按国家和公司有关规定安排调休或支付加班报酬。员工当年调休因工作原因未休或未休完的,可结转到下年度继续使用。各单位可针对生产经营实际,采取轮休、调休、反探亲、发放补贴、重大节日延长放假时间等灵活多样的形式和措施,妥善安排员工的休息休假,员工休息休假落实情况要纳入各单位班子目标责任考核体系。
4.一季度开展一次集中文体活动。即:项目部每季度至少开展一次主题文体活动,由原来零散随意性活动转变为一季度一次集中活动。每个项目部应按照因地制宜的原则,在进场建点时把员工活动场所纳入驻地建设统一进行规划,每个项目部至少应建立一个健身场地。根据驻地建设规模,具备建设篮球场、乒乓球室(健身房)条件的,必须建设;不具备上述条件的,应建设一个不少于15平方米的健身场地,健身设备(如单杠、双杠等)投入不低于1万元。此标准和要求应作为中国中铁“三工”建设验收命名的必备条件。在活动内容上,可根据节日特点和每季度重点确定不同主题,通过开展迎春晚会、欢迎新员工联欢会、“三八”娱乐活动、歌咏比赛、趣味运动会、青年才艺展示、安全演讲、拓展训练、员工集体生日等丰富多彩的文体活动,进一步提高员工身体素质、满足员工精神文化需求,让常年工作在外的一线员工感受到工会组织的关爱和项目大家庭的温暖。
5.一季度至少进行一次培训。即:以项目部“职民工业(夜)校”为载体,建立并坚持一个季度至少进行一次培训的员工业余教育培训制度。项目部要按规范要求办好职民工业(夜)校,科学制定培训计划和方案,建立健全《职民工业(夜)校管理办法》、《培训大纲》、《全员安全教育培训制度》等相关制度,开设职业发展、岗位技能、专项业务、安全生产、劳动保护、项目管理、法律法规、心理健康等内容丰富、切合实际的培训课程,做好资金、设施、师资、教材保障。有条件的项目部要积极创新员工教育形式,利用网络教育资源开展员工移动学习课堂,为 ……
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