量的组织保证，健全完善与否是科学抓安全的前提和关键，也是衡量管理水平的重要参照。
较重要因素
M3现场管理
30
3.1现场带班盯岗情况
3.2施工用电安全管理
3.3现场安全防护制度、措施落实情况
3.4机械设备使用情况
3.5易燃易爆及消防管理情况
3.6应急管理
3.7职业健康
3.8环境管理
3.9原材、成品、半成品保护情况
3.10其它事项
事故的发源地和第一现场，是监管到位还是无序、失控都体现在这个地方。
重要因素
M4过程控制
40
4.1房建（站房、地铁车站）施工
4.2营业线施工
4.3电务各专业施工
4.4工程实体质量表现与通病防治情况
4.5工程试验管理情况
4.6其它事项
作业层具体贯彻实施的关键，是减少事故隐患的根本所在，需要常喊常抓、警钟长鸣根据。
特别重要因素
修正项
M5当季发生质量安全事故、信用评价减分修正
减分项
5.1一般及以上生产安全质量责任事故；一般铁路交通事故；
5.2铁路项目信用评价；
5.3公路项目信用评价；
5.4市政、地铁等其它项目信用评价；
事关企业信誉，是借助外部力量共同预防事故的屏障，也是反映安全质量应急处置能力的高低。
较重要因素
其它修正项
其它减分修正
减分项
安全质量隐患排查治理工作、防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求等
直接反映企业安全质量管理水平
较重要因素
附注
1、安全质量综合稽查活动采取“样本抽查”方式进行，现场检查点选取应具有代表性，能客观反映安全质量管理水平；检查项目不局限于基本检查项目，当问题较多时，应“加倍取样”，必要时借助有关设备、器具做细部检测。稽查活动一般遵循“听取
汇报、现场抽查、资料核实、意见反馈”等程序，应对存在的主要问题明确整改要求。
2、资源配置权重为10，管理制度权重为20，现场管理权重为30，过程控制权重为40。为便于实际 ……
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